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大家好，我是奥野！  他当今世界上最杰出的管理思想家之一，管理领域最具原创性的管理大师，本书是他的代表作，浓缩了一批最著名战略学家几十年研究成果的总结，是对战略管理全方面梳理和提炼，一次性读懂50年来10大战略理论。 它梳理了从1960年代到21世纪初的半个世纪里，西方管理学界对战略管理这件事情的所有重要洞察，把汗牛充栋的学术研究成果进行梳理、提炼，最后，归纳总结出了战略管理的十大门派“设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派”  1、战略对于组织到底有什么作用？ 一个普遍的观点，把战略管理理解为制定方案、贯彻执行和过程控制这些抽象的循环阶段，并按步骤进行实施。 其实战略对于组织的作用，就如同眼罩对马的作用，战略可以使组织前进，战略可以使组织前进，也可以使组织前进，也可能会使组织失去对周围事物的观察力。 2、战略对企业的利弊？ 战略是一把双刃剑，会对企业带来不同的利和弊。 企业方向： 好的方面:为组织绘制航线图，以便组织齐心协力的行驶验证市场。 坏的方面：战略方向也会向眼罩那样遮住潜在危险。方向尽管重要，最好也要莽莽移动，随时调整。 企业执行力： 好的方面：提高了行动的协调性，聚合了大家的力量 坏的方面：过于谨慎强调一致性，会导致“群体思维“，使组织丧失对周围的观察力。 企业组织结构： 好的方面：战略向人们提供了理解自身组织并将其同其他组织区分开来的捷径。 坏的方面：过分清晰的界定意味着过于简单化，有时导致模式化，从而丧失真个组织的多样性。 企业一致性： 好的方面：战略好比理论，一直能简化和解释世界并促进行动的认知结构。 坏的方面：战略和理论不是现实本身，这意味着每一种战略都有可能错误的反应现实或歪曲现实，这就是战略的代价。 本期PPT根据书籍的的内容，整理的一份读书笔记PPT，全部71页PPT，注意流量。          今天的分享就到这里，我是奥野，期待您今天有所收获。 |
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