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早上终于在药店买到几个口罩。 谁也没有想到新冠病毒疫情来势如此猛烈，原本还计划着欢度春节的人们突然感到恐慌。 “这个病毒传播快，比03年SARS还猛”。 “要佩戴口罩，防病毒95%的那种”。 “84消毒液也天天用上，可不能疏忽”。 “就别出去聚餐了，预定的年夜饭赶紧退了吧”。 “听说双黄连口服液有效果，快去买呀”。 市场的反应很快呈现出来，口罩成为奇缺商品，乱象丛生。 你有没有抢口罩的经历，在各类APP上关注口罩信息？你有没有一听说哪里有口罩，就赶紧去排队？等等 在做这些的时候有没有后悔自己为什么没有在之前存点货呢？后悔自己没有预判？而正是因为没有考虑到这样的问题，而没有预先准备，造成被动局面。这正反映了你反脆弱能力不足。 什么叫反脆弱？玻璃杯掉地上，直接碎掉，这肯定不是反脆弱，而是脆弱；那么钢球掉地上呢，直接砸在地上，这是不是反脆弱？这依然不是，这是叫坚强。那么反脆弱呢？就像乒乓球一样，掉到地上会反弹，并不会因为掉下去这件灾难性的事情而毁掉，而是会能够变得更好。这就叫反脆弱。我们常说的预案和这个有些类似，但这个重在有所行动。 设想一下，在疫情出现之前，你如果准备了足够的口罩，那就不至于不知所措，为口罩而发愁；如果你的正常工作有反脆弱机制设计，比如远程、比如线上、比如强大的资源支持（人脉、资金等），事业上也就不那么被动？ 反脆弱机制是为了应对黑天鹅事件的，什么是黑天鹅事件？就比如这次新冠病毒疫情，就具有黑天鹅事件的基本特征：意外但必然性、冲击性、事后可预测性。 那么怎么设计反脆弱机制？ 反脆弱机制的设计遵循一个原则，即成本有底线，收益无上限。就是说你投入的成本是有限的，或者说很少，但是如果黑天鹅事件发生，你的收益又是很大的。俗话说的亏了也就亏那么点成本。 保险其实是典型的反脆弱机制，平时的保费是不多的，但发生事故了，就很有可能获得很大的保证。 还有阅读，“是人生反脆弱的强大武器”，阅读扩展了视界，延伸了思维，感受到了多元，会让你以不同的视角观察世界，可以最大可能的囊括可能的黑天鹅事件，给予你方法和工具。 所以，“成本有底线，收益无上限”，可以帮助你做很多决策了吧。就比如买口罩，疫情已经初步形成了，还不买口罩，花费较少的成本，得到的是“口罩自由”的收益呢！ 还有个选择，就是“杠铃式配置”，就是说要“合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃的两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑，在一棵树上吊死。”比如资产的多元配置、鸡蛋不放在一个篮子等等。 反脆弱是一个思维方式，是对孤注一掷的提醒。但也要注意，你选择的多个篮子要都是好篮子，而且每个篮子都要努力做好呀！ |
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