毕业设计（论文）
题目：工程项目成本管理
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指导教师：
起止时间：xx年x月xx日～x月xx日
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关键词： 2
工程管理项目成本成本管理建筑施工 2
1、引言 2
2、建筑企业的运营管理与工程技术管理。 2
2.2.1费用管理信息系统的建立。 3
2.2.2制定建筑预算。 3
2.2.3施工组织设计。 3
13.阐述履约和农民工工资。 4
3、项目部施工工艺成本管理。 5
4、总结 7
参考文献： 7
摘要
近几年来，随着建设企业产值规模逐年增加，工程项目管理已经融入了我国建设工程的各个方面。建设项目成本管理是项目管理的核心内容，如何做好项目成本管理，本文结合工作实践，对项目成本管理作了一定的探讨。工程项目目标成本是企业根据产品定位和当前市场成本水平预先设定的成本控制基准。通过合理地配置工程成本和产品定位，合理地制定并严格实施工程目标成本，使工程造价在行业内具有一定竞争力。工程造价管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求的前提下，按照计划成本，对项目实施所产生的费用进行管理。一种通过技术方案、经济核算和施工管理活动，达到预定的成本目标，如成本管理、成本控制等，达到预定的成本目标，达到利润目标。所以，建筑企业必须对工程项目成本进行管理，目的是通过这些措施的实施，可以加强施工企业的成本管理，增强企业竞争力，提高企业的经济效益。
关键词：
工程管理项目成本成本管理施工
2.2建造预算。
建筑企业有别于其他生产性企业，其产品都是建筑产品，并且在设计图纸上没有统一的标准，造成了生产不规范，一家建筑企业可能在生存期内不能同时生产两种相同的产品，加上大量的材料用于建筑产品，所以制造成本(以下简称为成本)的管理就显得无序。另外，施工企业没有一套可靠的成本控制标准，尽管存在许多困难，但并不等同于控制成本，结合实际工作经验，我把我的想法和大家一起来讨论。
2.2.1费用管理信息系统的建立。
在21世纪，企业要通过高效的计算机管理系统，及时掌握市场信息，创新成本管理理念，建立高效的成本管理信息系统。信息的产生与利用，特别是成本管理信息的产生与利用，是实现成本管理的重要手段。费用管理信息是企业实施有效管理所需要的有关成本收益、生产力、质量和其他关键成功因素的非财务信息。战略成本管理与多元化成本管理都需要成本管理信息的支撑，准确、全面、有效地收集、处理、利用成本管理是提高成本管理效率、维持成本竞争优势的重要手段。构建高效的成本管理信息系统是企业成本管理的必然要求和发展趋势。
2.2.2制定建筑预算。
它是成本管理的先决条件，是成本控制的基础，是一部科学的预算书，决定了成本控制的优劣，但是，目前大多数的工程预算都只是各种数据的汇总，只能对工程的宏观控制起着指导作用。所以，施工预算需要改进，分部门编制的预算可以指导成本控制，例如要建造一座住宅楼，预算书应该由以下部分组成：基础部分(包括临时建筑)；具体列出完成工作所需要的所有项目，包括材料的种类、数量、人工、机器、周转材料等，以细化到每一工作面为原则。主要部分，这一部分内容最复杂，需要按照实际施工部位的顺序进行预算，要分出每一层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料。人、机、料等量，若基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重算。装潢部分，应列出各部位所需材料、人工、机械等资料，例如：粉刷工程中，需要说明所需的水泥、砂、石料等与抹灰有关的材料、种类、种类，列明所需机械的种类和数量。水力发电安装部分，如上文所述，列出所需材料、人工、机械等资料。
简言之，施工预算的编制应遵循“按施工程序，细部到部”的原则。一期工程的完成，就确定了施工产品的标准成本，同时也是成本控制的基础。由于它是按照实际施工程序，按部位编制，对比性强，能把可能发生的费用隐患控制在最小的工作面上，减少大面失控的可能性。具备成本控制的基础，即可进入下一阶段。
2.2.3施工组织设计。
根据施工预算和施工组织计划，有效控制施工过程。本阶段成本控制的理念是根据施工预算严格控制各部位的成本数量。主要有：
1.封面:包括编制单位、负责人、编制人和编制时间。
2.目录:有页码。要细分层次，关键章节可以列出三级目录，章节层次要明确。
3.编制依据：招标文件、施工文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程相关资料、现行规范、规程及相关技术规定；企业标准及现有资源。
4.项目概况：工程概况、工程区域自然、技术经济条件等主要设备、特殊材料供应、各单位参与施工的生产能力和技术水平、施工单位或上级主管部门的施工要求；建设项目的决议和协议；土地使用范围和居民搬迁。
5.项目特点。重点。难点分析：施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对特定项目特殊部分的掌握和在此基础上提取的解决方案，应详细说明。
