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OKR推行如何快速落地?专业OKR工具让OKR如虎添翼

2021-11-16  阅资讯

近几年,OKR目标管理法广受企业追捧,很多知名企业都在试用该管理方法。相比于KPI,OKR有诸多优势。但这些优势,能不能充分发挥出来,落地执行非常关键。

据说,90%的公司都把OKR做成了KPI,也有很多公司的OKR变得非常形式化,花了很多时间写了一堆材料,写完就丢一边不管了没用了。说到底,OKR是一个工具,工具好不好用,主要看公司会不会用。

什么是OKR?OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,协助组织进行目标管理的工具和方法,旨在促进员工紧密协作,确保组织上下目标一致,把精力聚焦在最重要的事项上。

OKR强调公开透明、目标一致,要求实施者能够随时跟踪进展、及时调整方向,保证组织上下始终朝着一致的方向前进。为了保证组织上下目标的一致性,在实施 OKR 的过程中「对齐」至关重要。员工既要承接上级目标,也要明确工作伙伴的目标。

任何组织管理理念和方法都不是纸上谈兵,而是通过落地实践来发挥它们真正的效用。OKR 亦是如此,掌握理论只是实施OKR的基础和起点。事实上,善用OKR工具往往能让OKR落地变得事半功倍。

那么,OKR落地需要什么OKR工具辅助呢?飞书OKR作为专业的OKR工具,可以为用户提供简洁、可视化的全流程管理系统,保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。目前,多点Dmall、旭辉集团、仙豆智能等多个组织已经在飞书OKR的帮助下已经落地OKR。

要知道,一个完整的OKR实施周期包括制定OKR、跟进OKR以及总结打分三个阶段。在制定环节,通过飞书OKR可以公开查询并关注他人的OKR,了解更多背景信息。通过简便的对齐操作,快速将目标与组织上下统一。直观的树状视图,让对齐结果一目了然。

在跟进环节,飞书OKR上可线上实时更新信息、跟踪进展。划词评论及@功能,帮助员工及时获取互动信息,围绕OKR快速展开讨论。在最后的总结环节,飞书OKR通过评分量化效果,及时发现问题,提供反馈。借助可视化的数据看板,可快速高效地复盘全周期OKR执行情况。

如此可见,专业的工具能有效推动OKR的落地,只有找到一款适合组织的工具,才能真正让OKR如虎添翼,飞书OKR不失为一个好选择!

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