|
但凡工作的社畜，无可避免都有一个顶头上司。顶头上司好不好可是关系到每日生存状态的重要事项：一个好的上司能帮助下属不断成长，一个坏的上司能把员工逼走。这样的领导我没有亲身经历过，但耳闻过。基本上都是言语打压恐吓，比如今年行情不好，能留下就不错了。以此暗示要么服从，要么滚蛋。之后进行轰轰烈烈的办公室斗争。又或者布置些难以完成的工作，然后打击员工，让他觉得自己一无是处，丧失信心。再或者抓住员工的过错不放，让员工处于一种不能犯错的高压状态。遇见这样的上司还是趁早走人来得安全。毕竟大家是来工作的，不是来接受精神压迫的。有种上司特别喜欢刷自己的存在感，换句话说就特别喜欢当领导的那种感觉——被尊敬的感觉。所以工作中倾向于指指点点。比如明明已经和其他部门沟通好的事，他就会突然跳出挑点毛病，这个不好那个不好，结果事情就黄了。还有种表现是喜欢抓错，有点所谓小错就要端着架子，教育一通。而全然不管究竟有没有错。也不会想到帮助员工找到错误的原因，寻求解决的方法，只会指责教育。这样的上司比较自恋，重面子多过其他，如果对员工成长在意，那也仅仅因为可以让他有面子，成为公司的焦点。一旦员工犯错就会毫不在意地甩锅……胡乱管理可能是个通病？！至少我没少听到类似的吐槽。曾有朋友遭遇过这样的经历：电商客服需要轮班，主管和员工a关系好，就一直把休息日安排在周末，完全打乱了本来的排班，这就导致朋友不停倒班，休息日被压缩。类似的还有职能转换，主管把更多的工作给某个员工，美曰起名为其他同事分担。其他员工轻松不已，某个员工却忙得不可开交。最神奇的操作莫过于这个：将两个员工的职能做调整，主管只通知了其中一个员工a，让a转述给员工b。结果可想而知，b的工作量非但没少，还多了一些。其中猫腻自可想象——究竟是主管说的，还是那个同事说的？嗯，还有一种叫做想当然。对于某个事情，上司自认为应该这样干，却不知道实际细节和状况是无法达成的。一旦听到“这个可能不行“，立马蹦得三尺高：”什么不行？不能不行，一定要做到。“实际状况是什么？可能是不存在的。不知道读者们还遇见过老板哪些令人讨厌的行为？勇敢地来吐槽一下吧。
|
