坚持中华民族自己的合理化主义！

中道管理学社 曾仕强 

—中道管理学社—

中道管理

遵

道

贵

德

修 己 安 人

中国式管理企业服务中心，

用中国式管理帮助企业固本培元，

让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，

使大批企业基业长青！

1

事 缓 则 圆

我们年轻的时候当主管，很轻松，没有现在这么大的压力，但是现在的效果会比我们那时候好吗？我都不相信的。

我们当主管的时候，我们回到自己工作岗位，我们可以把领带拿掉，我们可以很轻松什么事不管，底下可以管得好好的。然后上面一叫我赶快又把衣服穿起来，我专门表现给上面看，我不表现给下面看，我才活那么久。

现在不是，现在又要表现给上面看，又要表现给下面看，蜡烛两头烧，很快就死掉了。我们这代的人完全不需要表现给底下人看，说难听的我们只做给上面人看，所以大家都说我们拍马屁，其实错了，因为蜡烛只能一头烧，怎么两头烧呢？

一个当主管当到那么辛苦，要在自己部署面前以身作则表现，那你太命苦了。我当主管每次回去，他们帮我把衣服挂起来，领带收起来，喝杯茶休息休息，我什么事都没有。

你慢慢去体会，现在的人要反省，不要把自己逼到死胡同里面去，记住中华文化最大的优势，就是我们很悠闲，我们非常悠闲。西方的文化是很紧张的。中国人悠闲，它可以活5千年你还不要，你还学那个紧张的很快就死掉了，我觉得很奇怪。

像我们这种年龄都是很悠闲的，根本不在乎的，可我的事情也没有做坏，急什么呢？事缓则圆，欲速则不达。

2

合理化主义

变跟常相对的，有常才有变，没有常哪有变呢？你变到连套都乱了那不叫变。变中之常就叫经，我们经常把经跟常联系一起，叫经常。一个人先把经常性的业务办好，而不是专去办例外的事情。

一个饭馆靠的是常客，而不是那些突然来的意外客人。一个旅馆是常客在维持，而不是偶尔来一次的人维持。

公司有经常性的业务来维持你的70%，另外的30%靠那些意外来的业务，你可以活。如果公司经常性的收入都没有，完全靠偶然进来的那太危险了。

我们把时间拉长一点，我们都是轻微的调整，不会出轨，如果总是想变，会变到自己连活都活不了。

随时随地看到有些产品的设计根本就是乱变，变到最后卖不出去，过一阵子就被淘汰掉了。

我们一定要记住，产品是要不停的改善，而不是改革。进步太快是自己跟自己过不去，每次变一点顾客就满意了，急什么呢？下次再变一点，替自己留下一些余地。

公司的产品出来以后，如果把LOGO和包装都改变了，基本上是不好的。因为你会让客户以为这一家新公司，或者新的不同的东西出来，而没有一个延续性。

一家公司不能不变，但是当你要变的时候你千万记住三个字，叫做延续性，它要有延续性。不要变到让人家完全不认识你，变到好像天外飞来的东西似的，那对你是很不利的。

任何东西时间是很重要的因素，历史是很重要因素，经验也是很宝贵的东西，持经才能够达变。你要变先把几个根本的原则抓住，再从旁边做适当调整，注意两个字，合理。

中国人一切一切就是讲究合理不合理，M就是中庸，Medium，中庸就是合理。中庸之道用现代话来讲，就叫做合理化主义。

中华民族之所以叫做中华民族，就是因为一切讲究合理不合理，四个字解决了，合理就好。不管变不变，合理就好。不变也要不变到合理的地步，变也要变到合理的地步。

不变但是很合理，就可以不变。开始感觉到不合理了，就一定要变。怎么变？变到合理的地步。

我们有五千年的历史，所以我们想事情一层一层已经想最高层，美国人只有两百年历史，它只有很浅的层次，我们不要放弃自己东西的去学它的。