2021年10月29日，华为在松山湖园区举行军团组建成立大会，华为创始人、CEO任正非，以及董事长梁华，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑，华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东，常务董事、运营商BG总裁丁耘等一众高管出席了大会。他们分别为煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团等授旗，为来自这五个军团的300余名将士壮行。
任正非在大会上做了简短讲话。他说：“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境……让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家……为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰！历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷！”
煤矿军团组建于2021年4月；10月11日，华为发文正式成立了另外四个军团。据说，目前该组织和华为三大业务运营商BG、企业BG、消费BG等属于同一个级别，但运作模式却并不相同。军团组织由任正非亲自督导。任正非对军团组织的定义是：“通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。”也就是说，在当前华为发展的关键时期，五个军团将担负起冲锋突围的重任。
“军团”的叫法来自Google。近年来，任正非在讲话中曾多次提到谷歌军团（有关谷歌军团，也可点击查看《任正非所说的“谷歌军团”到底是什么》）。2021年2月9日，任正非在太原智能矿山创新实验室揭牌仪式上接受了媒体采访，有记者问，“华为成立煤炭军团，是否要进军机场、码头、钢铁行业，是否也要成立军团？”
任正非：不仅在煤炭实行这个机制。为什么叫“军团”？“军团”的说法来自于Google，我们是向Google学习的。“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这是“军团”模式，这个模式来自于Google。
港口、码头已经规模化先开始了。煤炭是第一个采用军团模式的。将来你们可以参观深圳机场、上海机场、迪拜机场……，我们大大缩短了机场的调度时间。例如，遇到雷暴天气或者各种问题导致机场全面混乱时，重新排廊桥的位置，人工一般要4小时，现在是几秒钟就排好了；而且每架飞机在跑道上的滑行时间节省了2分钟，这些方面有改进。
你们还可以参观湘潭钢铁厂，炼钢炉、轧钢机前已经没有人了，真正实现工人“穿上西装、戴着戒指”在控制室里炼钢、轧钢。随着VR、AR的使用，炼钢炉里的化学成分用眼镜就能看见，不需要像过去拿一个勺子舀出来在外面进行化验，这样提升了炼钢速度，增强了合金钢能力。炼钢已经率先实现，比煤矿容易解决。
港口也是一样，宁波港、蛇口港……，多数工序已经无人化了。在这些领域是否实行“军团”模式，要看需求。机场、码头大量是数学问题，很好解决；煤矿大量是物理、化学问题，对我们是一个新问题。
音乐，我们也组成了“军团”。为什么大家都感到音乐不够好？音乐的音域非常宽广，在现场听音乐会的时候，是模拟方式，任何高音、低音都在传播，当我们使用电子设备听音乐时，带宽不够，就要用压缩方式，压成紧凑的数据包去传播，低音、微小音传不出去，高音也去掉了一部分，因此传播的音乐就比较平淡。超宽带新技术出现后，就可以把正态分布两端的微量振动音都一起传过来，实现了高保真效果。第二，听音乐也可以不靠耳膜，靠耳骨。我们做了非常多的创新，把声学等各种科学家压缩到一个团队里，去形成新的音乐“军团”。音乐做得最好的还是苹果，苹果耳机每年销售200亿美元。我们的耳机未来估计排在苹果之后也能销售到100亿美元，纯利也会到30多亿美元。现在第一还是苹果，苹果还是非常了不起的公司。
是否做“军团”，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用“军团”模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。