6.施工部署：包括确定工程开发程序，制定主要工程施工方案，明确施工任务划分和组织安排，编制施工准备工程方案。总体施工工艺流程是根据一定的原则提出的，包括工程量、工期、工程特点、环境等。确定施工顺序的原则在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上、先深后浅、先主干后支线的原则安排。施工程序应与各种材料和技术条件的供应平衡合理利用相协调，促进均衡施工。划分施工阶段，确定各部门与专业团队之间的分工合作关系和施工要求，合理确定各交付系统及其个别项目的控制周期，以及施工顺序和重叠关系。根据自身情况确定劳动力使用计划的合理协调和优化。施工机械设备、供水、供电、资金使用计划给出定性、定量的分析计算过程、施工准备、技术准备、材料准备等。
7.施工平面布置:对比施工平面布置图的优缺点，一般立足点在施工用地面积、场地利用率、场地运输、临时建筑面积、临时道路及各种管道长度、是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面，施工进场路线图清晰；此外，作为一个动态过程，施工平面布置不是一成不变的，应根据不同阶段的具体情况及时改变平面布置。
8.主要施工方案和工艺:根据工程实际情况进行细化，并详细说明工艺流程，说明不同情况下的注意事项，增强针对性，提高可执行性。质量控制的重点工序应重点说明。关系到工程质量的工序要强调工作结果的检验。
9冬雨季施工方案应与施工进度计划相结合，相应的施工项目和施工日期应相应编制季节性施工方案。
安全生产部分可从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备数据管理等方面进行说明。
11施工进度计划:从组织体系、工程计划、环境、技术等角度提出进度保障措施。建议重点介绍可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划。
12质量保证：有目标、有制度、有具体管理措施、技术措施、检测措施、质量预防措施。安全保障：有目标、有制度、有具体管理措施、技术措施、检测措施、安全预防措施。
应详细说明应急措施。
13.阐述履约和农民工工资。
我所在的xx公司就是一个很好的例子，是浙江省著名的专业设计、生产、安装钢结构工程的建筑企业。公司每年有数百个项目招标和计划。我们的商务部根据国际、国内和地方的材料价格建立了完善准确的市场信息系统。每个项目报价都是根据我们信息库的信息价格，结合工程部技术人员的现场调查报告和业务人员的反馈，根据招标文件和甲方的要求精心编制成本预算。并配合工程技术人员编制施工组织设计，共同完成合理的投标价格。2008年被公司评为先进团队荣誉称号。
2.3完善合同管理。
合同管理是施工企业管理的重要组成部分，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始到保修日结束，特别是加强施工过程中的合同管理。做好合同管理，就是密切关注我们在合同执行过程中履行合同的进展效果，防止被索赔。订立合同，首先要有相对固定的经济合同管理人员，精通经济合同法律法规的相关知识；二是加强经济合同管理人员的工作责任感；三是制定相应的固定合同标准格式。建设工程合同基本上有以下几类：建设工程施工合同、委托加工合同、采购合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同等协议。在形成各种合同条款之前，工程、技术、财务、成本等业务部门应参与定稿，使各项条款内容清晰、严谨、无漏洞。
工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严禁工程分包和非法分包。使用分包团队必须严格坚持施工前签订合同的原则，并按合同价格的一定比例收取履约保证金。严格按照合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，防止发生质量事故。
3、项目部施工工艺成本管理。
建设项目成本管理是根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中有效控制项目成本、实施、动态分析和结束评估等管理活动，加强管理，完善成本管理体系，提高成本核算水平，降低项目成本，实现目标利润，创造良好的经济效益。
3.1建立新的思想观念。
树立效益第一的观念。要解放思想，转变观念，树立低成本、高质量、高效率的市场竞争观念。树立以优取胜、以优质工程占领市场的理念。建筑产品的工程规模、科技内容、内部质量、外观感知作为创造高质量项目的基础，成为全体员工的自觉行动，获得市场竞争的主动权。确实把企业的工作重点转向以经济效益为中心，以效益第一的观点领导企业的工作。
建立节约的良好习惯是节约人力、物力和财力的基本原则。节约不是负面的限制和监督，而是积极创造条件，注重成本预监督和过程控制，实现节约。提高项目科学管理水平，提高经济效益。
3.2采购费用减少。
