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这是干嘛播客第2788篇原创，共2924字，阅读需要9分钟 长按下方二维码，购买专辑听原文！↓↓↓↓ 当了个小领导，发现用的都不是什么能用的人，那问题关键在于你，而不是他们。你认为的烂牌未必就是烂牌，对手的牌可能比你更烂。 一是看整体的环境，二是看你自身水准怎么样，如果你是一个水准高的人，就会像李延年一样，每个人都能用好，打胜仗！ 01 感同身受的能力必须得有。前段时间有个会员，讲到他现在处在提拔的档口，但是有人站出来反对，弄得他很焦虑，老是怕做错事，问我怎么办？ 我说，你现在临时抱佛脚也没用了，现在怕出问题，很可能会出更大的问题。跟考试一样，不要临时抱佛脚，不要突击地去提成绩，不要在这种节骨眼上出乱子，你越是怕什么越会来什么。 这个会员的事我多少知道点，这么多年接触下来，我发现他就是一个直男，比较不懂得体恤人心。但当领导最关键的一个品质在哪？叫感同身受。 想要领导他人，首先不要去耍所谓的威风，摆出那种官僚的嘴脸，一定要务实。特别是当个小领导，一定要搞明白，你是以做事为主。大家在一块儿做事，千万不要有所谓的压榨的想法。工作需要你来分配任务，谁合适干什么，谁多干谁少干都是工作需要，要让大家觉得是按照规则在办事。 因为个人好恶，或者是为了讨得上级的欢心就拼命地接活，你的人设就要非常小心了。不是派活了你就得接，这跟成立了小家庭，不会处理婆媳矛盾的丈夫是一模一样的，你妈说一你不说二，那你老婆说一怎么办？ 老婆说：“你不站在我这头，我嫁到你们家，我一外姓人，你跟你妈有血缘关系，你站哪头？”所以一个聪明的丈夫，在处理婆媳矛盾的时候，要会摆好人设。有的时候也得表演，吹胡子瞪眼、拍桌子给老婆看：“我跟我妈都吵翻了，就是为了你！”老婆连忙说：“算了，你妈的事咱该办也就办了。” 聪明点的人是怎么玩的？就是会体恤人心的，知道要跟上司演戏，拍桌子吹胡子瞪眼，让他的下属知道，跟了个好大哥。“大哥也真不容易，你看都吵成这鸟样子了，咱们如果再不为大哥省点心，这事就过不去了。” 02 有一个特别负责任的领导，有东西被上面的人卡住了一直不批，兄弟们因此发不到钱，日子过不下去了。为了给兄弟们交代，在办公室里跟上级拍桌子吵架大闹，反正关着门谁知道呢！ 下面一帮人想：“钱没了，可是大哥帮我们出了气，大哥也不容易！”完了就配合大哥工作去了，领导也给了个交代，大家都互相能下得了台。 感同身受的道理是什么？是彼此都能体谅对方的不容易，这才叫做领导的艺术。领导不是我说一就不能二，而是我说一你想二，我让你看看二的结果是什么：一翻底牌，二的结果不好；那如果你敢陪着我往下翻，翻下来一的结果好，你信不信我？ 一而再再而三的，大家都信任这个大哥了，这个信任，才会产生领导力。很多人不太明白这个道理，一味去讨好上级，让上级觉得任务到我这都能完成。可是完成和做好之间是有区别的。一再压榨下属的结果是什么？下属反了！就会导致像之前说的会员一样，在关键档口上被很多人阻拦，觉得你不够格。 真到这个档口了，不能不做，不能乱做，平时怎么做就该怎么做。该亮剑就亮剑，该吵架就吵架，该拍桌子就拍桌子，为了工作什么手段都可以上。 电视剧《突围》里，齐白安和林满江吵架拍桌子，其实都是为了工作。为了工作都无所谓，不要怕得罪上级，你得罪了上级，获得了下级的拥护不是挺好吗？ 