|
专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。 作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。 专利布局是产品知识产权保护的重要手段，其实在产品立项之前就需要进行专利分析和专利布局，寻找合适的技术方案，确保设计出的产品有自主知识产权，避免专利侵权。但是早期的专利评估，会比较粗略，大致看看你想要投入开发的产品有没有同质化的产品专利。专利申请时，外观专利和实用新型比较容易通过的，保护知识产权的能力也不强，发明专利最难通过，保护效果也最好。但是发明专利目前也是最难申请的。所以，本章节的内容都是针对发明专利。 首先来看看，专利是什么？专利（patent)从字面上讲，“专利”即是指专有的利益和权利。专利一词来源于拉丁语Litterae patentes，意为公开的信件或公共文献，是中世纪的君主用来颁布某种特权的证明，后来指英国国王亲自签署的独占权利证书。专利是世界上最大的技术信息源，据实证统计分析，专利包含了世界科技技术信息的90%-95%。 授予专利权的发明和实用新型，除了应当具备新颖性、创造性和实用性，还应当具备：“适度揭露性”。 适度揭露(adequate disclosure)的定义：为促进产业发展，国家赋予发明人独占的利益，而发明人则需充份描述其发明的结构与运用方式，以便利他人在取得发明人同意或专利到期之后，能够实施此发明，或是透过专利授权实现发明或者再利用再发明。如此，一个有价值的发明能对社会、国家发展有所贡献。 每一个产品都包含了多项技术，每一项技术都有相应的标准组织负责标准化运作，比如3G、4G再到5G，USB type-C等技术，都有相应的标准组织。一般大公司都会派人参与到这些标准组织中，推动自己的技术方案写入标准，同时在这些技术方案涉及的领域布局专利。一旦自己的技术方案被写入标准，相应的专利就很容易成为核心专利，所有用到这项专利的企业都必须交专利费。就像国内的手机厂商，都必须给高通交专利费，因为高通在4G和5G领域有很多核心专利。 对于一些初创公司，没有足够的资源参与标准组织，怎么布局专利呢？专利布局首先要进行专利分析，了解业界已经有了哪些专利。利用专利的公开性，我们就可以知道哪些事情，别人已经想到，已经试过，已经成功。站在巨人的肩膀上，更容易成功。 专利布局可以通过专题进行，也可以在产品立项之前专门通过一个预研项目进行。首先通过专利网站检索出产品涉及的技术领域已经有哪些专利？这些专利的权利要求（保护点）是什么？然后再选择合适的技术方案，避开这些专利的保护点，对于无法避开的专利，需要研究如何取得专利授权，避免产品发布后面临专利侵权风险。国内专利查询可以上“专利检索及分析”网站查询，欧洲的专利可以上“https://worldwide./”查询。 专利分析时可以做一个表格，包含专利名称、发明人、申请日期、有效期和权利要求等。然后再分析技术方案涉及的标准文档，通过专利分析表格和标准文档，就能很快得出结论：产品的技术方案是否有专利风险。如果有专利风险，就需要想办法获得授权。获得授权有两种方式，一种是直接授权，一种是间接授权。直接授权就是找专利发明人获取授权。间接授权就是从已经获取授权的公司购买产品，间接获得授权。 通过分析，如果发现产品的技术方案在业界还没有使用过，没有专利风险。那就要抓紧进行专利布局，确保产品发布之前向专利局提交专利申请文件。因为产品发布时就相当于对产品涉及的技术方案进行了事实披露，这之后再去申请专利，就很难通过。专利布局最重要的是产生有创意的Idea，在专利分析的基础上，借用一些创新方法：比如头脑风暴和TRIZ理论等，能够快速的进行发明创新。 对于没有撰写过专利文件的公司，建议通过代理机构来申请专利。因为撰写专利里面的权利要求需要有丰富的经验。与代理机构合作很简单，只需要提供专利Idea和说明书给代理机构即可。 如何让开发者产生专利 对于缺乏知识产权基础的公司，建议先有量，再有质。先把专利布局搞成全员运动，让员工对专利形成条件反射，然后再去提升专利的“质”。 （1）先把专利做成一场运动 可以通过配套的管理方法来鼓励专利申请。利用KPI和即时激励引导员工全员参与专利布局。每个开发者才在开发中的创新才是专利真正的源头，需要全员都有专利意识。如何把发动全员参与专利布局？总共分三步走： 第一步，把专利做成KPI，形成全员专利布局的态势。把专利变成一种常态。甚至，有些技术预研项目的交付目标，就是交付专利。 第二步，建立一个完善的，帮助员工输出专利的平台。