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我一直深泡在财税行业，看到很多的企业为没找到合适的会计人员而烦恼，同时我们也看到很多的会计人员找不到更好的工作，或者在工作中没有可以指导自己的老师。为了解决这样的问题，我们开始发挥自身的优势，提出财务外派加顾问的方式，来服务企业。就是为企业匹配合适的财务人员，同时还有一个指导的财务顾问。这样既能满足企业对财务人员的需求，又能解决会计人员没人指导的缺憾。 为了更好的做好这个项目，我去年与朋友一起成立了另一家财税服务公司，专门用来做这个项目。业务刚开始进行时，受到很多的质疑，“为什么他们不能自己找工作，干嘛挂靠在公司？”这是第一种声音；“公司可以通过各种渠道自己去找，干嘛让你们找。你们找会计的标准不一定是公司的标准怎么办？”这是第二种声音；“现在对人的管理成本很高，怎样管理这些会计人员，怎样实现利润？”这是第三种声音。我们只管本着一颗服务的心，坚持着向前走。在服务的过程中发现很多的企业家对如何聘用财务人员，定位不清晰，思维认知不到位，重视度不够。我们不惜成本去招聘很多的会计人员，在不断的交流中，发现会计的水平良莠不齐。很多会计活动面相对比较窄，没有真正的学习场所和交流的平台。特别是从辅助会计到总账会计的转变，几乎是一个壁垒，让非常多的会计因没有机会学习总账而一直徘徊在辅助会计岗位中。在这个过程中，我们开始思考，基于原来财税公司十几年的各行业会计实操的经验，为什么不能把各行业会计处理的经验整理成课程，制定各行业会计实操的标准，培养更多优秀的总账会计，让想在会计专业发展的会计人员有个学习提升的平台，从而打破固有的总账学习通道狭窄的壁垒。同时，很多的企业家因为对新的财税政策不了解，对企业涉及的风险把控不重视，对财务的认知偏差等，为什么不能有企业家的财税课堂，让他们真正了解国家财税政策，认识财税的重要性。有很多企业家因为对财务规范的认知不够，已经为此产生重大的损失了，看来企业家的财税课堂是刚需了。说干就干，会计实操课很快开始了，从磨课到最终课程的确定，无数次的讨论，无数次的修改，不断训练讲课的效果，慢慢形成了课程体系，这个体系是从各个行业的会计实操课，到不同主题的财务课程的实现。我也担任着商业会计的会计实操课的讲师，每讲到一个知识点，我的眼前就浮现出很多的场景，而这些经验都可以成为大家参考的依据。很多的会计人员也受益匪浅。本着一颗解决问题、帮助企业成长的初心不变，企业的服务内容也越来越清晰起来。《道德经》第26章说：“是以圣人不离辎重，虽有荣观，燕处超然。”那么企业的辎重是什么？就是那颗服务的初心，不管企业经历什么，能燕处超然的，一定是守住的那份初心。任何一种想法，任何一种创新，在刚开始的阶段，都会受到各种猜测和怀疑，就像要破土而出的种子，承受着黑暗和压力。可是这些都不能成为阻碍自己前进的步伐。保持初心不变，内心光明，就会动力无限，再加上持续的努力，持续的付出，那么不管何时，种子一定会破土而出的。这就是创造所产生的无限的生命力吧。“道生之，德蓄之，物行之，势成之”，企业有企业的经营之道，如果我们树立起经营之道，也就是企业的初心、企业的愿景目标和使命，那么后面就是不断克服困难去做到。在这个过程中，公司愿景本身所实现的社会价值，为国家、为行业利益有多少，会吸引到更多有志的人汇聚，更多资源的到来，就是同于道者道也乐得之，同于德者，德也乐得之。直到量变到质变，最后事情终会达成。我们不管做人还是做企业，遵循于道，才会有未来。学道、悟道、合道，何其之重要。公司最终的愿景目标清晰定位，服务产品清晰落地，为解决管理成本问题而开发的云平台的运营还在商讨中。但现在越来越觉得学了《道德经》的内心像有了一盏明灯，不管任何时候，用《道德经》的语言来对照自己的言、行、意，发现偏离了，立即拉回来，每每这样都能让自己从困惑或不舒服中超拔出来。如果每个人都能读懂《道德经》，每个企业都可以用道思维来引领企业，那么企业一定会成功，国家也一定会昌盛，人民也更幸福。
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