组织进化，协同共生
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毫无疑问，千行百业的数字化转型正在取得进展。尤其是肆虐至今、阴影犹在的疫情，更是让企业感同身受地意识到：数字化转型带来的并不只是发展的机遇，更是生机。 由于疫情的缘故，很多企业加快了数字技术的采用步伐。得益于此，在过去的 18 个月里，甚至我们每个人的个人生活与工作也经历了一场前所未有的重大变化。 对于企业来说，数字化转型是流程再造的漫长过程，涉及到经营管理、业务流程、IT技术及企业战略等方方面面，是企业当前面临的最为复杂的系统工程。 与此同时，那些拥有敏锐洞察力的管理者也充分意识到，在数字技术缔造的万物互联之外，企业更需要一种更加统一、集成和协作的模式，利用快速增长的科技创新，来为自身构建更好的可持续环境。 11月7日，以“COP 重塑组织运营”为主题的“2021中国协同管理高峰论坛暨致远互联第十一届用户大会”在线隆重召开。致远互联认为，企业正走向一个协同一体的时代，没有谁可以置身其外。 组织进化，协同共生 “所谓协同，协者，众和之同也，一定是要有多方协作在一起，这样才能够达到一个共同的目标。”在开篇演讲里，清华大学互联网产业研究院院长、清华大学经济管理学院朱岩教授如此诠释协同。 清华大学互联网产业研究院院长、 清华大学经济管理学院教授 朱岩 他认为，数据是协同中最为基础的要素，技术成为实现协同最为重要的路径，模式成为实现协同价值最重要的方法。”某种程度上，致远互联的协同理念正是构建人类命运共同体的重要技术支撑。” 数据要素是未来几年，甚至更长时间里最为活跃的生产要素，也是企业存在着最多未知要素亟待开发的领域，值得每一家企业认真思考和对待。 当然，数据要素的开发，离不开协同生产力工具。尽管一些企业已经制定或是参与了数字化计划，希望通过对数据的洞察，为商业、生产和创新的新未来铺平道路，但是其中的很多管理者并没有意识到协同工具的真实价值。 朱岩以一个公式归纳了他的演讲：数字协同×传统产业=利用网络规模经济创造价值。他希望更多企业利用致远互联的平台，创造数字经济时代高质量经济双循环，为企业注入数据要素，寻找发展道路，创造新的辉煌。 在本次大会上，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花发布了与致远互联联合共创的管理著作《协同共生论》。她明确指出，数字技术的迅猛发展联接了更多的社会单元，想要在这个时代生存下来，协同共生是最基本的条件。 所谓协同共生，就是指共生单元通过不断地主动寻求协同增效，实现便捷内组织成长、跨便捷组织成长，以及系统自进化，进而达到整体价值最优的动态过程。 在协同共生的能力之下，企业的价值空间会由原先的一个，增加到两个更大、更具成长性的空间，这也是为什么在互联网技术的加持下，很多企业实现的已经不是倍增，甚至是指数级的快速增长。 “在数字技术的背景下，无论在企业的层面，还是研究的层面，我们都在从不同的维度创造新的组织管理模式。通过与致远互联的共同研究，我们认为组织进化的新形态就是协同共生。”陈春花表示。 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花 高效协同，数智转型 作为新一轮产业变革的见证者，我们每个人都看到数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量，其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深，可以说前所未有。 在数字技术的支持下，企业内、企业间的协同成为可能，这就要求企业以统一的运营管理平台和工作入口，提供全员、全程、全域、全端运营的服务能力，重组商业模式，以高效的协同推动企业的数字化转型。 致远互联董事长徐石表示，致远互联协同运营平台COP，具备广泛连接、强化赋能、深度整合、融合业务、统一基座等五大特征，向上可以承接场景化应用，向下则能够与企业客户现有的业务支撑系统无缝联通。 