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大鸡!柳传志眼中的任正非:他的胆量和气魄是我不具备的(深思)

 老方说 2021-12-02

柳传志曾讲过一个“大鸡理论”,他说动物园里有三种动物——鸡、火鸡和鸵鸟。它们之间会比个头大小,两只鸡之间是彼此不服气的,因为一样大。但鸡在火鸡面前会知道对方大,在鸵鸟面前就服气了。

企业之间也是这样,当差距拉大到一定程度,孰高孰低是一目了然的事,容不得自欺欺人。

在柳传志眼里,中国企业中,任正非和华为就是那种“大鸡”。当然,这是柳传志的说法,任正非承不承认是另外一回事了。

大概是因为联想经常被拿来跟华为比较,柳传志也回应过他与任正非、联想和华为的区别。

现在来看,柳传志的说法还是引人深思的。

为什么觉得任正非是一个“大鸡”?

“任正非、华为确实走出一条非常独特的道路,这点我觉得我受不了——这点是他的强项。但就是因为像联想走的这个路呢——把高科技成果产业化的路——是一条走十里就安营扎寨休息,看好了地形再走,这种风险性小,但时间要比较长的道路。”

柳传志认为,联想的“贸工技”路线更稳妥、更妥当一些。

但华为确实是把技术走在了前头,敢于大胆地投入往上去做,结果确实在全球还获得了很大的成功。

柳传志说,“任正非的这个胆量和气魄是我所没有的”。

在柳传志看来,联想其实不差,联想没有什么不对,“我们毕竟讲守正而出奇”,联想“守正”是无可指责的(“出奇”的风险大)。

他以乔布斯为例来说这个道理,“你看乔布斯他是天才的原因,一个是他的这个结果本身,拉动了市场的需求,而不是跟着市场的需求去做事。另外一个就是他能够豁出命来要往前去引导市场——引导市场是要付出很沉重的代价的。”

乔布斯的成功是冒了很大风险的,比如当年盛极一时的王安电脑之所以失败,就是败在了这种风险上。

商业就是这样,各有各的路线选择,但最终是以成败论英雄。

所以,从这点来说,联想活下来了,发展还可以,这就证明了联想的成功。“我们就没这个胆量,所以我们就只能够先跟随到一定的情况,弯道超越一下……等到什么时候做什么事。”

柳传志表示,华为当年做通讯的时候,联想是有密切关注的(联想做交换机研发比华为要早)。

华为当时实际上就是要以技术作为一个突破口,冲上去,而且在这个过程之中也研究了不少以技术作为突破口、怎么去突破的理论。

“他是有一套说法和做法,跟我的说法未必做的一样,也可能条条大道通罗马或者说怎么样,但是我对他这某些局部的研究,我觉得他的胆量能做成事本身啊……我认为他们确实是,在我心目中是很了不起。”

总的来说,柳传志认为任正非是很了不起,但联想也不差。从他的说法里我们也可以体会到柳传志的微妙心理,华为是用结果说话,但联想走得更稳,我佩服任正非的胆量和气魄,可我也不是“小鸡”啊。

在看了任正非《我的父亲和母亲》一文后,柳传志颇为感怀,他专门写文章谈了自己和任正非的交往,也稍微提到了联想和自己,“联想发展到今天的三十年中,经过的风险无其数,尤其在早期还有一定的政策风险,我自诩是个敢担当的人,而在联想结出胜利果实时,我也以为自己是个舍得让利的人,这对联想能发展到今天也许有一定的影响。”

你看,柳传志一直认为自己是个有担当和舍得让利的人,柳传志说,“我谈不上是高尚的人,更谈不上是纯粹的人。但我努力在做一个知恩图报的人,做一个懂廉耻、要自强的人。”

柳传志是什么人暂且不提,就拿他提到的乔布斯来说,任正非也有自己的看法。

“我认为乔布斯是世界上一个伟大的人物。”任正非在接受采访的时候表示,乔布斯开创了一个时代,是超级伟大的。

至于有人把他与乔布斯并列为非常有远见的商业领袖,任正非说他很惭愧,自己既不懂技术,也没什么发明,既不懂技术,也不懂管理,也不懂财务,功劳都是十多万员工建立的,“我不可能享受像乔布斯那样的殊荣”。

其实,任正非是一个对荣誉和虚名无感的人,他给下属说过,不要追求青史留名,那没有意义。但任正非的胆量和魄力确实是大,不如此不能勇于开拓,打开局面。

通过柳传志、联想和任正非、华为的对比,也给人们带来了很大的启示,在高科技这条道路上,一味地求稳是行不通的,无论创新还是突破,都需要有冒险精神。在历史进程的关键时刻,事比钱重要,至于有人求财求名,有人为理想奋不顾身,这只能说是人各有志。

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