如今,信息最贵,资源最贵。想学点大企业先进的管理方式和弄点干货,非常不容易。正如华为大学,非常神秘。 培训市场上几乎请不到华为大学的管理层出来解密华为大学。 1、自负盈亏:华为大学这个组织最独特的特点是,他是一个Service Biz Group(SBG),不是一个成本中心,而是依靠与业务部门的结算和买单,自负盈亏的。 2、与业务保持一致:最大的保证了华大与公司业务的高度一致,和华大的强身自建。如何评估培训效果和价值很简单,就是看明年的业务收入是否增长,业务部门是否愿意给钱,把人送到这里来培养。 |
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