拍完桌子，转脸晚上一块喝酒去了，为什么？因为英雄所见略同，惺惺相惜，你跟我吵，我反而敬重你小子有血性有人格魅力。《突围》里大家为什么喜欢耿乐演的牛俊杰？因为有人味，爷们，有正义感。人如果有人味，就会得到周围人，包括老婆的拥护。 包括在婆媳问题上，有的时候就得有人味。“同样是个人，你凭什么这么对待她？儿媳妇就活该？凭什么你就有特权思维？你是婆婆，所以你现在是熬出来了？”反而老婆感动的一塌糊涂。但是我告诉各位，千万不要演戏，年轻人可能不懂，可是老家伙都看在眼里。 03 所以不要去看那种所谓的官场小说，权谋博主等等，听咱们《谋略的游戏》就够了，讲点真的。 演员戏好是什么样子？他能从内心里就相信目前发生的事，才能演出落泪，不会让你觉得尴尬，能让你看进去。 《导演请指教》里，薛凯琪试吴镇宇那场碰到了多年恋人的戏，我就被感动哭了，是真的会这样的。真听真看真感受，领导的艺术，实际上也是发自内心地希望别人好，希望咱们的事能做好。 关键的时候，还是得给下属洗一下脑，讲我们现在做的事多有意义，在整个布局里我们非常重要。一定要告诉大家，我们在往南走，方向没有错，现在唯一要做的是把细节做好，但行好事莫问前程。舵在我手上把着，你们各位尽管放心，我可以定时跟你们汇报掌舵的情况，和目前我所知道的一些东西。 千万不要搞什么信息垄断，搞什么信息茧房，什么核心圈层这种东西，所谓的权谋千万不要相信。 人心隔肚皮，唯有真诚一条路，你如果不会玩，最好不要玩，踏踏实实带头干活就行了。如果你会玩，千万记住人心不能操弄，人心只能将心比心，我要是他，我这么对他，能不能接受？我要是他现在处于这个情景下，再给他加活，他干不干？很多时候就是这样。 当你能够理解众生，理解周围的人，周围的人也就能理解你。比如你手下有三个人，一个宝妈、一个不怎么爱干活的老同志、一个年轻人，你往死了压榨年轻人是要出事的，而且宝妈也会看不下去，老同志还会教年轻人做油条。 所以更应该是让三个人都动起来，动之以情晓之以理，把目标明确：咱们一起是干事的，如果说有价值观上的异同，我给你行方便，你也给我行方便，大家各退一步。 很多单位的老油条，其实做事是没问题的，为什么？他想早点走，想迟到早退就不能留尾巴，事一定要做好。事做好了，挑不出毛病，迟到早退也没啥问题。 这也是很多领导艺术里的一个关键：我给你行方便了，我就有你小辫子捏了。如果你能给我把事做好，大家相安无事，睁一只眼闭一只眼；可如果你没把事办好，我就跟你较真了。 包括像老油条也一样的，他肯定也是觉得了无生趣。其实别管别人叫垃圾，一张卫生纸都有它的用处，这个人肯定有大用。老同志经验丰富，你让老同志带着年轻人干活，那不是志气满满的？老同志手下有个兵，叫他一声师傅，气场力气啥都来了。 很多事情换个角度去理解，马上就能变换出各种各样的色彩。这也是我经常说的，如果能够把思维和视角调整一下，这个世界基本上都是围绕着你在走。如果不调整你的视野，天天就看到路上有石头得踢走，没想到还可以拿它来垫脚。石头有很多用处，怎么就只有踢走这一条路？ 关于职场中路越走越宽的心胸，将心比心的策略，我们下半集再跟大家聊。 写在最后：作为领导干部，一定要学会换位思考，这是做“人”的工作的一个重要环节。 --Saadiya 本篇文章节选自 干嘛播客-《情商课》专栏 |
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