管理学基础

• 《管理学基础》从管理者与管理工作、管理决策、管理的基本职能以及这些职能的综合与应用的逻辑框架出发，由浅入深、循序渐进、简明扼要地介绍了管理工作的实质、过程，以及各项职能活动开展的原理和方法。在内容取舍与安排上，力求做到体系完整而又突出重点，同时注重实践教学，提供丰富的案例以及反映现实管理情境的模拟试题与练习。

• 目录:

  单元1管理与管理学 
  模块1管理概述 
  模块2管理者 
  模块3管理与环境 
  管理实训 
  单元小结 
  巩固与提高 
  单元2管理理论的形成与发展 
  模块1 古典管理理论 
  模块2行为科学理论 
  模块3现代管理理论 
  模块4当代管理理论 
  管理实训 
  单元小结 
  巩固与提高 
  单元3计划 
  模块1计划工作概述 
  模块2计划工作程序 
  模块3计划工作一般方法 
  管理实训 
  单元小结 
  巩固与提高 
  单元4目标管理 
  模块1 目标 
  模块2 目标管理的产生和发展 
  模块3 目标管理的实施、应用与评价 
  管理实训 
  单元小结 
  巩固与提高 
  单元5决策 
  模块1 决策的含义和分类 
  模块2决策过程 
  模块3决策方法 
  管理实训 
  单元小结 
  巩固与提高 
  单元6组织结构 
  模块1 组织与组织结构 
  模块2组织结构设计 
  模块3组织结构形式 
  管理实训 
  单元小结 
  巩固与提高 
  单元7人员配备 
  模块1人员配备概述 
  模块2管理人员的选聘 
  模块3管理人员的考评 
  模块4管理人员的培训 
  管理实训 
  单元小结 
  巩固与提高 
  单元8领导 
  模块1 领导的实质及作用 
  模块2领导理论 
  模块3领导者素质以及领导班子构成 
  模块4领导艺术 
  管理实训 
  单元小结 
  巩固与提高 
  单元9激励 
  模块1激励概述 
  模块2激励理论 
  模块3激励手段和方法 
  管理实训 
  单元小结 
  巩固与提高 
  单元10沟通 
  模块1沟通概述 
  模块2有效沟通的障碍及克服 
  模块3组织冲突及其协调 
  管理实训 
  单元小结 
  巩固与提高 
  单元11控制基础 
  模块1控制基础理论 
  模块2控制工作过程 
  模块3控制工作的原则和要求 
  管理实训 
  单元小结 
  巩固与提高 
  单元12控制系统与方法 
  模块1人员控制 
  模块2作业控制 
  模块3预算控制 
  管理实训 
  单元小结 
  巩固与提高 
  参考文献