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上世纪70年代起，我就在六安医药总公司工作。所属企业有六安城关四个公司，乡镇八个医药分公司
，上下近600名职工。照例总公司有一套管理机关，经理，人秘，业务，财会，总务等一套人计有20人，我一直在财会部门做事。所属的11个企业都是独立核算，自负盈亏。总公司管理层人员的工资，医疗保险，养老保险缴纳等花销，全靠向他们收取的管理费来维系。
那时期六安的企业改制已经风起云涌，我们公司也不例外。1994年总公司所属企业的利润汇总出现亏损，以后连年亏损，至1998年已累计亏损991万元，于是所属企业先后改制。通行的做法是向职工集资
成立新的公司。所属企业自身难保，已交不起管理费了。皮之不存，毛将焉附
？总公司何去何从摆在我们20人面前，动议之一：都下沉到所属企业，动议之二：利用总公司现成的营业执照，药品经营许可证，法人代码搞经营。思来想去，决定搞经营。
我们上报的方案得到主管部门批复：你司六药字（1999）19号《六安市医药总公司体制改革方案》的请示收悉，经市计委
一九九九年六月十一日主任办公会议研究，同意你公司意见即：为适应市场经济体制要求，市医药总公司由行政性管理公司向经营性公司转变，变为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的经济实体。原总公司下属企业（市中药材公司，第一医药公司，市药品公司，和毛坦厂，张店，椿树，三十铺，徐集，独山，木厂，苏埠等8个分公司）同时更名为一级法人单位……
批复的同时，任命赵兴国为总公司负责人。
这样总公司是脱胎换骨了。原来所属的11个企业和现在的总公司一样，都是一级法人，是同行竞争关系。以前总公司拥有近600名职工，现在是20名职工。搞经营我们并不感到困难，原科室这一拔人都有在药品零售部，批发部的经历，有一定的资历才提拔到科室的，现在是拾起了老本行。我以前是会计，搞经营我仍然是会计，也是老本行。
1999年6月14日，我们的经营实体在六佛路58号开业，同时开展药品零售和药品批发。20人中的原总经理及几个年纪偏大的退养在家，工资照发。搞药品经营，其中零售是与个人打交道，批发是与农村的乡镇医院及合作医疗室，城市的大小医院打交道。批发业务除了维系当地的老顾客单位，也要联系一些大医院，争取成为我们的客户。赵兴国既是负责人，又是实实在在的业务员，跑合肥去镇江，来落实医院的要货计划，然后自己开车，送货上门。其经历谈不上风餐露宿，但说费尽心机是确实的。
在我们的经营不断向好时，没想到要经历一次单位易名和易地。2000年3月六安由原县级市上升为省辖六安市，並将市划分为金安区和裕安区。要求公司名称需要有区的属性，于是将原六安市医药总公司更名为“六安市金安区医药采购供应站”。分区后，我们的经营场地隶属裕安区，该区计划将我们经营的地块加周边开发成“平安东苑”住宅小区，于是我们一边营业，一边考虑搬迁的大事。2003年一切准备就绪，我们开始搬迁。
新的营业场地在当时公安路和皖西路交叉口的南端，营业间的后方是淠河干渠，东侧是六安知名的百信大药房的总部，再东侧是六安最大的人民医院。我们保留了金安区医药采购供应站的机构名称，这营业单位的挂牌名称是“六安华源兴宇药业有限公司”，同时又将仓库设在园林路31号，31号是中市街丝织厂空置的厂房。
我们搞经营已进入第四个年头，此时有人想持资加入我们企业。药品批发经营门槛极高，因为取得药品经营许可证难度极大。我们对想持资加入的态度是：你说我听。华源兴宇公司有条不紊地经营了四年，到2007年我们又遇到新的变故。我们营业间后面的淠河干渠贴着市区流过，干渠上已建有五里墩大桥和解放路大桥，规划再兴建淠史杭大桥，桥址选定在我们营业间东侧，有关部门通知这一块的商户搬迁。我们从1999年搞药品经营已经8年，已经换过二处经营场地，这次又将迁往何处呢？
于是负责人同意这投资人入驻并成立新的公司，商定的公司名称是：“安徽省六安市友邦药业有限公司”，领取了新的营业执照，其中批准的营业期限是：2007-05-28—2017-05-27，注册资本3000万人民币，可见投资人实力雄厚。2007年5月友邦药业公司正式挂牌营业，地址在皖西路与六叶路交汇处，其东侧是六安名医张琼林经营的新华中医院。
友邦药业有限公司经营了十年，于2017年8月依法注销。我们总公司20人下海搞经营历经18个年头，在经营中，已经是男的过了60岁年纪，女的过了50岁年纪，现在都先后退休了，遗憾的是其中一位女同事尚未到退休年纪，却因病去世了。
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