识别一个人格局的能力和维度
做管理，做对事、选对人很重要。选对人包括选对领导、选对下属，如何才能选对人呢？能力与格局缺一不可，但是格局更重要。识别一个人的格局，关键看4个维度。
什么是格局----定义格局的四项能力
无论是企业管理，还是社会交际，我们评价一个人时通常会看两方面，一是能力，二是格局，尤其是当企业要提拔一个人做管理时，重点会评估他的格局。能力比较好理解，但是格局却难以琢磨。那什么是格局呢？
格局，从字面上可以拆分为“格”与“局”，本义上它指的是棋盘上的对弈，格是棋盘规则，局是落子谋略。棋手下棋，各自按自己的想法在棋盘上落子布阵，形成对弈局面，棋盘局面反映了棋手的格局。
我们把格局的定义从字面意义上引申出来，所谓格局指的是“一个人的明事、诀事、谋事、成事的能力水平”，这个定义与棋手布子谋局的道理基本相同。
1.明事能力：
指的是一个人对事物的认知能力，有格局的人一定是认知能力强的人，通常表现为眼界开阔、理解通透，他们拥有出色的洞察能力，能够看到事物的原始本质、运行规律、发展趋势，因此总是能够把握机会，做正确的事情。
2.诀事能力：
指的是一个人对事物的决断能力，有格局的人一定是判断能力强的人，通常表现为决断英明与果敢，懂得取舍，在他们心中，“行与不行、做与不做、要与不要”之间的边界非常清晰，能就“对与错、好与坏”做出正确判断；
3.谋事能力：
指的是一个人对事情的谋划能力，有格局的人一定是谋划能力强的人，通常表现为运筹帷幄、老谋深算。他清楚地知道如何才能实现自己的目标，他会把自己的想法落实到看得见的计划中，并且一步步推进。
4.成事能力：
指的是一个人把事情做成功的能力，有格局的人一定是成事能力强的人，通常表现为一意孤行、永不言弃。他具有足够的胆识、勇气与韧性，无论遇到什么样的困难，不会退缩与放弃，直到把事情做成功。
换种说法，格局也可以理解为“对一个人在重要事情上所表现出来的思想、眼界、心胸、胆识与能力等方面的综合评价”。格局小，意味着眼光短浅、心胸狭窄、胆识不足、能力低下。格局大，则意味着眼光长远、心胸宽阔、胆识充沛、能力优秀。
格局的内核是成事能力，没有成事能力的人想法再大，也谈不上格局。想法大、能力差的人，无法成事，想法小、能力大的人可以成小事，想法大、能力大的人才能成大事。
构成格局的四个重要维度
大格局是企业管理人员、尤其是领导必须具备的素质之一。尽管我们无法从一个人的外表看出一个人的格局，但是我们可以透过一个人在重要的事情上所表现出来的语言、行为、思想、成就等感受到他的格局。
我们常说，交流看思想格局、做事看事业格局、分钱看利益格局、相处看人际格局，因此一个人的格局包括思想格局、事业格局、财富格局、人际格局4个方面，也构成了我们评价一个人的格局大小的4个维度：
1.思想格局：
指的是一个人对事物的认知水平，它反映了一个人的学识水平与思维水平。一个有思想格局的人往往拥有超强的理解与洞察能力，能够通过思维深入到事物的深处，从而理解事物的本原，发现事物的规律，预判事物的趋势。
判断一个人的思想格局主要看5点：
A）、看动机：
即用思想干什么，思想格局高的人，他们的思想是为了研究真相、总结规律、发现趋势、寻找对策、解决问题。但是有些人的思想动机不纯，把思想当做控制别人的利益工具，带有很强的欺骗性，让人难以辨识与防范。
B）、看层次：
思想是分门别类、有层次的，比如最高层次的哲学、科技思想，社会层面的政治、经济思想，家庭层面的生活、婚姻思想，个人层面的职业、财富思想等。看一个人的思想格局，要看他的思想聚焦在哪个层次，不同的层次对应着不同的格局。
C）、看取向：
思想是一种主管意识产物，是带有价值取向的。看一个人的思想格局要看他的思想透露出来的价值取向，这种取向包括对是非、好坏、利弊、对错的判断与选择。价值取向不正确的人终究是做不成大事的。
D）、看深度：
看一个人的思想格局，要看他的思想深度，这种深度主要包括是否具有系统性、逻辑性、一致性、正确性，即思想能否自成系统、能否自圆其说，能否用实例证实或者证伪，思想内核在时间上是否始终一致。
E）、看修为：
即看一个人所拥有的思想对本人或他人的帮助。思想格局高的人善于将思想用于指导行为，并因此获得一定的成就，思想格局低的人把思想当做哗众取宠的资本，对自己的事业无所帮助，甚至成为阻碍自己发展的障碍。
2.事业格局：