采购环境对采购战略的制定、执行、执行都有重要影响。从外部环境看，项目组织如何和如何采购，包括国家宏观经济政策的变化，财政和金融政策的调整，市场利率和汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节变化等，都是由各种因素决定的。宏观环境是指项目组织的内部条件，包括项目组织对采购可能采取的组织策略、方式与程序、项目资金状况、场地、道路、码头等接收条件。根据微观环境原则，有效利用宏观采购环境，科学组织材料供应，有效降低采购成本。如果在地基施工中需要采购砂、石、水泥、钢筋等材料，充分利用供货商的竞争，组织供应。这一供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可以延期付款，服务好，有相当一部分物资可以直接到施工现场用原料作为例子说明如何控制。此外，季节备料、原材料的使用及规避货源、市价等施工受气候影响，处于施工淡季(冬季施工淡季及雨季施工淡季)材料价格普遍下降；材料生产，运输受气候和气候因素影响，价格背离正常水平。用建筑淡季物料需求减少，价格下跌，适当备料，做到淡季不淡，同样可报预算，加速资金回收。绕开气候及气候因素对物料生产、运输产生影响，形成货源短缺、价格上涨。例如：在雨季，东南亚低地国的露天砖厂有6个月的停产时间；水泥工厂也相应停止生产。且水运进入黄金期，适于砂石备料。
在全球化的国际市场上，反对具有特殊地位的大型供应商垄断供应某些主要材料，政府背景的大型企业和国际财团控制着地方主要短缺材料，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响工程实施和成本控制。理解和掌握国际经济贸易知识和国际市场信息，依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策，能够有效地打击具有特殊地位的大型供应商垄断供应某些重要物资。所以在工程物资管理中充分利用采购环境，是有效降低物资成本的根本途径。
3.3控制工程的全部费用。
工程造价控制从施工准备、施工过程到工程移交后的保修期结束，贯穿整个工程项目成本形成的全过程。所以，成本控制工作与工程建设每个阶段同步进行，例如，在施工准备阶段制定最佳施工方案，并按设计要求和施工规范施工，最大限度地利用现有资源，降低施工成本，保证工程质量，减少工程返工及工程移交后的保修费。项目验收移交阶段，要及时追加合同价款，并结清工程决算，使工程造价自始至终得到有效控制。
3.3.1全员工程管理。
费用控制涉及到项目组织的各个部门、班组、员工，并且关系到每一名员工的切身利益，所以要充分调动各部门的积极性，班组长与每个员工都要控制成本，关注成本的积极性，要将计划的方针、任务、目标、措施一一分解落实。目标的设定要切合实际，越具体越好，要落实到部门、班组、甚至个人；要全面负责，不仅要有工作责任，还要有成本责任；要做到责、权、利相结合，对负责部门负责人的绩效进行考核，并与其薪金挂钩；奖品挂钩，做到奖罚分明，真正树立全员管理的理念。
3.3.2动态控制原理。
费用控制是在不断变化的环境下进行的一种管理活动，因此必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入施工过程，采集费用发生的实际情况，将其与目标进行比较，检查是否有偏离，如果没有偏差，就继续计算，否则要找到具体原因，采取相应的措施。而实际支出低于标准成本则过高，这并不明显，这会对后续的部分工程或作业产生不利影响；二是造成质量低下，除了可能导致返工、增加保修费之外，质量成本控制也会影响企业声誉。实行成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指工程项目施工活动中不常出现的问题，而关键问题对成本目标的成功实现具有重要意义，必须引起高度重视。虽然一些成本差异没有超过规定的百分比或最小值，但始终徘徊在控制线上、下限线附近，也应视为例外。即原费用预测有可能不准确，要及时根据实际情况作出调整。有一些成本项目不能由项目管理者控制，即使有较大差异，也应视为“例外”，例如征地、拆迁、临时租赁费上涨。凡是影响工程建设全过程的费用项目，即使差异并未达到重要程度，也要引起成本经理的高度重视。例如，机器维修费用中偏重节约。虽然短期内可以再次降低成本，但由于维护不当，今后可能会导致停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。
例如xx有限公司为广元灾区修建了1800多套活动安置房，6月24日，公司已为广元灾区的活动安置板房1800套，大大超过了计划进度。
为使灾区居民尽早入住新房，公司400多名员工克服了交通不便、安置点分散、配套设施跟不上等困难，每天加班加点安装。本公司原计划到6月20日，建造1200个活动安置板房，实际建造1400多套，到6月24日，已完成1800多套。
据悉，按照统一部署，xx有限公司活动板房建设任务将转移到全省对口支援的xx县。现在公司的工程经理xx已抵达xx。xx向记者介绍，根据统一部署，公司初步计划在xx5个乡镇进行建设；xx受灾比广元更严重，房屋几乎全部倒塌，灾区居民对住房的需求更是急切，该公司也将尽快投入建设。
3.3.3技术措施的实施。
