如果你是一名专业技术型人才,平时默默耕耘、敬业勤勉,但技术水平还没与达到登峰造极、引领前沿的地步,也没有像央视《大国工匠》中的那些人一样,属于“珍稀类人才”。 那我建议你在专注技术提升之外,去学习些管理之道。把自己往复合型人才的路上推一推,这将对你大有裨益。 1 为什么?技术型人才要学管理,是因为他们存在以下3个不懂: 01不懂人性 技术型人才平时面对的是“物”,是机械的、程式的、规律的。 有的会很深奥、很晦涩,但即便再难,它们都是“张开双臂”迎接你的到来,虽然走到它们面前需要付出的辛劳和耗费的努力因人而异,但总归是个“一条道走到黑”的征程。 简单说,技术型人才的奋斗历程是个“丨”型的,钻之愈深,知之愈多,从而收获越多、成就越大。 但管理包含非常多的方面,它可以是一种程序、一种决策,但核心的一点是要做“人”的工作。 罗宾斯论管理中说道:
而做人的工作,需要研究人的心理、生理,要明晰行为动机,要调动人的主观能动性和积极性。 简单来说,要想办法让他们按照你指的方向自觉自愿自发地奔赴目标点。 但“人”不同于“物”,作为万物之灵,人是复杂的、难以捉摸的、变幻不定的。 擅长研究“物”的技术型人才,大多不擅长与人打交道,因为不懂人性,往往自己处理问题从专业技术角度出发,忽视了大家的心理,无法调节处理关系,从而就被排挤。 02不懂斗争 在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班上,对领导干部提出4点要求:
斗争存在于工作、生活的方方面面,它可以是国与国间的争斗,也可以是人与人间的斗争。 而斗争要讲究策略、方式、手段、方向,它是一种别样的艺术,比如:
这些都对斗争双方提出了更高的要求。 技术型人才坚持原则性,讲求真理性,追逐科学性,也正是因为这些,才能不断地取得一个个成绩。 但从另一方面讲,这也导致了他们缺乏灵活性、略显保守性,有时候会出现“一根筋”的问题。 这在与人打交道中很容易吃亏,更别说要管理人。 03不懂宣传 技术型人才大多内敛、含蓄、低调,崇尚埋头苦干、不露锋芒。 也许已经取得了很高的成就,但多少因为脑子里“酒香不怕巷子深”思想的影响,不去说、不会说、不善说,导致了自己虽然是一颗珍珠,但一直埋在了砂砾中。 “是金子总会发光”这句话没有错,但纵然是金子,也需要人的勘探,需要人的挖掘,需要人的打磨,更需要让人知道你是金子。 研究专业技术的人大多都不善言辞,不善于宣传,不知道如何宣传你自己。 或者有人宣传你,但怀着某些不可告人的目的,把你树立为一个典型,到处作报告,到处开讲座,像把你塑造成一个“完人”。 但你要知道,“金无足赤,人无完人”,虽然你的优点不断放大,但你的缺点也暴露无遗。 物极必反,升得有多高,跌得就有多厉害。 2 怎么办?01转观念 重塑职业价值观,由“技术型”(专注专业能力)向“管理型”(兼顾管理职能)转变。 重点是要培养对“人”的兴趣,要乐于与人打交道,处理人的问题时不要畏难,不要退缩。 将“真理观、科学观、原则观”往“灰度观、灵活观、协调观”上靠一靠,研究“物”可以较真,但处理人事需要适度的弹性。 技术时更多是聚焦自己事情的完成,但转为管理后面对的不仅仅是自己的事情,还需要根据团队成员的能力差异,思考如何分工、如何激励、如何应对各种风险等。 真正地知道“单打独斗”和“共同奋斗”的区别。 02练技巧 需要注意以下三点: 沟通上,向管理靠拢之后,平时与人打交道的机会与场合增多,在需要更多沟通工作时,要多考虑人的感情,运用更多沟通的技巧,积极主动进行沟通。 目标制定上,作为技术型人才时更多考虑自己的能力,而向管理靠拢后,要因势利导,发挥各成员特长,并分解目标,逐个突破,力争取得预期目标。 激励及约束体制建立上,由于成员各自动机不同,其需要也会不同,应该采取不同的激励方式进行。 03增魅力 主要是指你个人的领导魅力。 魅力是一种由内而外散发的气场,他没有具体的衡量指标,但是却在管理中发挥着极为重要的作用。 有一项研究表明,有超过一半的领导魅力的建立,不在于你说了什么,而在于你做了什么。 再者,管理者的决策判断能力也同样重要,广学善谋,以远见卓识服人,不仅处理个人事务没有问题,指导别人更是手到擒来。 向管理靠拢后,要比单纯作为技术型站得高、看得远、思得深,要学会用“放大镜”看清上情,用“望远镜”看清外情,还要用“显微镜”看清下情。 3 写在最后不仅是以上3点转变,转变时还有人际态度、情感韧性、事务范围、尺度立场等各方面需要调整、适应。 当然,向管理靠拢的路,充满了崎岖坎坷。 管理既是一门科学,也是一门艺术,它对计划与决策、组织与分派、领导和激励、控制和纠偏等各方面均有很高的要求。 但若靠拢成功,成为复合型人才,你的职场竞争力将极大增强,职场之路将极大拓宽,可以取得更高的成绩。 我是@游在北溟,与您分享职场那些事,欢迎在评论区留言交流。 |
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