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有人说，人们需要快乐，就像需要衣服一样。但是，在成长为大人的过程中，很多人的快乐慢慢消失了。好像，快乐成为了一个稀缺品，需要不断靠各种外在条件的刺激才会获得。阳明先生说：“常快活，便是功夫。”今年45岁的李怀德，在经历一段长久不舒展的岁月后，终于找回了心底里的那份快乐。那么，李怀德“常快活”的秘密是什么？ 01 李怀德是北方人，初中一毕业就踏入社会，开始了独自闯荡的岁月。 凭借着一份聪明肯干，在二十几岁的年纪，李怀德就成为了上市公司的企业高管，这一干就是十年。 十年管理者生涯，慢慢地，李怀德养成了一个习惯：对待下属十分威严，讲求层级之分。这一习惯，毫无例外地，在李怀德独自创业后，也被延续到了自己企业的经营管理中。 “只要李总一来公司，我们都噤若寒蝉，整个办公室安静极了。他从我们背后走过的时候，感觉整个后背都冒着一团寒气。”员工如此评价。 除了铁腕管理手段，在公司决策上，李怀德也坚持“一言堂”。 “在公司任何事情的决策上，我不允许有反对声音的出现，无论是产品策略还是市场策略，我的决策员工们只有执行的权力。在我的世界里没有'商量’这个词，我说怎么做就怎么做。” 在这种极度自我膨胀的环境下，渐渐地，李怀德心底里“爱的能力”在丧失，快乐也一点点不见了。 钱越赚越多，心却越来越灰暗，无力感时时袭来。 “有一段时间，我觉得赚钱不是我想要的事情，我不知道赚钱的意义在哪里，更不知道赚了钱能干什么？既然所有人最终的归宿都一样，反正我也逃脱不掉，那么我为什么要继续？”这些问题，一直在李怀德脑中打转。 由于想不明白，内心荒芜的李怀德开始了自我放逐，连续几年的时间，他迷失了自己，偏离了正确的人生轨迹和方向，开始了挥霍金钱的日子。 无法爱自己，就注定无法爱别人。在李怀德看来，所有的员工都一样，只是为这个岗位工作的人而已，他们的喜怒哀乐和内心渴望，丝毫进入不了李怀德的心中。 由于受国家宏观政策调控的影响，李怀德所从事的行业经营环境大不如从前。 “近三五年的时间，我随时做好了关门大吉的准备。我自作聪明地认为，该赚的钱也赚到了，就算后半生什么都不做，也够了。” 在这种认知下，公司环境、企业文化建设等各方面，李怀德都不太在意，处于一种放任自流的状态。 02 2021年是李怀德生命中具有转折意义的一年，一直学习中华文化的嫂子把李怀德带入了阳明心学和《道德经》的学习中。经过一段时间的学习，李怀德封闭已久的心门逐渐被打开，固有认知被冲破了，他开始重新看待自己和这个世界。经典中的两个认知，让李怀德了很深的感悟： 认知一：乐是心之本体 阳明先生说，“乐是心之本体。仁人之心，以天地万物为一体，欣合和畅，原无间隔。” 之前，李怀德一直在寻找让自己快乐的方法，赚钱、享乐、寻找刺激，然而这些快乐转瞬即逝，随之而来的虚空感让自己更加无力。 殊不知，我们的心原本就幸福、快乐、圆满，之所以会感受不到快乐，是因为被各种“不明”和“贪欲”染浊，让我们无法回到良知本乐的状态。 经过学习，有一天，李怀德突然意识到，自己一直走在和天理大道相反的方向上。“不明”天地万物为一体，自大地认为自己就是自己，员工就是员工，客户就是客户，这种分别心下，小我的私欲越来越盛，遮蔽了原本纯净善良的良知，看不见大我的光芒。 “我越来越觉得，得不到的私欲反倒是好事，像我这样有了私欲还能得到，就会让自己陷入一种恐慌之中，快速积累的财富像炸弹，当我看到身边有些人因为踏错一步坠入深渊，我的恐慌更甚。”李怀德说道。 渐渐地，李怀德体悟到了什么是“一”，圣人天地万物为一体，欣合和畅，“一”就是“道”，只有把自己、员工和客户看作“一”，利益他们就是利益自己，才能真正回归“道”上。依着天理大道而行，才能走上光明大道，回到至诚无息、良知清澈的样子，就是心之本体之乐。 认知二：死而不亡者寿 很长一段时间里，李怀德都陷入一种自我认知的死循环：既然人都会死，所有人的归宿都一样，那么我赚再多钱，又有何意义？ 对于生命存在的质疑，让李怀德看不到光明和希望。但是，学习《道德经》后，有一句话一直在他脑海中盘旋，“死而不亡者寿。” 他在思考，何谓“死而亡”，何谓“死而不亡”？ 追逐五色、五音、五味，贪图名利富贵，一生只为自己而活，甚至把自己快速累积的财富传递给子孙，却忽视对他们美好心灵的培养，这样的错知错见污染了他们清澈的心灵，难道这不就是“死而亡”吗？ 相反，那些真正的仁人君子，舍生取义，精忠报国，虽身死却名垂千古，这种精神千百年后依然砥砺和照耀子孙后人，这不就是超越生死的“死而不亡”吗？回想自己的前半生，李怀德才明白自己该走怎样的路，该过怎样的人生。“人人皆可为尧舜”，一念明，一念行，超越生死，“死而不亡”，李怀德开始了自己的行动。 03 “当人找到了自己的未来，内心就升起了爱的力量。如果我能够为社会提供真正的价值，那么就获得了长生久视之道。”李怀德开心地说。 首先，李怀德决定老老实实建设自己。“我开始放下自己一直以来的偏知偏见，感受阳明先生'谦虚其心，宏大其量，去人我之见，绝意必之私’的教诲，在起心动念处时时观照自己。” 其次，李怀德开始真正关爱自己的员工。为了给员工们一个舒适的办公环境，身心健康愉悦工作，他重新装修了办公室、建立了新厂房，全面改造工作环境。 此外，李怀德还带领企业高管一起探讨：如何从物质和精神两方面，打造一个有温度的企业，让员工们不仅在企业中能够感受爱，还能把这份爱传递给更多的人。为此，李怀德拿出企业固定利润的百分比，为员工们成立了一些保障性基金，无论是教育、医疗还是应急困难，都在基金保障的范畴内，为员工提供一份支持。 “我终于感受到，为使命去做事比为赚钱去做事，快乐太多了。”李怀德说“以前我认为，给员工提供好的平台，物质上有保障，就是对他们好。但是现在我发现，精神方面的提升也很重要，和员工一起共学中华经典，让员工们在心底里收获动力和能量，才是真正地对大家好。”    |
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