|
前 言 一般而言【1】，上市公司都是本行业的翘楚，也是本县、本市、本省或国家的经济支柱。这些上市公司的陶姓掌门人理所当然是所在行业、地区的经济发展带头人！ 截止10月底，A股（包括沪深主板、沪科创板、深中小板、深创业板）共计上市公司约4500余家，并且，随沪深A股市场常态化扩容，这个数字还在与日俱增！据我粗略统计，陶姓掌门人，即陶姓董事长兼总经理的上市公司至少十来家；单任董事长或总经理的也有十余家。他们和他们控制或领导的上市公司广泛分布于国民经济的各个方面，并发挥着重要作用。 本期起，陶氏传人将推出系列报道，让更多的宗亲和有缘人了解他们，学习他们，赶超他们，以光大陶氏辉煌！ 陶建幸，1953年12月出生，江苏丹徒人，毕业于南京大学计算数学系，春兰集团董事局主席兼CEO、南京大学董事会名誉董事。教授级高级工程师、国家级有突出贡献专家，并享受国务院特殊津贴。 1993年荣获“全国五一劳动奖章”；1994年荣获“全国十大杰出职工”称号；1997年当选为第十五届中央候补委员，2002年当选为中共第十六届中央候补委员。2006年荣获“中国品牌建设十大功勋人物”称号；2008年第十一届全国政协常委。他是改革开放早期，在市场经济中打拼出来的中国著名企业家。 一．他创造了“春兰模式”的神话 1985年，32岁的陶建幸接过年产值不到1000万元，在全国几十家同行里排名倒数第二，而且还连年亏损濒临破产的江苏泰州冷气设备厂的帅印，也就是春兰集团前身。次年开展了大刀阔斧的技术改革，扭亏为盈。陶建幸认为：企业的生路在市场，企业要建立自主创新市场模式：一是全面转型市场，钱向市场要，人到市场招，课题来自市场，成果出来还是向市场出售，最终企业IPO上市。二是自主创新，它是支撑一个国家、一个地区、一个企业崛起的筋骨。就是要突破国外技术壁垒，建立自有品牌。打破“引进—落伍—再引进—再落伍”的恶性循环。他为春兰定制了新的发展策略，放弃了全规格的生产路线，专营7000大卡以上以及3000大卡以下的空调机。就是这个策略，让春兰空调开拓了国内家庭空调巨大的需求市场。陶建幸敏锐的抓住并吃到了这一波红利。 1989年江苏春兰制冷设备有限公司正式成立。春兰制冷成立后，迅速按市场需要组建了国内一流的全性能空调生产线，专门生产以“春兰”牌为注册商标的系列空调产品。1990年，春兰兼并4家企业，总产值从几百万元猛升至1.2亿元，产能大增。自此，春兰集团迎来了高速发展时期，市场占有率和品牌影响力不断攀升。 1998年春兰已实现营业总额180亿元，其中工业产值120亿元，利税15亿元（1996年利润20亿）。1000万和180亿之间的巨大数字差异以及销售额、利润成指数级别扩张增长，官方、民间、国企、民企都关注着这样一种“春兰现象”。经济界将春兰模式：自主创新的市场模式作为“一个研究课题”进行研讨，加以总结后并在全国推广。 二．他确立了春兰的“空调霸主”地位，把春兰打造成了“中国空调大王”。 1994年，春兰股份成功登陆A股市场（600854 春兰股份）。这也是陶姓人掌门的第一个上市企业！全年营收53亿元，净利润6亿元，并创下单月回笼20亿元资金的记录。春兰空调如日中天行销全国，以年产量150万台一举成为中国最大的空调生产基地、世界空调七强之一。确立了春兰“空调霸主”地位。 从1990年至1997年，春兰牌系列空调连续八年全国产销量第一，累计销量超1000万台。 1995年举办的一次国际统计大会上，大会组委会命名了一批企业为某类产品的大王，而春兰集团被授予了“中国空调大王”的荣誉。 