|
一、改变时间支配观念。 针对家庭进行管理。牙科院长协调工作与生活，需要用技巧，协调好工作生活能促进事业发展。注重身体健康，劳逸结合。每周固定时间休息，陪伴家人或是安排外出学习。 多合一式经营，组织牙科团建活动，让员工带上家人。结合特色种植牙、前台美白等项目，根据盈利程度将医生排序。 二、摆正心态，努力工作。 好的心态，是建立美好生活的基础。建议牙科全员参加学习。有用的就学，不计较时间及差旅费成本。开牙科之前，寻找关键人才，找到离开。重点关注“人”以及发展方向，有格局。注重自己的形象以及在团队中的影响力。 三、院长调整团队管理模式， 想提高团队人员质量，积极培养人才，同时不断招人，不怕员工离职。院长重视制度管理，不要独自瞎摸索。放权给员工，培养核心人才，解放自我。让员工有责任感，参与感。 提升牙科管理内涵，注重表单化管理。 四、重视后勤管理。 设计牙科垃圾处理记录表、仓库管理登记表等。这样管理的前提是告诫员工，控制好自己，不要因为没有规矩，伤害牙科经营核心理念。之后要修正员工的价值观念，做后勤管理计划书，具体呈现到书面上。员工最好要根据牙科的大目标，树立自己的小目标。 五、重视安全诊疗管理。 包括拍牙片、技工室操作室的消毒记录本。一定要严格规范耗材、器械管理。拿取、使用、数量的相关记录本。 管理越规范，牙科经营才会越顺畅，保证牙科的顺利发展与经营。 |
|
|
