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近几年，OKR目标管理法广受企业追捧，很多知名企业都在试用该管理方法。相比于KPI，OKR有诸多优势。但这些优势，能不能充分发挥出来，落地执行非常关键。 据说，90%的公司都把OKR做成了KPI，也有很多公司的OKR变得非常形式化，花了很多时间写了一堆材料，写完就丢一边不管了没用了。说到底，OKR是一个工具，工具好不好用，主要看公司会不会用。 什么是OKR?OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。 OKR强调公开透明、目标一致，要求实施者能够随时跟踪进展、及时调整方向，保证组织上下始终朝着一致的方向前进。为了保证组织上下目标的一致性，在实施 OKR 的过程中「对齐」至关重要。员工既要承接上级目标，也要明确工作伙伴的目标。 任何组织管理理念和方法都不是纸上谈兵，而是通过落地实践来发挥它们真正的效用。OKR 亦是如此，掌握理论只是实施OKR的基础和起点。事实上，善用OKR工具往往能让OKR落地变得事半功倍。 
那么，OKR落地需要什么OKR工具辅助呢?飞书OKR作为专业的OKR工具，可以为用户提供简洁、可视化的全流程管理系统，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。目前，多点Dmall、旭辉集团、仙豆智能等多个组织已经在飞书OKR的帮助下已经落地OKR。 要知道，一个完整的OKR实施周期包括制定OKR、跟进OKR以及总结打分三个阶段。在制定环节，通过飞书OKR可以公开查询并关注他人的OKR，了解更多背景信息。通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一。直观的树状视图，让对齐结果一目了然。 在跟进环节，飞书OKR上可线上实时更新信息、跟踪进展。划词评论及@功能，帮助员工及时获取互动信息，围绕OKR快速展开讨论。在最后的总结环节，飞书OKR通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。借助可视化的数据看板，可快速高效地复盘全周期OKR执行情况。 如此可见，专业的工具能有效推动OKR的落地，只有找到一款适合组织的工具，才能真正让OKR如虎添翼，飞书OKR不失为一个好选择! |
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