此时，远在千里之外的广东省珠海市，默默无名的冠雄塑胶厂，刚刚生产出第一批电风扇。总经理朱江洪给产品取了个名字叫“格力”。从南京来到珠海的董明珠，则当上了一名空调销售员。 随后成立的格力电器，一条年产量不过2万台窗式空调的简陋生产线，也与当时风头正劲的春兰，完全不可同日而语。 虽然在这个时候有格力等企业开始加入市场竞争，但是也只是摸着春兰过河，对春兰并没有构成太大的威胁。 格力的前任董事长朱江洪都曾亲口说过：“曾经的春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。” 三．他缔造的春兰是中国第一家向联合国总部输出空调的企业。 春兰 成为国际组织承认的中国空调第一品牌！ 四．他还是他那个时代官商结合的典型。 1997年、2003年，陶建幸两次当选中国共产党第十五届、十六届中央候补委员，成为中国凤毛麟角的企业家官员，达到了他的政治生涯的顶峰！ 五．他的“同心多元化”战略导致了“春兰家电帝国”的衰败 随着国内外一批大型家电企业纷纷开始多元化转型，春兰公司也加入了跟随潮流的队列。陶建幸误判了形势，错误的认为空调已是“夕阳产业”，行业即将面临天花板，陶建幸在春兰空调市场占有率最高、品牌影响力最强的时候，出人意料地开始试水家电行业的其他业务，电视、洗衣机、冰箱等等，随后又“杀入”了风牛马不相及的摩托车、卡车和新能源等行业。 春兰著名的一杆击进6只台球广告 春兰是有实力的，它创造了“中国制造”的多项第一： 第一辆电喷摩托车； 第一台民用空调； 第一台民用超薄型电脑滚筒洗衣机； 第一辆“轿车化”卡车； 第一块拥有自主知识产权的高能动力镍氢电池…… “春兰制造”，在一个时期成为了中国制造业的骄傲！ 最终，结果事与愿违，进入新世纪后，春兰的各项多元化布局均遭遇“滑铁卢”。 2000年，春兰放弃液晶显示器项目，数亿美元付之东流。 2002年，春兰投资持股的多家摩托车制造企业宣布破产。 2004年，春兰旗下的卡车业务也失去优势，逐渐湮没在市场浪潮之中。 而引以为傲的空调主业，在春兰分散精力去布局多元化业务时，逐渐被竞争者超越。 到了2005年，由于春兰业绩已经开始出现亏损。2005年-2007年，连续三年亏损的春兰，股票被迫停牌，“春兰股份”也更名为“*ST春兰”。春兰被格力从销售冠军的宝座上拉了下来，市场份额开始萎缩。 盲目的扩张让春兰集团不堪重负，最终不仅没能转型成功，连最赚钱的空调业务都“丢了”。 春兰的失败，是中国家电行业盲目多元化导致企业衰落的典型。 结语：不以成败论英雄！ 回看春兰的兴衰史，正所谓：成也陶建幸，败也陶建幸！ 曾经红极一时的国内空调霸主春兰空调，随着自身盲目转型，在短短10年里陨落成一个三四线品牌，逐渐销声匿迹，令人唏嘘！ 曾经叱咤风云的中国空调先驱、中国空调大王，随自己所打造的空调帝国坍塌，而淡出公众视野，令人扼腕！ 在陶氏传人看来：陶建幸是中国改革开放时代的弄潮儿，他打造的春兰模式、空调霸主曾引领一个时代。成也英雄，败也英雄。无论如何，他终究是陶氏一族的骄傲！ 注释： 【1】不排除特殊情况，如名震环宇的“老干妈”，贵州省经济支柱之一，符合上市条件，但掌门人陶华碧坚决不上市。 参考资料： 1. 快资讯，2018年12月10日，高管私教课《春兰集团陶建幸：超级企业家是企业的灵魂》。 2. 搜狐网，2017年03月06日，野马财经：《消失”的春兰：陶建幸和他的多元化扩张之路 》。 3. 《新财经》2008年03月14日曹世中：《多元化、多产业、难改制 春兰：陶建幸之痛》。 4. 百度百科“陶建幸”词条、 |
|
|
