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“一流的战略二流的执行,不如二流的战略一...

2021-11-29  伟天英
“一流的战略二流的执行,不如二流的战略一流的执行。”
战略有效实施的重要性谁都知道,但战略规划制定出来以后,挂在墙头上、锁在抽屉中、扔在角落里,实施效果差被广为诟病,究其原因:
一、企业为做战略而做战略,追求高大上和文本完美,完全不具备实施的可能性,当然原本就没打算实施;
二、战略制定完全是领导拍脑袋,没有广泛研讨、论证和征求意见,要么得不到实施者的认可,要么大家压根就不知晓、不理解;
最后是没有目标分级和绩效考核,没有承载体,整个战略规划没有形成闭环。
所以设计薪酬激励很关键
在激励的设计上,管理者必须具备人本思维能力:
1、培养人不如招对人:只有先招对人,培养才有更大的价值;
2、招聘人不如留住人:新人的培养成本与风险高于留住老人;
3、留住人不如激励人:留人是为了让他有更好的表现,使其成为资本而非成本;
4、激励人不如培养人:给人真正有成就的未来,胜于一切激励。

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