 水果有信仰吗？ 如果没有信仰，为何水果行业能够从远古到现在，生生不息？ 种水果需要有信仰吗？ 为什么同样种水果的，有人种的好？有人种的不好？ 卖水果需要有信仰吗？ 为什么同样卖水果的，有人做得风生水起？有的却惨淡冷清？ 坚定的信仰，会产生强大的力量。好吃的水果，是大自然对人类拥有水果信仰、遵循天地万物自然规律的奖赏。 对好吃水果的追求，不仅给人们带来健康、营养、美味，还能促使人们尊重规律、敬畏规律，尊重自然、敬畏自然；这将促进人类集体良知意识的觉醒，从而使这个社会朝更好的方向发展。 (本文根据万果商学推出百果园董事长余惠勇公益好课：水果的信仰整理为文字版，分为6篇向水果行业的朋友深度解读，愿天下人都有好果子吃！) 我们经常会讲，这个，因为前不久，我们准备要往蔬菜方向发展，因为我毕竟对蔬菜不了解，虽然我是蔬菜专业的，我大学是学的蔬菜专业。但是毕业以后很多年没有这个经验了，一直做水果，我们打算要进军蔬菜行业。 我们打算去拜访蔬菜行业的老行尊，老行尊干了30年的有机蔬菜。我就问他：为什么现在萝卜没有萝卜味，白菜没有白菜味？像我们家，艳林的90多岁的外公外婆，自己种的菜，那么老远给我们寄过来，很好吃，不愿意到到菜市场去买菜了。就是因为只有那个菜，外公外婆种出来的才是有蔬菜味的蔬菜、有萝卜味的萝卜、有白菜味的白菜。 我说为什么？他跟我讲了很简单的道理，他说：萝卜没有萝卜味，白菜没有白菜味是因为人没有人味了。我跟阿秋一起去的，一起拜访的。当时给我触动了。我就追着问：那怎样呢？怎样才能做，我们怎样才能够种出萝卜有萝卜味的萝卜，白菜味的白菜呢？换句话说，我是问他那怎样才叫有人味的人呢？我换那个话问他。 他说很简单，很简单，萝卜需要什么你就给它什么，白菜需要什么你就给它什么，今天我们这个没有人味的人，已经沦落到从来不去问萝卜需要什么，白菜需要什么，全部是站在我的角度，我需要什么，我需要它快点长大，我要抢个好势头，我需要它低一点成本，少花我一点钱。长得跟别人一样大，我可以多赚一点钱。所有的都是我需要什么，从来没有去关注萝卜需要什么，白菜需要什么。 这个对我触动太大了，太大了。我们今天，今天，百果园走到今天，我们何尝不是跟那个没有人味的人呢，我们都是站在我需要什么，对待员工也是我需要你快点上岗，赶快给我工作，打包没有人了，我需要完成资本对准的任务。我需要完成上面给我的指标，我需要高毛利，我需要低成本，全部是站在。 百果园走到今天，讲到本质上，是已经失去了人味了，失去了人味。所以我们说，我通过最近的反思，我觉得我们经营百果园，有一个更大的意义，更大的意义，就是我们通过去经营有水果味的水果，有蔬菜味的蔬菜，从而，让我们那个没有人味的人回归到做一个正常人的有人味的人，这是我们的意义。 我为什么昨天放行政部的那个小姑娘，不管她是真实情况是怎样，这个不重要，张飘，这个不重要。看到那段话，我内心是心如刀绞。我都觉得我做百果园有什么意义呀，还不如把它关了。培养的如果都是这样的没有人性的，没有人性的，还有听到我们的反馈说我们的员工所谓流失率高，为什么流失率高。 我不知道是张云星还是前一个总经理，说开业的时候，去的人一个都没有了，百果园今天这么好的条件。我们创业的时候那么艰难，我十周年的时候还有30个人跟着我。我是真的很难过啊，我就觉得我那不是造孽吗。 如果说我们的机制，我们干一个事业，我们设定的机制，不能够引导人向好的方面向善的方面去发展，我们的机制是引导人是向恶的方面发展，那我就是造大孽了。我难过是难过在这里，我是难过在这里啊。所以我们说，因为今天绝对不是百果园我们一个企业面临的问题，是我们中国整个企业都面临问题。 当然，哪怕我刚才说到阿里也好，说到拼多多也好，因为黄峥我是跟他熟的。当时他创业，拼多多之前它是拼好货，我在北京，当时租的一个宿舍。他来拜访我，我到我的宿舍招待他喝一碗粥，因为我那个时候身体不太好，就晚上喝粥。 就跟他聊，深聊，那个时候他很困惑，他是拼好货，我一聊，我说你不能够干，我说你做不到好货，你用你的模式你做不到好货，那个时候实际上他已经风生水起，拼好货的时候当时也是咄咄逼人，一发这个橙子都是一大批一大批的发，但是我一了解，因为过去是他来拜访我，我对竞争对手是很少关注的。 我就告诉他，我说你不能够，你拼不了好货，我说你最多是拼便宜。我当时跟他说，如果你是这样做的话，你不要叫拼好货，你叫拼便宜，是我当时给他的建议。我跟他那次分别以后，这个人当然是很了不起的人，做得很好。 所以你今天哪怕是阿里，是腾讯，是拼多多，这些所谓的了不起的企业，在我眼里，我认为，以我的内心的标准，我认为真的，他们担当不了引领整个中国的一个企业的重任，起码现在没有担当，没有担当。你包括腾讯，你做的再好，我认为你并没有引领人，你引领的很多都是为了赚钱根本就是泯灭人心的事情，没有真正的引领人向一个善的方面去发展。 水果的信仰系列文章导读： 水果的信仰之一：水果行业的解读 水果的信仰之二：水果是一类高柔性商品 水果的信仰之三：水果是消费场景最丰富的商品 水果的信仰之四：百果园为什么把“好吃”作为检验水果的首要标准？  关注“万果商学”公众号，点击底部菜单栏“精品好课”，进入课程页面，找到相应课程学习即可。 如何做打胜仗的营销培训，就找肖然品牌农业！ 90%以上的农资企业的都面临着九死一生的煎熬；战略缺失、品牌老化、产品同质、价格超低、渠道赊欠、促销乏力、模式陈旧、会销泛滥、人才流失！！！学习创新：只有创新学习才有未来！在战争中学习战争，创新力、学习力、执行力的三力合一，就能天时地利人和，成就一方霸业！ 农资营销打胜仗关键词系列文章导读 农资营销打胜仗关键词之一：至暗时刻 农资营销打胜仗关键词之二：必胜信心 农资营销打胜仗关键词之三：英雄主义 农资营销打胜仗关键词之四：成功基因 农资营销打胜仗关键词之五：组织变革 农资营销打胜仗关键词之六：生态竞争 农资营销打胜仗关键词之七：灰度管理  肖然品牌农业：20年品牌营销咨询实践经验。先后服务于大运摩托/大阳摩托/TCL手机/金正大/祥云股份/中盐美福生态/中盐红四方/鄂中仟金方/高州荔枝公共品牌/等等，现为深圳万果商学首席知识官，成长策划、金饽饽联盟联合创始人，为品牌农业时代转型作物服务商赋能！ |
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