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破局·洞见 | 2020外滩人力资源峰会完美落幕

 外滩商学院 2021-11-10

作者&编辑 | 高盼   

2020年9月9日,由外滩商学院主办的2020外滩人力资源峰会在上海龙之梦大酒店圆满落下帷幕。峰会以破局·洞见为主题,聚集企业CEO、人力资源高管和行业资深专家等,共同探讨未来组织面临的挑战与应变之道。

上午9点,上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳致开幕辞,致辞完毕,峰会正式开始。

上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳致开幕辞

本次峰会主要分为3个部分,嘉宾主题演讲、圆桌会议和颁奖环节,全程干货满满,引发深思,精彩不断。


深度分享:六大主题演讲精彩纷呈

1

风里博士:《发现创新型领导者》

首先带来分享的嘉宾“领导力语法”创始人风里博士,分享主题为《发现创新型领导者》。

分享嘉宾  风里博士

风里博士从学习曲线导入,引出了形成人生跑道后半段差距的重要影响因素,即成就动机和学习能力,这也是创新型领导者不可或缺的能力&动机

风里博士先是从5个方面阐述了成就动机,旁征博引,幽默风趣,并频频和现场嘉宾互动问答,接着提出了终身学习和反思自身的重要性;针对“学习能力”的打造,风里博士总结了3个要点,即:归纳逻辑、创造力和建立属于自己的知识结构;最后,分享了关于人才测评的方法及深度见解。

2

赵亚:《如何在企业内部创建敏捷组织》

第二位分享嘉宾是奥托立夫(中国)人力资源副总裁赵亚,分享主题为《如何在企业内部创建敏捷组织》。

分享嘉宾  赵亚

赵总分享了奥托立夫在VUCA时代,如何顺势而为,从传统的“授权、流程、管理、产品、风险”转变为“快速、专属、开放、容错、赋能、斜杠”,接着结合企业自身实际案例,生动地介绍了奥托立夫在企业内部践行敏捷组织的方法及经验,即SWAT(Special Weapon and Tactics):

  • 由外向内角度

  • 寻求内部共识

  • 赢得高层支持

  • 尝试全新策略

关于敏捷组织的打造,赵总在结尾时用一句话做了精辟总结——用创新的成果推动创新;用敏捷的方式实现敏捷!

3

叶阿次院长:《人力资本的未来》

第三位分享嘉宾是外滩商学院创始人&院长叶阿次博士,分享主题为《人力资本的未来》。


分享嘉宾  叶阿次

叶院长首先分享了ABCD时代和人工智能时代的时代特性和加速的变化,对于充满巨变的今年,叶院长表示:2020,是一个见证奇迹的年份,是过去十年来最困难的一年,但也是未来十年最好的年份。

随后,叶院长讲述了管理者的进化(管理者-领导者-教练)和人力资源的进化(从人事到人资-从生存到发展-从资源到资本-从原子到量子),继而提出了打造组织能力的3大关键:组织架构、领导力和文化价值观。

  • 组织架构就是如何协同作战、权力如何分配

  • 领导力的实质就是让管理者成为管人高手

  • 文化价值观的意义在于统一思想,做到“力出一孔”

 最后,叶院长娓娓道来人力资本的未来:
  • 从BP到PB

  • 从负债到资产

  • 从战略到绩效

  • 从人才到文化

4

黄逸涵:《3C时代,组织能力比商业模式更重要

第四位分享嘉宾是杭州缦图摄影&海马体照相馆创始人兼CEO 黄逸涵(在公司内部使用的花名为“队长”),也是全场最年轻的90后分享嘉宾,主题为《3C时代,组织能力比商业模式更重要》。

分享嘉宾  黄逸涵(队长)

队长从海马体照相馆的创业心路开始谈起,声情并茂地介绍了海马体如何从2011年大学城里的一家小小照相馆,蜕变成如今拥有336家门店,2020年营业额有望突破10亿的行业头部企业的创业心路历程。9年创业史,能深切感受到队长及缦图摄影&海马体照相馆对高品质的追求及对人才培养和组织能力的重视。

快速增长的源动力来自哪里?答案就是:组织能力!

分享嘉宾  黄逸涵(队长

队长从梳理主流程、流程再造、绩效挂钩、薪酬挂钩、任职资格、IT固化、PEMM评级7个步骤分享了在公司内部实践以客户为中心的流程变革的成功实践。其中不乏一些言简意赅的实践感悟:“部门之间的架构是表面,协作关系靠流程”;“企业管理的SOP是房间,流程和架构是房子”等。

最后队长总结道:流程变革,其实是一次借假修真的过程;组织建设是因,商业成果是果。

5

梁家广:《滴式人才培养-企业大学的战略思维运营》

第五位分享嘉宾是安踏企业大学校长梁家广,分享主题为《滴灌式人才培养-企业大学的战略思维运营》。

分享嘉宾  梁家广

梁校长身着安踏新发布的冬奥会特许商品“国旗款”运动T恤,首先介绍了国际化的安踏(刷新了现场观众对于安踏的认知)和“培养人才是系统工程”。接着,从青年人才、专业人才、干部人才、梯队人才和和商业人才的五层次人才培养计划,梁校长详细生动地阐释了安踏如何实现滴灌式人才培养——“以育促选、选拔优秀;以选促育、加速育成”。

