PMP备考计划 项目管理计划之3个基准 前言 项目管理计划是PMP®考试的重点内容,项目管理计划包括13个子计划和3个基准。 PART01 范围基准 所属过程:创建WBS 含义 含义:经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作比较的依据。范围基准是项目管理计划的组成部分。 内容 PART02 进度基准 所属过程:制定进度计划 含义 内容 标明基准开始日期和基准完成日期。 在监控过程中,将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较,以确定是否存在偏差。 PART03 成本绩效基准 所属过程:制定预算 含义 经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。 用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效,它是每个时间段的预算制和,通常用S曲线表示,在挣值技术中,成本绩效基准又称为绩效测量基准。 内容 与全球产品经理共同学习 |
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