首先要确定项目经理部门的机构设置和人员配置，明确项目经理部门、施工单位或施工团队的职责分工。工程经理是管理团队，对部门的整体利益要负责，同理，要协调好公司和公司之间的责、权、利关系。采用技术措施，即在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的主要技术方案进行必要的技术经济论证，寻找更为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺、节省能源、改进机械化作业等。
1控制人工费：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以人工费要严格控制。要从用工数量上控制，有针对性地减少或减少某些工序的工作日消耗，以达到降低工日消耗、控制工程成本的目的。
2材料费用控制：材料费一般占工程总费用的65%-75%，直接影响到工程成本和经济效益。首先控制物料的用量，坚持按定额确定物料消耗，实行限额采料。项目技术员根据进度和实际工作量提出物料需求计划。物料采购部，对照施工预算，在需求计划小于或等于预算书的相关数据的情况下编制采购计划，并开始进入采购程序。物料进场时，应及时办理入库手续。如物料进入库房，都没有用到问题，但是却没有做完计划部位，需要考虑标准问题，此时需要汇同预算编制人员，技术员、施工管理人员、实际施工人员进行分析，找出原因，如问题出在使用过程中，可避免主体部分再次发生类似的问题，如果是标准件，则应尽快修改标准，在特殊情况下，应启动应急程序。再次是对项目进行功能分析，对材料进行性能分析，改进施工工艺，推广使用各种降低物料消耗的新技术、新工艺、新材料。力图以低价格的材料替代高价位的原材料，再控制原材料的价格，并在采购时由采购部门来控制。调查市场行情，在保质保量的前提下，货比三家，择优采购；合理组织运输，就近采购，选择最经济的运输方式，以降低运输成本；减少资金占用，合理确定进货时间，尽量降低材料储备；下一步就是监督施工过程，项目负责人要确保材料的使用严格按照施工工艺要求进行，违法乱纪的成本很可能是浪费材料。如果一个工程的某一天要现浇60立方米混凝土，需要施工人员和材料管理人员对所需材料进行计算，但最终却是施工预算书的数量控制。实行限额领料，在实际施工过程中，施工人员根据现场情况判断材料是否足够，不能满足当次要求，则按上述程序进行。汇汇与各相关人员及时采购或补齐。
3机械费用控制：尽理减少机械台班在施工中的消耗，通过全面组织施工，机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，与此同时，加强对现场设备的维修、保养工作，降低大修、定期修理等各种费用，避免不当使用导致机器设备闲置；对新设备的采购严格控制。坚持不懈地通过内部调剂、外租、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足、价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采用租赁方式。
3.3.4质量管理控制。
建设过程中，要严格质量控制，各级质量自检员定点、定岗、定责，加强施工工序质量自检与管理，真正落实全过程。在施工过程中采取预防措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工，避免由于不必要的人员、财、物等方面的投入，增加工程成本。
3.3.5完工后，及时进行决算管理。
项目完成后，项目部应立即对施工队伍进行决算。对完工项目，企业审计部门要及时进行竣工审计，对业主拖延时间的项目，可以采取决算前后二次审计。审计完成后，未经上级批准，项目部不得擅自增加施工队伍计价，否则将实行超编。对实际费用和计划费用进行对比，找出差距，分析原因，为后期成本管理积累资料。在工程完成后，计划费用由初始预算费用加上或减少变更部分的决算费用组成。
4、总结
从总体上看，随着企业经营环境的日趋复杂，企业管理进入战略管理时代，要求对传统的成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标。运用科学的成本管理手段，实现成本管理创新模式的多样化，推动主体管理职能的发挥。市场条件下，成本有多方面的趋势，成本管理必须提到战略层面，找出那些能够增加产品附加值、降低成本的关键因素，在传统成本管理的基础上拓展成本管理领域。建筑企业要在市场经济的大潮下求发展，在成本管理上必须要有创新精神，通过战略成本管理增强活力，提升核心竞争力。
参考文献：
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?[3]席向阳.施工企业成本管理应战略化博客2008-11-12.
[4]佚名施工企业成本管理的几点思考项目管理资源网2009-2-6.
[5]王宝善浅谈工程项目成本管理中铁电气化局集团维管公司董事长河北企业2008年11期
[6]武育秦、赵彬.建筑工程经济与管理.高等专科学校房屋建筑工程专业教材（第二版）.武汉理工大学出版社.2002-07.
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