很多的管理者认为，管理的本质就是管人和理事，感觉把人管住了，把事理住了，这就可以了。其实，管理的本质不是管人，也不是理事，而是让对的人去做对的事儿。说实话，人是管不住的，只能用共同利益去激发他们形成一个共同体，在这个基础之上，让员工去做我们想让他做的事情，而不是我们逼着他去做他想做的事情。有很多企业中的管理者，他们经常纠结怎么去管理员工，这样的企业往往生存得不太好。而那些经常思考如何让员工在企业中获得个体价值的组织，往往会获得很快的成长。真正优质的管理者永远不是使用权利、使用规范去压人，而是应该去找到被管理者的利益核心点，通过员工的利益核心点去有效分析与组织的规划有效结合，这两者结合，组织会成长，个体也能成长，这才是真正的管理。 |
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