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今天在席卷全球的数字化浪潮之下，各行各业都在如火如荼开展转型升级活动，加上近几年市场环境的动荡，优胜略汰的加速，更是为数字化的推动打了一针强心剂，对于高风险与高机遇并存的化工行业，想要赶上这波“潮流”，早已刻不容缓。 外滩商学院资深解决方案专家辛老师为绍兴贝斯美化工股份有限公司，带来最干货的数字化转型秘籍，为该企业讲解如何利用数字化手段，在日新月异的市场竞争中优化核心动能，提升抗风险能力，智慧运营，构建未来发展引擎。 绍兴贝斯美化工股份有限公司位于浙江上虞杭州湾国家级化工园区内，是专注研发、生产环保、高效、低毒除草剂二甲戊灵的核心中间体的国家级高新技术企业。公司自成立以来，持续秉承“产业聚焦、科技创新、安环保障”的发展理念，高度重视自身技术研发与投入，不断加强技术和产品储备。以自主研发为主，合作开发为辅，并持续将科研成果转化为生产力。 << 滑动查看下一张图片 >> 辛老师共为八块内容，分别从： 1.数字化、智能化转型升级的必要性和紧迫性 2.数字化时代的精细化工行业 3.数据集成和数据驱动 4.物联工厂 5.数字化时代生态建设 6.数字化时代工厂的制造运营管理规划 7.数字化转型的变革管理 8.数字化转型项目管理 一一为该企业的中高层管理者们阐述了，数字化转型的路径，利用数字能源平台统筹优化综合能源管理，以数据智能驱动安全运行和节能提效的实现。 在授课期间，管理者们通过辛老师的理论知识+案例参考+工具方法的应用，充分了解到企业在推进数字化转型的过程中如何去冲破阻力，借力工业互联网，解决化工企业管理痛点，实现协同研发、降本、提质、增效。充分利用信息化技术，推动精细化工产业向小批量、多品种、柔性化，多样化、个性化、专业化等方向发展。 在数字化转型的变革管理部分中，辛老师为管理者们介绍了：数字化流程、数字化组织、数字化人才、数字化文化四个维度，提出如何敏捷运营、敏捷化收益、敏捷化组织，从而全力打造出精益化工的组织管理准则。打通管理层与机器设备层的信息断层，利用工业互联网新技术、新模式，共同推动精细化工企业创新发展与数字化转型升级，为精细化工行业的发展贡献力量。  |
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