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△点击图片查看大图 原文传送门： 原文摘要： 能不能管出能人，先要看看自己是不是合格的管理者。只有合格的管理者才能管出合格的管理者，也只有合格的管理者才有希望成为优秀的管理者。 一个优秀的管理者是什么样？ 守得住底线，撑得起上限。这条底线不是道德底线，而是管理者的底线。 “管理，是一种思维方式。”张山领在阿里巴巴耳濡目染了11年，也是阿里校友会的创办人，他这样定义管理。 如果管理是思维方式，那么说白了，管理者的底线，就是指管理者必须具备管理者思维。 没有管理者思维的人，绝不可能成为一个好的管理者。而具备管理者思维的人，也仅仅是拥有了成为合格管理者的可能性。随着其管理思维不断提高，管理能力不断加强，才有希望做到合格或优秀。 绝大多数身在其位的管理者，实际上都是不合格的。而管理者的底线，又决定了他的管理上限，也就是他的管理成就。 合格管理者的正确思维方式：Why——What——Who 什么是管理者底线的最基本要求？或者这样说，什么是最基本的管理者思维？张山领认为，管理者思维，明显区别于专家思维。 一般来说，管理者都是从业务专家中筛选提拔出来的。从出类拔萃的业务专家，到一名基本合格的管理者，这中间是一场身份的转换。 管理者自上任第一天开始，就必须让自己的思考、工作方式由专家思维转变成管理者思维。 专家在要做一件事的时候，通常的思考顺序是What——Why——How，即：先问“要干什么事”，再问“我为什么要干这件事”，最后问“我怎么干成这件事”。 但管理者不是这样的。专家能把自己“一亩三分地”里的活儿干好就算很优秀了，但是管理者要眺望远方。 管理者必须学会的技能是“做减法”，有些事能不干就不要干，否则事情越积越多，却对公司最终的产出和绩效没有帮助。 ☞如果你喜欢这样导图， 请多留言多点赞，我们会持续推送☜ |
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