致远互联董事长 徐石 通过技术与实践的结合，一批不断探索创新的企业已经创造了卓越的成效，实现了数字化和智能化的全面提升。 譬如中粮集团借助致远互联COP平台，形成了全业务流程的管理框架，完成了近200个组织和6万多员工的流程再造，实现了百企万人在数字时代的大协同。 再如“大国重器”的中国一重，基于致远互联COP平台，“大集成、强定制、高赋能”，形成了统一的管理平台，建立了在线数字化的平台，将35个业务系统有效整合，打通底层数据、实现共享互通，极大地提高了集团的业务管控力度。 如果没有新的基座，没有新的能力，没有新的理念，这种高效能的组织协同能力和效益，是不可能被创造出来的。 在智能协同领域，致远互联也是历经了多年的锻造和萃取，实现了从理念到能力、从基座到平台的全面进化，公司的产品与服务从标准化协同办公（OA）产品阶段到产品及解决方案阶段，再到今天的协同运营平台（COP）阶段三个重要的发展阶段。 致远互联产品及服务发展的三个阶段 与此同时，致远互联用产业互联网思维打造出To B的新范式，通过提供一站式的企业服务的“路由器”，以协同运营串联和实现企业应用的“3D打印”。 “致远互联希望成为使能者和集成整合者，坚定沿着平台化、生态化的路径开拓发展。”徐石表示。 深度融合，充分赋能 本次峰会上，致远互联与全球权威咨询机构IDC联合共研的《COP协同运营平台白皮书》，也得以正式发布。该白皮书从理念认知、顶层设计到落地实践，为企业推动数智化转型升级，提供了新指引和新方向。 IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰指出，协同运营的关键在于以人为中心，对员工充分赋能，让他们在协同工作的基础上，将协同领域深化至协同业务、协同产业链，以及协同社会资源。 IDC中国副总裁兼首席分析师 武连峰 更具体而言，就是向上承接企业战略落地与执行，向下通过运营数据赋能人与组织，链接生态系统，进行持续的商业创新。 “协同运营将成为未来企业应对商业环境变化与管理系统，实现价值共生的新型企业运行方式。”武连峰认为，协同运营是业务创新与发展的基石，已经成为企业数字化转型必不可少的一环。 以云原生、微服务、低代码、容器化、人工智能等技术为支撑，以全新体验的移动化、智能化的协同工作为强大底座，致远互联COP平台为中国企业的运营管理，提供了全新的思路和强大的工具。 熟悉致远互联的朋友们都知道，每次用户大会的重头戏之一就是协同应用大赛的总决赛，今年也不例外。进入到总决赛的六家企业，精彩演绎了协同运营平台COP在组织运营管理中的落地场景和创新实践。 毫无疑问，六家企业为更多企业的数字化转型提供了重要的参考和良好的范例，这也是致远互联举办应用大赛的初衷——希望广大客户将协同应用与业务场景深度融合，为企业充分赋能。 最终，中粮福临门食品营销有限公司夺得了本次总决赛的冠军。作为与新中国同龄的国有企业，中粮的发展历经了70多年，而中粮与致远互联的合作也超过了15年。 中粮福临门食品营销有限公司CIO宋世武表示，携手致远互联十五年来，公司实现了数字化方面的巨大进步。通过致远互联COP协同运营平台，公司集成和打通了一大批业务系统，以数字协同感知一切，从而在发生变化前做出精准的可预见和可决策。 同样以去年的疫情为例，得益于致远互联等企业提供的产品方案，作为最早复工的央企，中粮为武汉火神山等机构提供抗疫抗疫物资和食品保障，高效完成了国家赋予的任务。 众人拾柴火焰高，产学研用的现身说法，充分印证了致远互联COP平台的不凡。正如徐石所说的：工作因协同更美好，组织因协同更高效，商业因协同更文明，世界因协同更精彩。 “今年本来应该拜水都江堰、问道青城山，但是疫情让我们不得不将大会改到了线上，希望来年我们一定可以在线下快乐幸福地相会。”相信徐石的这段寄语，也是所有人的共同心声。 让我们共同期待美好、高效、文明、精彩的2022！ 欲看更多文章 |
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