指的是一个人的成事能力。一个有格局的人一定有强烈的欲望去做一件事情来改变当前的境况，愿意为自己想做的事情付出一切。通常表现出有愿意、有使命感、有行动力、有计划性、有胆识与毅力等去做一件事情。
判断一个人的事业格局主要看6点：
A）、看使命：
即有没有一件具体的、特别想要去做的事情。事情先不管大小，但是一定要具体、且确实是想把它当做事业去做的事情。当然不是所有的事情都叫做事业，比如在自家的门店开一个小卖铺打发时间，这不叫干事业。
B）、看愿景：
即有没有要把这件事情做成什么样的设想。事业不分贵贱，但分大小，能够称得上事业的事情，一定要有由小做大的愿望。比如我现在只开了一家便利店，但是我希望“把它做成某个城市最大的便利店连锁品牌”。
C）、看规划：
即有没有制定明确的行动路径与时间计划，事业格局高的人都会把自己想要做的事情安排在时间轴上，什么时间要做什么事情、要达到什么地步都非常清楚。比如要开便利连锁，那么每月、每季、每年要开多少家店必须是非常具体的；
D）、看行动：
即有没有为这件事情付诸行动并产生结果。看一个人的事业格局，先看他是否在行动，是否在不断地把自己的计划转变为现实。事业格局低的人总是眼高手低、人浮于事的，事业格局高的人一定是脚踏实地、敏于行动的。
E）、看心智：
即有没有对事情做出正确判断的智慧。判断一个人的事业格局要看他是否能够做出正确的决断、是否能够自我纠错、是否能够不断调整自己的方向与思路。事情不对，再大的事业心、再大的胆识勇气都是徒劳无功。
F）、看胆识：
即有没有孤掷一注、坚持到底的勇气。做事业不是一帆风顺的，把事业做成功需要胆识、需要勇气，要有勇有谋，不能有勇无谋、或者无勇无谋。判断一个人的事业心需要看他在碰到困难时是否砸锅卖铁、坚持到底。
3.利益格局：
指的是财富观（非财富技巧），包括赚钱的事情、手段、结果以及对利益分享的态度。一个有格局的人深谙“君子爱财、取之有道”及“财聚人散、财散人聚”的道理，在利益分享上一定是“心界大度、大舍大取”的。
判断一个人的利益格局主要看5点：
A）、事业是否正义：
天底下赚钱的事情有很多，有些是正义的，有些是不正义的，利益格局高的人不会去做不正义的生意，如电信诈骗、拐卖儿童、忽悠老人等；
B）、手段是否正义：
有些人做的事情是正义的，但是手段是不正义的，利益格局高的人不会选择不正义的手段去赚钱，比如互联网公司普遍盗取用户隐私去赚钱；
C）、结果是否正义：
商业领域中有很多的生意本身没有问题，手段也没有问题，但是结果却“损人利己”，比如生产污染环境的产品。利益格局高的人不会去做这样的生意。
D）、事情是否长久：
赚钱的方式有两种，一种是做生意，一种是做事业。“做生意”讲究赚快钱，什么来钱快做什么，事业不连续、利益不持久。利益格局高的人选择“做事业”，始终坚持“长期主义”，通过“做事业”来赚钱。
E）、利益是否分享：
即一个人将自己的利益与利益贡献者进行分享的意愿、水平与技巧，利益格局大的人在利益分享的规则上非常苛刻，但是分享水平上非常大度，并因此获得事业上的更大成功。而利益格局小的人不善于、也不舍得分享。
4.人际格局：
指的是一个人在多大范围内被人知晓、认可、追随。人际格局通常可以表现为一个人对别人的思想与行为的影响力，这种影响力的产生与职权、辈分无关，它是由一个人的思想格局、事业格局、利益格局等共同作用所形成的。
影响力能够产生、并强化领导力，因此企业在评估一个领导时，通常会把影响力评估放在首位。越是高的职位越需要高的人际格局，正确评估一个领导的人际格局对领导的选拔非常重要，它几乎关系到企业的生死。
判断一个人的人际格局主要看3点：
A）、是否被人知道：
有人际格局的人一定是“名声在外”的，他的名字一定因为他的思想、行为、成就等而在某个圈子、某个层面被广为人知，“知名度”是判断一个人的人际格局的第一个依据，一个寂寂无名、无人知晓的人谈不上人际格局；
B）、是否被人认可：
有人际格局的人，他的思想、行为、成就等一定是在某个圈子、某个层面被广泛认可与推崇，尽管他同时可能被另外一个圈子、另一个层面所否定。一个人尽皆知、但是声名狼藉的人是不可能拥有好的、长久的人际格局。
C）、是否被人追随：
有人际格局的人一定会有大量的追随者，他们死心塌地、忠贞不二地追随着他的思想与行为。这种追随是无条件的，完全是追随者自愿、自发的，不受任何职权、辈分的影响与制约。一个人如果没有追随者，谈不上人际格局。