要保持知识产权方面的持续积累，大量资金和人员的投入是第一位的。在整个研发流程中，需要关注如何帮助员工取得专利。 第三步，绩效和激励机制。有效的激励机制是实现知识产权积累的保证，对于提出专利Idea的员工，可以设置丰厚的奖金。另外，可以在公司内部设置“专利墙”， 对于重要专利的发明人，在“专利墙”上进行宣传和表扬。这种荣誉感可以激发研发人员进行技术创新的积极性。对于普通的专利，只要通过Idea评审，就会给予现金奖励。 （2）专利势头起来之后，开始优化体制，提升质量。 人人专利，每个项目都挖掘专利。这个势头起来之后，很多人就会为了专利而专利。可能会产生一大堆的垃圾专利。于是，“先固化，再僵化，再优化”的绝招，又一次运用到“专利”上面来了。 当专利数量上来以后，通过改板激励机制进行引导，不再追求专利数量，开始追求，专利的质量。在专利的评审方法上，也严格要求“创新性”、“可举证性”等等。专利考核，不但考核数量，同时考核，申请成功率。 （3）把专利做进开发流程。 我们曾经在一个产品的问题上面，苦苦找不到解决答案。一个问题攻关2年多，尝试了各种手段，都没有进展。后来，就在用相关的设计，去找一些专利，希望得到一些启示。后来通过这些专利给我们的启发，不但解决了问题，同时还找到创新点，发明了自己的专利。通过供应商了解友商的解决措施，通过专利的反查、规避业界专利的风险，并挖掘出新的专利。 一般我们通常是碰到纠纷或者问题之后才细致的研究专利，如图5.34所示: 一般公司的专利接触时间轴 我们把专利布局放在整个开发环节的“总体设计”阶段。是希望大家在总体设计阶段，就可以通过反查对手的专利，在设计阶段能够借鉴到竞争对手的方案。同时，在设计阶段就需要考虑到规避专利纠纷。同时在产品设计中，进行知识产权布局。另外专利是充分公开的，可以通过别人的专利内容得到很多思路和启发。 初创公司应该注重知识产权保护。 初创公司的产品，还是应该找到自己的创新点，这样才有东西可保护。而不是简单的做别人做过的事情。通常对于科技型创业企业来说，创业期的工作是艰难的，可能很多创业人都无暇顾及到知识产权的保护，但是这并不是放弃知识产权权利的理由。权利一旦失去，后果将不堪设想。 “万燕VCD”的案例来进行说明：大多数80在90年代初期应该都听过一句广告词“世界上第一台VCD诞生的地方---万燕”，但是万燕的存活期也仅仅不到一年，为什么？不可否认万燕是真真正正第一个做出VCD的厂家，其老总在研究了MPEG2的相关技术后，对其进行改进，形成了当时风靡全国，并且具有中国特色的VCD产业，但是在随后的市场上，我们更多的听到的是新科，爱多，先科等等其他牌子的VCD，唯独没有万燕，为什么呢？据了解，万燕的首批量产机出来后，大部分被其他厂家买去进行解剖仿造。就这样带动了一批VCD厂商的出现。但是万燕没有辙，为什么？时隔多年后，记者采访当时万燕的老板江万勐，也承认未申请VCD技术的相关专利是其失败的主要原因。 ④ 需要做知识产权方面的风险评估，避免产品出来之后，被下架，那么前期的所有投入，都付之东流。如同，例如国产大量扭扭平衡车在美国因为专利侵权被全面下架。 专利布局的模式1.路障式布局 路障式布局是指将实现某一技术目标之必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。 路障式布局的优点是申请与维护成本较低，但缺点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空间，竞争者有机会通过回避设计突破障碍，而且在己方专利的启发下，竞争者研发成本较低。因此，只有当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的，竞争者很难绕开它，回避设计必须投入大量的人力财力时，才适宜用这种模式。 采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术领域的创新状况有比较全面、准确的把握，特别是对竞争者的创新能力有较多的了解和认识。该模式较为适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用。 例如，高通公司布局了CDMA的基础专利，使得无论是WCDMA、TD-SCDMA，还是CDMA2000的3G通信标准，都无法绕开其基础专利这一路障型专利。再如，苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利布局，也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。 