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“什么是企业的产品，是人！人不提升、员工不提升、干部不提升，产品哪怕提升，将来也会掉下去。一个企业，要看你的人才培养和管理体系有多好，这个很关键”，马云在湖畔大学的开学致辞中也提到人才对于企业的重要性。 麦老师此次课程以理论结合实战案例展开，一方面，以理论作为根据，强调战略性干部管理和文化赋能是顶层设计，引入CLT范式，展开干部管理的三方面：文化激励、领导艺术、干部赋能。 另一方面，以丰富的实战案例，来阐述干部培养、激励和赋能的底层逻辑。通过领导力自我修行之“八力五度”，来讲解干部管理方面领导力和领导艺术；通过“冰山理论”，来阐述高潜后备干部挖掘之道；结合儒家思想，提出从“业绩要好、三观要正、格局要大、思想要浪”四维度甄别和选拔后备干部；通过集体讨论非金钱的激励方式，与大家分享走心的非金钱激励百宝箱。实战部分，还通过华为人才干部管理、京东“数字化”干部管理等具体的案例讨论，分享，将理论纳入进来，使课程不仅有理论的支撑，还有实战的指导。 文章| 陶玉芹 编辑 | Chloe |
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