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房地产行业的冬天从来没有这么冷过。 据人民法院公告网显示，年内已有超300家房地产相关企业宣告破产。 平均算下来，每天都有一家房企破产。 没有破产的房企，日子也普遍不太好过。 恒大的许家印，向恒大注入超70亿元现金。 为此他出售了两架私人飞机，卖掉香港三栋别墅，卖了广州深圳的豪宅。 有人说许家印一下子瘦了16斤： “本来就瘦，现在是精瘦精瘦的，这个样子，人就看起来没什么精神气了”。 企业家的精气神是企业给的。 在房地产股市和债市震荡、市场信心不足，行业一片萧杀的背景下。 很多的房地产企业老板，不但没了精气神，还要赌上自己的身家，“砸锅卖铁”为债务做担保。 高负债成为悬在地产公司头上的达摩克利斯之剑。 如今前首富王健林成为地产行业最羡慕的人。 万达轻资产转型初见成效。 万达商管正准备赴港上市，总估值1800亿元，王健林持股量约1000亿元。 回想几年前的万达，还处在资产大甩卖的低谷。 2017年，王健林一口气将13个被寄予厚望的万达文旅项目和77间酒店资产，分别以438.44亿元、199.06亿元的价格，卖给了融创中国和富力地产。 当时很多人不理解为什么万达如此果断地“壮士断腕”。 网络上充斥着“王健林挥泪大甩卖”、“首富贱卖逃离地产”、“王健林狼狈撤离”等评论。 在这样的评论声中，2020年时，万达负债率已经从 70% 降到了50%。 这个数字的意义，直到最近才被更多人理解。 恒大超 100% 的负债率曝光。 许家印已经无法像当年王健林一样找到“接盘者”，不得不从私人账户拿出70亿还债。 当初接手万达资产的融创中国和富力地产，现在日子都不好过。 而王健林安全着陆，成为房地产行业最被羡慕的人。 曾经“嘲笑”王健林有多狠，现在就有多羡慕他。 除了万达，地产行业中，万科的日子还好过一些。 万科近期也在发文号召公司“节衣缩食”。 但万科一向坚持稳健经营策略，负债率在房地产行业并不高。 算上今年，万科净负债率已经连续20年低于40％。 万科可能是国内最有忧患意识的房地产企业。 早在2008年，因为国际金融危机，万科感受到了资金链紧张。 那时起万科就开始为房地产冬天做准备。 2008年，王石提出“拐点论”，结果没大拐。 “四万亿”放水让房地产缓过来，2009年房地产小阳春就拉起来了。 2014年，郁亮提出“白银时代”，认为行业到了从增量到存量的转折期。 其他地产大佬不以为然。 很多企业依旧卯足劲加杠杆，蒙眼狂赌冲规模。 结果房地产行业没转折，依旧红火了好几年。 不少胆大的房企，摇身一变成为千亿房产巨头。 2018年，郁亮再提房地产进入“转折点”，万科要“收敛”和“聚焦”。 当年万科内部会议的大屏幕上的三个红底白色大字：活下去。 很多对此不以为然的人，今年才回过味来。 万科曾经被质疑为太保守、眼睁睁错过时代的红利。 现在看，比增长更重要的是活下去。 从万达和万科身上，我看到两种对创业者来说非常宝贵的能力。 一是要像万达一样，对市场环境高度敏感，一旦发现趋势不对，敢于止损，壮士断腕。 这时很可能会招来嘲笑。 没关系，因为如果别人不笑就说明行动晚了。 二是要像万科一样，始终保持危机意识。 寒冬和黑天鹅什么时候到来，没人知道。 不过可以确定的是，它们一定会到来。 保持危机意识必然会招来批评和嘲讽。 可如今那些曾经不以为然的同行们，正在经历一个难熬的冬天。 （欢迎点赞、在看和转发） 1068、年入百万，如何用逆向思维抓住餐饮行业风口？ 富日记知识星球里分享了1000多个创业方向。 加入知识星球后可以通过分享赚取佣金，现在一笔能赚一百元。 限时特价，价格定期上涨，扫描下方二维码查看 |
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