2.城墙式布局 城墙式布局是指将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式系列专利的布局模式。 城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。 当围绕某一个技术主题有多种不同的技术解决方案，每种方案都能够达到类似的功能和效果时，就可以使用这种布局模式形成一道围墙，以防止竞争者有任何的缝隙可以用来回避。 例如，若用A方法能制造某产品，就必须考虑制造同一产品的B方法、C方法等，具体的例子是，从 微生物发酵液中提取到某一活性物质，就必须考虑通过化学全合成、从天然物中提取以及半合成或结构修饰等途径得到该活性物质，然后将这几种途径的方法一一申请专利，这就是城墙式布局。 3.地毯式布局 地毯式布局是指将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，形成地毯式专利网的布局模式。 这是一种“宁可错置一千，不可漏过一件”的布局模式。采用这种布局，通过进行充分的专利挖掘，往往可以获得大量的专利，围绕某一技术主题形成牢固的专利网，因而能够有效地保护自己的技术，阻止竞争者进入。一旦竞争者进入，还可以通过专利诉讼等方式将其赶出自己的保护区。但是，这种布局模式的缺点是需要大量资金以及研发人力的配合，投入成本高，并且在缺乏系统的布局策略时容易演变成为专利而专利，容易出现专利泛滥却无法发挥预期效果的情形。 这种专利布局模式比较适合在某一技术领域内拥有较强的研发实力，各种研发方向都有研发成果产生，且期望快速与技术领先企业相抗衡的企业在专利网策略中使用，也适用于专利产出较多的电子或半导体行业，但不太适用于医药、生物或化工类行业。 例如，IBM的专利布局模式就是地毯式布局的典型代表，IBM在任何ICT技术类目中，专利申请的数量和质量都名列前茅，每年靠大量专利即可取得丰厚的许可转让收益，而无需巧取豪夺、兴师动诉。IBM被称为“创造价值的艺术家”。 4.丛林式专利布局 丛林式专利布局也有称此种布局为糖衣式，就像糖衣一样与基础专利如影随形，就像大树周围的丛林环绕在基础专利的四周，进不来也出不去。此种布局可以分成两种情况：一是基础性专利掌握在竞争对手的手中，那么就可以针对该专利技术申请大量的外围专利，用多个外围专利来包围竞争对手的基础专利，就像大树周围的灌木丛一样。这样就可以有效的阻遏竞争对手的基础专利向四周拓展，从而极大的削弱对手基础专利的价值。必要的时候，还可以通过与竞争对手的专利交叉许可来换取对手的基础专利的授权。二是当基础专利掌握在我们手中的时候，就不要忘了在自己的基础专利周围抢先布置丛林专利，把自己的基础专利严密的保护起来，不给对手实施这种专利布局的机会。 专利布局其实并无太固定的格式与规则，基本原则是根据整个市场的专利状况、自身的专利状况包括财力、人力以及相关因素的综合考虑进行合理的规划。前述各种专利布局并未囊括所有类型，也不可能做到这一点，同时，各种基本的专利布局之间可以进行各种组合或变形，从而形成一个专利防护网。优质的专利防护网应该具有严密、有层次感且性能价格比优越的特点。所谓严密就是密不透风，不给对手以可乘之机，这不是说专利越多就越严密，更重要的是质量的把握，对于技术研发方向的研判。否则，可能是一大堆专利，然而大部分属于垃圾专利之类，如同一群散兵游勇、一触即溃，那就起不到防护或遏制的作用；所谓有层次感就是要有战略纵深，形成一个多层次的防护网，富有深度，是立体的而不是扁平的，需要将各种专利布局策略有效的组合起来；性能价格比优越其实非常能够体现智慧的，就是以同样的费用与投入产出最大的效益，这无疑是非常考验人的智慧的。优秀的防护网应该有两个功能，一个是防护自身的专利或非专利技术不受侵犯，二是能够成为攻击竞争对手的根据。这个网做得越好，其发挥的作用就越大。 案例：以下案例摘录自《知乎：企业应该如何进行专利布局？——专利话题下的优秀答主林炮勤》
 这种布局的方式关注的是专利布局的全面性，从垂直方向上和布局广度上进行专利申请。 例如，Nest推出的第一款产品是温控器，第二款产品是烟雾探测器。  从Nest的专利布局可以看出它们所采取的申请策略就是比较典型的项目全局式，具体布局如下：
由于从最底层到最上层，Nest都作了非常完备的专利布局，因此对于后来者而言，要避开Nest所构建的专利壁垒，就比较困难了。 |
|
|