演讲的尾声,梁校长以8个字提出对企业和行业的希冀:万马奔腾,人才辈出。

6

金燕敏:《创新文化与人力资源管理

最后一位分享嘉宾是索尼中国人力资源副总裁金燕敏,分享主题为《创新文化与人力资源管理》。

分享嘉宾  金燕敏

在创新文化浓郁的索尼,人力资源管理如何开展呢?有哪些成功经验呢?金总从索尼的创新文化到创新和人力资本的关系,从索尼中国人才发展蓝图到战略人力资源价值链,向观众一一揭晓了答案。

在介绍索尼中国战略人力资源价值链时,金总提到,人力资源战略首先要和公司的使命愿景价值观及业务战略高度契合,进而实现“吸引人才”、“发展人才”、“用好人才”及“组织发展”的有效路径,这样才能形成高价值的人力资源价值链。在演讲中,金总分享的索尼成功实践案例和经验,让在座的嘉宾和观众受益颇丰。

组织建设是因 商业成

思维碰撞:五位嘉宾圆桌会议激烈探讨

圆桌会议,激烈对话

圆桌会议以《VUCA时代,HR的价值》为主题,在中国私董会教练第一人张伟俊的引导和主持中,方太集团HRD蔡江南、中银基金人力资源部总经理刘爱东、中城投资首任人力资源总经理莫秋萍、中智关爱通平台事业部总经理信宏魁、索尼中国人力资源副总裁金燕敏五位嘉宾围绕这个议题展开了激烈的圆桌讨论,不同的洞见相互碰撞,不同的思维相互启发,伴以台下观众的积极发言和参与,这个环节几度形成了本次峰会的高峰时刻。

“你觉得人力资源重要吗?”、“老板觉得HR的价值大吗?”、“VUCA时代,HR的价值体现在哪里?” 圆桌会议前半程,嘉宾们就这3个问题,各抒已见,激烈讨论,以下汇总了几个观点供大家参考:

  • 人力资源很重要,但是没做好;

  • 如果承认做好,担心会有后果;

  • 老板永远会觉得人力资源没做好,因为做好了,就不需要你了;

  • HR的价值,如果能有效支持公司业务,那就是大的;

  • 永远都没做好,保持谦虚、持续学习很重要。

        ......

在圆桌会议后半程,张教练又进行了一次强有力提问:在VUCA时代,怎么提升HR的价值呢?如果只能做2件事,该做什么呢?

圆桌会议,各抒己见

全场分小组讨论3分钟后,嘉宾和现场观众纷纷各抒己见:

  • 完善好机制和工具、做好价值分配;

  • 做好向上管理沟通、践行创新型人资管理;

  • 重新定义人力资源、以公司的战略目标为中心制定人资战略;

         ......

作为圆桌会议的收尾,叶院长总结道:对于HR怎么提升在企业中的价值,用八个字概括,即洞察需求,解决痛点。这也是叶院长从人力资源总监转型为企业家之后的深刻体会。

表彰感恩:五项大奖见证卓越


为了表彰及鼓励人力资源界具有突出表现的企业和优秀经理人等,以及感谢外滩商学院的重要合作伙伴,本次峰会特别设置了颁奖环节,现场共颁发出人力资源先锋企业、人力资源卓越经理人、企业大学领军人物、外滩商学院战略合作伙伴、外滩商学院特邀撰稿人五项大奖。感恩每一位信赖我们的客户和伙伴。外滩商学院也将继续保持初心,秉承契约精神,坚持以人为本,追求价值创造,助力客户和伙伴持续成功。

颁奖环节部分合影

峰会的最后,由外滩商学院院长叶阿次博士致简短闭幕词。

2016年9月9日,是外滩商学院成立的日子。2020年9月9日,外滩商学院已经走过四年征程。这四年来,我们坚持“品牌、品质和产品”的初心,深耕培训与咨询行业,稳步前行。在每年的生日,都会有“外滩人力资源峰会”的到来,以期给人资圈的朋友们带来一场行业思想盛宴,探讨最前沿的话题和动向,共话未来,共同成长。
 

叶院长致峰会闭幕词


至此,2020年外滩人力资源峰会圆满落幕!感谢各位人力资源专家、企业高层领导为我们呈现了精彩的演讲,同时也感谢到场的各位领导、企业中高层管理、人力资源高管、行业精英,与我们共赴人力资源界的思想盛宴,最后感谢泛微、MCHR名才、i人事、佩琪人才、契约锁、UCANJOBS、万古等战略合作伙伴对此次活动的大力支持。
第二届外滩人力资源峰会 合影留念

现场精彩花絮集锦

短短的一天,不足以道完人资行业的破局之法,但一定可在思维碰撞中收获颇多洞见。期待知行合一,真正在企业中的践行!

2020注定不凡,

2021翘首以盼。

千言万语,

我们明年再见!



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