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做到社将在今晚结营。为什么它与之前的训练营形式不同，是以结社、小组的方式呢？因为团体是有力量的存在。 1 一群人为何能走得远 一群人可以走很远。这句话我曾经是存疑的，尤其当自己的步伐和别人不一致时，我觉得怎么可能呢？做到社第三天时，和往常一样赶车，我突然想到一个场景：赛跑。做到社的群体就像是在赛跑的选手那样。 一群选手在赛道上跑步，队伍末尾的选手努力想追上中段的选手。中段的选手，边跑边观察身边的他人，你追我赶把距离拉近。头部选手呢？虽然眼前没有其他选手，可是身后有一群人以他为目标，丝毫不能松懈，只能加把劲保持领先。 每天卡点做作业打卡的学员，总是希望自己能更早点打卡。而一天中其他时段打卡的学员，会想着是不是能明天更早些呢？早早完成打卡的学员，突然发现许多人也提早打卡时，会有一种危机感。 这种相互追赶互为竞争的驱动力，会让一群人不知不觉前进，但团体的力量不止于此。奥利匹克精神代表着理解、友谊、团结、公平竞争，赛跑中有，做到社也有。 当团体讨论时，不做评判是核心。无论是针对问题的脑暴还是会诊，氛围实在集中在问题上、解决方法上，而不在情绪化地批判上。大家群策群力，帮助问题解决，解决不了的也能提供多种路径帮助他人去探索。 2 一群人中不同角色的不同收获 做到社的团队以小组对抗为结构，小组组员结对为单元，每个人在做到社有不同的角色分担。在一周的活动中，每个人受到的促动、成长、收获各有不同。 组长在组织活动、主持互动、调动组员积极性上需要动足脑筋。小组积分不是个人赛，需要组员相互配合。组长如何有效传递信息，如何安排组员职责，是组长需要考虑工作之一。 组长的职责远没有描述的这么轻松，往往他们还要监督组员完成每日打卡、互评，要做幕后统计工作。组长在整个环节中有自己的全局视角，在各个活动中发现自己的不足，也在活动中发现组员的优势、组员的思维角度。 组员在活动中，更多注重在活动内容的吸收上。不断在讨论中看到其他组员提出的亮点、方案，给自己一个全新的角度去理解，不断拓展自己的边界。帮助他人时也能同时帮助自己。 活动中的主角——患者，患者是有勇气的人。他愿意将自己的问题抛出，让组员参与问题解决的实战分析。在一个互动的案例分析中，分享经验观点。患者收获是最多的，身在局中往往迷雾缠身；旁观者清，常常指出要害；拨云见日就是这种感受。 活动中的配角——医生，需要高专注力，极快地处理患者信息，提取自己的经验拆解适合患者的部分，诊断并开出处方。医生的角色锻炼的是一种综合能力：提问能力、解析能力、观察能力。多做医生，就是能力不断升级的过程。 活动中的旁观者——主持人、他人。他们不仅仅是旁观。整个活动过程是怎样进行的，患者的问题是不是很好地被医生理解，两者的互动是怎样，有没有问题，有没有可以改进的地方。如果你是患者会怎样表述，如果你是医生，你是怎样理解。如果你是活动设置者，你会怎么做得更好？ 任意一个角色都是可以转换的，所谓换位思考。组员可以用组长的视角去审视小组设置，组长可以用组员的视角思考小组设置的局限；活动中的角色转换，如果在事后可以帮助复盘；如果在活动中，即时发现不足与长处（需要高速脑力）。 3 这就是团体动力 团体动力学Group Dynamics，是做到社的核心。团体中的任何一个人都是动力源，一个人突破的一步，会带领其他跨出一步，整个团体都会进步。一个人的蜕变，代表整个团体的焕然一新。 当Day 1 我成为最早打卡的人后，Day 2 就有学员赶超我；当我开始每天日更公号时，第二天就有学员跟进。我成了某种动力源，促成了他人行为的转变。不止一个人来告诉我：我的执行力让他们受到感动。这是最真实的反馈，也是最真实的亲历。 于是我相信在这个团体中，每一个人都是动力源。尤其当一个共性的问题出现时，一个共性的问题解决时，那种动力是巨大的。 为什么一群人走得更远？当我们愿意去改变时，当我们愿意拿出自己的问题共同去解决时，我们启动了团体动力，因而我们能走得更远。 做到社的答卷很完满。 |
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