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对于产品型企业而言，原材料采购不仅是产品质量把控的重要环节，同时也是降低生产成本，提升产品市场竞争力的重要一环。河南科隆新能源股份有限公司（以下简称“科隆新能”）对此有深刻的认知，为全力实现降本增效，公司设有采购部门，负责供应商的选择和管理、原材料的采购。 发展至今，科隆新能不仅跟下游客户建立了良好的合作关系，还跟上游原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，保障了主要原材料供应的及时性和产品质量的稳定性。 与此同时，科隆新能持续寻求与多家上游供应商保持业务合作。多样化的采购渠道，使得公司不受制于单一供应商的产能限制，同时也降低了公司单一供应商的采购风险。 在采购价格方面，科隆新能采购部门结合生产计划制定合理的采购计划，供应商根据公司要求提供原材料报价明细。在充分议价与对比市场价格后，科隆新能采购部门才确认初始采购价格。 为确保采购价格与市场价格不存在重大偏差，科隆新能采购部门对主要原材料市场进行持续的跟踪和分析。不仅如此，科隆新能还积极增加同类原材料采购的多样性，如通过采购镍粉加工为硫酸镍代替直接采购硫酸镍，达到降低原材料采购成本的目的。 综上所述，科隆新能采用的采购模式，不仅能降低采购风险，保证产品质量的稳定性，还能有效降低原材料采购成本。无论是产品质量的稳定性，还是较低的生产成本，都是科隆新能产品市场竞争力的重要体现，亦是公司获得下游客户认可的重要前提。 在该采购模式下，近年科隆新能取得了亮眼的业绩。2018年至2021年上半年，科隆新能实现营收分别为15.59亿元、14.41亿元、15.55亿元和12.96亿元；实现净利润分别为0.44亿元、0.54亿元、0.56亿元和0.40亿元。 有分析指出，随着国内新能源汽车行业快速发展，必将利好锂电池、锂电池正极材料等上游产业。作为国内营收破15亿元规模的锂电池正极材料企业，科隆新能凭借现有的研发技术、采购模式等优势，未来有望取得更进一步发展。 |
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