【原】裴中阳：从世界“500强”榜单10年变迁说开去

7月20日，“2017《财富》世界500强排行榜”新鲜出炉。对比十年前的“500强”榜单，我们发现不少有趣和值得深思的地方。

需要指出的是，“500强”更准确地讲是“500大”，而且标杆不是战略、赶超不是方向。

一、从2007到2017“世界500强”的结构变化

（一）“2007世界500强排行榜”概览

当年前10大企业分别是：沃尔玛、埃克森美孚、英荷壳牌石油、英国石油、通用汽车、丰田汽车、雪佛龙、戴姆勒-克莱斯勒、康菲石油和道达尔石油。

沃尔玛以3511.39亿美元的营收额超过埃克森美孚，再居榜首。

在前10强中，按行业分，石油公司占5席，汽车公司占4席；按国别分，美国公司占5席，欧洲公司占4席，丰田成为唯一进入前10强的亚洲企业。

在500强中，美国共有162家企业入榜，日本、法国和德国分别有67家、38家和37家企业入榜。

当年共有30家中国企业榜上有名，其中内陆企业22家，香港企业2家，台湾企业6家。中石化以1316.36亿美元的营收额升至第17位，在亚洲仅次于丰田汽车。

在雇员人数方面，沃尔玛排第一，有190万人；中国国电居第二，有150万人；中石油则以雇用108.7万人列第三。

500强企业最多城市中，东京居首有50家企业上榜，巴黎有26家企业列第二，纽约和伦敦并列第三，北京则排在第四。

在500强盈利排名中，埃克森美孚以395亿美元高居榜首，中石油排名第17位。

（二）“2017世界500强排行榜”概览

沃尔玛连续四年排名第一，2016年营业额达4858.7亿美元，同比增长0.8%。

中国的国家电网、中石化和中石油等三家企业，分列第二到第四位，看来真是给力。排名第五至第十位的分别是丰田汽车、大众汽车、荷兰皇家壳牌、伯克希尔哈撒韦、苹果和艾克森美孚。

保险和投资集团伯克希尔-哈撒韦公司属于10强中的新军，其收入中有近四分之三来自经营业务而非财务投资，显然股神巴菲特也在玩儿转型。

员工人数最多的企业是沃尔玛和中石油，分别有230万名、151万名员工。

从上榜国家来看，美国有132家企业，中国企业达115家，其中大陆（含香港、但不包括台湾地区）为109家。日本上榜企业数量持续下滑，仅有51家。

盈利能力前五名企业，除了力压群雄的苹果公司，其余均为中国的商业银行——工商银行、建设银行、农业银行和中国银行，这实在是既令国人振奋，又让世人无语。

我们发现，在2007的前10名企业中，除了沃尔玛外都属于传统制造业，分布在石油和汽车业。在当年“500强”21万亿美元的总营收合计中，竟有14%来自炼油企业。

10年后，“500强”前10名企业中，石油和汽车巨头分别只剩下两家；而且，苹果公司成为进入前十名的唯一一家科技类企业，且是最赚钱的企业。

二、中国上榜企业的结构分析

2013年，中国大陆首次超过日本而成为美国以外上榜公司数量最多的国家，且随后连续14年保持数量增长。

在2017年榜单中，109家中国内陆企业的总营收额达6.04万亿美元，占500强总营收的22%。

从行业分布看，入榜的中国企业中，央企或国企占到八成，主要集中在提供资金、能源、原材料等生产要素的行业。但是，新增企业大部分是民营企业。

比如，华为排名从去年的第129位进步到第83位，首度跻身世界前100，年营收达785.1亿美元。而在中国上榜企业的净资产收益榜上，华为位居榜首，紧随其后的美的、腾讯和吉利等都是民企。

恒大集团较上年排名跨越158位，上升至338名，成为世界500强历史上排名单年提升最快的企业之一。美的集团去年迈进500强，今年仍是唯一一家该行业上榜公司。

值得一提的是，随着阿里巴巴、腾讯上榜，加上去年首次上榜的京东，全球六大互联网服务巨头中，中国和美国各占一半。美国的三家为亚马逊、谷歌母公司Alphabet及新上榜的社交媒体巨头Facebook。

虽然排在第三位的日本被我们甩出两条街，但除了金融机构，他们今年上榜主体是10家电子和通信公司、10家汽车制造公司，都来自具备创新能力的优势行业。

而中国除了金融业，行业分布最集中的是19家能源、炼油、采矿公司，以及14家房地产、工程与建筑公司。

另外，内陆109家上榜企业的平均总资产收益率为1.65%；而美国企业的相应指标为4.79%，是我们的2.9倍。

三、为什么说“标杆不是战略、赶超不是方向”？

众所周知，《财富》世界500强排行榜是衡量全球大公司的著名榜单，自1955年起每年发布。榜单基于各企业过去一年的业绩数据，其中营业收入是首要排名依据。所以说，“500强”严格意义上就是“500大”。

2017榜单中，欧洲的联合信贷集团亏损130亿美元，成为最大的“困难户”。我国上榜企业中，有11家企业处于亏损状态，亏损面达10%。其中，京东亏损5.73亿美元居首，其余10家企业大多属于煤矿产业。

不管风吹浪打，美国零售大王沃尔玛常居“500强”榜首。十年间，沃尔玛7次折桂，累计年销售额增长38.4%、净利润增长20.9%，真可谓基业长青。

1989年，创始人沃尔顿被诊断出患有骨髓癌。当年公司销售额243亿美元，竞争对手凯马特为284亿美元。次年，沃尔顿提出战略目标：到2000年公司销售额达1290亿美元，成为世界上最有实力的零售商。

2000年，沃尔玛销售额达2000亿美元，列全球“500强排行榜”第二位，次年又跃升为第一位。

看来沃尔玛的赶超战略成功了，但这并非其成功的本质，否则超越标杆凯马特而成为零售业老大、特别是“500强”榜首之后的动力和目标何在？

竞争对手如此评价：山姆称得上本世纪最伟大的企业家，他所建立起来的沃尔玛文化是一切成功的关键。换言之，推动沃尔玛基业长青的是其文化理念，满足大众日常生活需求才是最靠谱的“刚需”。

为了“让老百姓买得起富人用的东西”，沃尔玛坚守三大原则：“天天低价”、“客户第一”和“员工分享（持股）”。为了不断提高供应链效率，他们斥巨资发射了全球第一颗商用人造卫星，率先采用了射频码技术。

为什么说“标杆不是战略”？因为所谓标杆是与领先企业对标，而领先企业又向谁对标？岂非“标杆战略”只适用于二三流企业？而且，学习榜样要领会实质，要因地制宜，绝不能邯郸学步、照猫画虎。

为什么说“赶超不是方向”？因为随着主客观环境的变化速率不断加快，发展方向是动态变化的，企业发展很少是直线加速型的，即使实现赶超，那么下一步的赶超目标又何在？领头羊如果方向错了，后面的羊群岂非要纷纷摔下山崖？

比如，数字手机时代的霸主是诺基亚，而做电脑的苹果公司引领了智能手机新时代，紧跟诺基亚的企业焉能不陷入困境？

力争上游、做强做大是必须的，但只有抓住商业本质、不断创新和满足客户需求，才能引领行业发展趋势，才得以基业长青。