点击文末“在看”，是对我最大的鼓励！ 但作为企业，企业产品多年不变，被短期依然还赚钱的假象所迷惑，不能定期推陈出新，长此以往，必将被竞争对手的新产品、好产品打败。美国家居建材零售商家得宝，就有一个“自己打自己”的战略。如果某家分店生意太好，使得员工无法再像过去那样营造一个对顾客很友善的购物环境，于是就会在这家分店附近再开一家分店。新分店一定会从原分店拉走一部分顾客，从而使原分店的业务量恢复到正常待客水平。自己不打自己，别人就来打，假如家得宝附近新分店是竞争对手开的，会怎样？尤其对那些依赖破坏性技术和经营模式的公司而言，如果不愿意牺牲现有产品的销售，简直就是自我毁灭。突破性的创新太难能可贵，不容在开花结果之前就凋零枝头。这种失败的例子不胜枚举。就在20年前，还是胶片大行其道的时代，照相胶卷要么柯达，要么富士，那时柯达应是龙头老大，每年赚得盆满钵满。
1976年，当柯达公司工程师史蒂夫·萨森发明了第一台数码相机，但公司高层认为无所谓，胶卷业务风景独好，何必自己给自己找麻烦。但很快，尼康、佳能数码相机异军突起，柯达此时觉醒为时已晚，2009年，彻底退出了生产了74年之久的35MM彩色胶卷，从此一蹶不振。这是典型的产业界自己不革自己的命，别人就来革的例证。就在10年前，还是数码相机大行其道的时代，说数码相机必尼康、佳能。
上世纪80、90年代，尼康、佳能数码相机一举超越柯达、富士，成为照相产业的老大，日子过得风生水起。但是，这时候美国出来个乔布斯。2007年推出第一款智能手机，2010年iphone4出现后，用手机照相日渐成为趋势。然后三星、华为、小米等更高级徕卡摄像镜头的使用，在加上4G通讯的加持，照相、视频立即上网发布的优势，一下子将笨重、不联网的数码相机击溃。2017年10月30日，尼康宣布关闭中国无锡工厂；2018年，佳能宣布关闭中国苏州工厂。再好的产品，险象也一直环伺。就在3年前，这种打击从小电子产品发展到汽车行业，即便如此，有人还不深刻吸取历史教训，负隅顽抗。丰田汽车社长丰田章男公开表示：电动汽车已被过度炒作，其倡导者未考虑发电过程中的碳排放，以及车企电动化转型所需要的成本。并对世界各国以及日本将2035年定为禁止燃油汽车的大限提出质疑。车企转型成本，那是你的转型成本，新企业如特斯拉、蔚来等企业根本就没有转型这一说。现在美国、中国汽车销售大户，电动汽车销售在几倍的增长，反之，原先燃油汽车技术代表的日本、韩国、德国、美国等已疲态尽显，销量呈萎缩状态。液晶电视打显像管电视，智能手机打传统手机，电子手表打机械手表，移动支付打自动取款机，余额宝打银行活期。
手机支付打小偷，以前小偷盛行偷卡偷现金。有一个新闻，说杭州有一个小偷打劫超市，一翻超市收款机没有几块钱，最后还被判了几年刑！消息一出，打劫者纷纷转行。记得以前，隔一段时间，就有出租车司机被抢的新闻，出租车司机座位防护网就是那个时候的产物，现在你还听到这样的新闻吗？十年以前，每个人肯定都有多辆自行车被盗的经历，现在这个问题被共享自行车兵不血刃的解决了。现在，打击不仅来自于同行，还可能来自于跨界，来自于更高维。技术好，可以享受蓝海般的红利，当然如果后续不努力再创新，保护期也是有限的，后来者迟早会攻破这个护城河。譬如苹果的智能手机，就被三星、华为、小米学到了；福特的汽车流水线被丰田、通用、奔驰学到了；仙童、英特尔的存储器被日本、韩国学到了；富士康的代工模式被比亚迪、立讯精密学到了。有的徒弟甚至超过师傅，例如丰田精益生产超过师傅福特的大规模生产流水线；三星半导体技术超过日本师傅东芝、日立、富士通等；中国的工业体系超过昔日的老大哥俄罗斯（前苏联）等。所以很多企业，产品技术保持生产一代，储备一代，研发一代，也就是这个道理。管理好，一定是一件大加赞赏的事情，风平浪静多好呀！但是，在丰田可不一样。譬如，丰田流水线每天100次的安灯，某一段时间只有70次安灯，少了，意味着什么？意味这条产线太舒适了，没有进一步向高峰冲刺。但我的处理资源是按100次安灯配置的，不能少，必须改进产线，如减人、加快节拍、合并工序……将安灯恢复到100次。丰田现场没有问题，也要自己逼出问题，去解决，去提高自己，否则怎叫“丰田”。丰田有时会故意减人，有意制造更高难度的混乱，然后让员工去思考，去解决，从而达到一个更高层次的平衡，实现螺旋式上升。企业管理需要不停地改善，产品也需要定期的更新换代，同时眼观六路耳听八方。经营最高境界，就是自己打自己，自己内心还有个心理准备；否则，等别人来打，下手就可能没个轻重了。 作者 : 周洪涛 --- END --- 您的“在看”点击，是我坚持的最大动力！
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