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局长对着漂亮的人事处长轻语几句后，女处长领命欢快而去。
望着离去的女处长风韵犹存的背影，局长感到非常得意：这种让人看得赏心悦目，又听话懂事的下属，真是不可多得！
局长交待的事和人事任免有关：最近空出了一个处长的位置，他一时拿不定人选。
选人用人都是十分敏感的话题，上上下下都非常关注。因此，聪明的一把手都十分慎重。尤其是局领导班子成员的意见，一定要注意采纳。否则，匆匆上党组会研究，一旦人选通不过，那可是要发生官场上的“地雷震”的！
成熟的一把手为了确保每次会议顺利通过，实现“组织意图”，通常都会进行会前酝酿。所谓酝酿，就是提前和在会上有发方权的局领导进行沟通。只有大部分人意见一致后，才上会讨论。这样，即使有个别反对的也无法左右会议结果。因为，少数要服从多数！
一把手和其他有发言权的局领导沟通也是有技巧的。对那些自己一手培养起来的“自己人”，沟通起来比较简单。两人单独谈话时，一把手先发表自己的看法，得到了对方附和和响应就大功告成了。反正是私下交流，虽然也是谈工作，就没有谁先谁后的发言顺序了。
而对那些老资格有发言权的局领导，特别是二把手，沟通起来就比较复杂了。现在实行职级并行，有的虽然不在局党组成员行列，但是级别高、资格老、威信高的老同志也要“特别关注”！
和这些“老资格”沟通也要讲究策略！一把手一般不会直接和他面对面单聊。万一单聊不顺，意见相左，就没有缓冲、回旋的余地了。那样，极容易导致双方陷入“撕破脸”的尴尬境地。所以，一、二把手之间的沟通，通常是通过人事处长在中间“搭桥”完成的。
对女人事处长交待完任务后，局长又一次陷入了沉思：上次研究讨论职务晋升前，二把手在人事处长面前对分管的小刘同志赞赏有加，一心想让小刘晋升为四级调研员。但被我否决了。据“中间人”人事处长反应，二把手表现得很自然，没有任何抵触情绪。这次，我目前还没有很合适的人选，二把手对下面人掌握得比我更全面，先看看他有何高见吧！……
第二天，漂亮的人事处长呈上一份综合了所有局领导意见的候选人名单。局长看到有的候选人的名字字体明显加黑加粗了。局长立马心领神会……
@职场探秘者 感言：
官场上，你的能不能升职和你努不努力有着直接关系，但又好像没有太大关系。
你努力了，有成绩了，还必须要得到“伯乐”（领导）的赏识。有了“伯乐”才有人举荐。
现在没有了毛遂自荐，只有伯乐举荐。所以说，干工作很关键，寻找伯乐也很关键！
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