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绝大部分的创业公司高薪人员，都没有好下场！不管这个人是合伙人、高管，还是核心骨干、专业人才，几无例外，最终都会败走麦城！ 只有极少数大型创业公司、独角兽、瞪羚企业、高投入高平台的创业公司，才有可能养活一部分高薪人员！ 现实一点的是：99%的创业公司都是中小微公司，根本养不起高薪人员！ 但事实上，我们会经常听到、接触到一些创业公司，明明公司实力有限，但是却养着1个或2个或N个高薪人员，虽然这些高薪人员都在陆续败走，但却“屡见不鲜”！ 这是一个挺不好的现象。很多时候，一个高薪人员可能就会毁掉了一个创业公司，一个创业公司养活不了一个高薪人员！ 创业者必须谨记：高薪人员就是创业公司的魔咒和厄运！ 我是很反对创业公司早早就出现高薪人员，除非公司上市或者发展非常强大了！ 创业公司出现高薪人员，以下3点值得创业者警醒！ 一、老板用人不当！ 1、 创业公司出现高薪人员，首要责任就是老板用人不当，管理能力缺乏。 2、 创业公司养不起高薪人员。一个税前年薪50万的高薪人员，公司需要支付的薪金、社保、公积金、个税至少要65-70万；公司需要有300-500万的销售业绩（按照20%利润核算）才能养活这1个高薪人员。然后，这个高薪人员必然还有一个团队；而且大概率这个团队还产生不了多少效益！更多的情况下，创业公司处于经常性的亏损状态，这就意味着每年公司要在这个高薪人员和他的团队里面至少投入100万左右的“净支出”！在中国，1个创业公司1年能挣100万净利，绝对属于凤毛麟角！ 3、 老板对高薪人员看得太重，期望值过高。实际情况却是高薪人员多数属于“高薪低能”，偶尔少数有能力的高薪人员，在创业公司也找不到合适的发挥空间、没有足够多的基础来支撑。最后高薪人员难以为继，只能主动或被动选择离开！ 4、 更严重的是，老板招聘高薪人员，犯了一个大忌，“不患寡而患不均”！核心团队内讧，每个管理层都觉得公司不公，老板对自己“不仁不义”、“亲者痛仇者快”，然后斗志涣散。老板还以为是管理层心胸不够、格局不大，实质上却是自己犯了大忌讳！除非老板招聘的这个高薪人员，短期内就为公司带来了巨大的收益，但是这种概率比中彩票500万还难！ 二、高薪人员自视太高！ 1、 很多高薪人员“误把平台能力当成个人能力”，错误地认为自己“天赋异禀、天之骄子”，自己值这个钱！甚至很多高薪人员认为自身价值远远超过这个“高薪”，自己已经是“低就”、“屈尊”了！ 2、 高薪人员把创业公司想象得太美好。当高薪人员实际进入创业公司后，他们突然发现：创业公司这也缺乏，那也不足，到处都是窟窿，到处都是短板，人力、资金、基础、市场、渠道、销售……样样都是致命的毒药！大部分高薪人员面对创业公司现况，很快就屈服、退缩，每天就是在公司混日子，幻想着公司“突然上市了自己实现财务自由”，但实际上自己什么都不做，也做不了什么！少部分高薪人员会努力一把，挣扎一把，但是说真的：个人的努力在公司大环境下，只是蜻蜓点水；更多的还是取决于创业公司整体的发展态势。也就是说，创业公司做得好或者不好，大概率与高薪人员无关，而是取决于老板和原有团队的努力和市场的运气！ 3、 创业公司高薪人员，多数情况下，拿着高薪，干着低薪的活儿，甚至是帮倒忙！高薪人员更容易推卸责任，无担当！这点其实很容易理解，因为高薪人员拿着比其他管理层、合伙人都要高的薪资，但是又干不出“惊天动地的丰功伟绩”，那就只能把责任往其他人、其他原因上面推卸，这样才能说服自己、感动自己！ 4、 这些年下来，我很难找出一个巴掌的“名副其实”的创业公司高薪人员出来！败走麦城、狼狈而逃的高薪人员倒是见了不少！ 三、创业公司高薪人员最多的是财务总监，最大的“冤大头”！ 1、创业公司高薪人员，一半是财务总监，一半是其他！财务总监CFO，很多时候还挂着公司副总裁、副总经理、董事会秘书等职位！ 2、 创业公司招聘高薪的财务总监，往往陷入了“成功性陷阱”，听多了“创业心灵鸡汤”。误以为创业公司最重要的是“找人、找钱”，怎么找钱？自然就是要去找投融资机构，那么就需要一个好的CFO来去找钱，而且这个CEO还可以把公司财务理顺，把公司成本控制住，把资金预算做好，能够促使公司一路直奔IPO……理想很丰满，现实很残酷！ 3、 反正这么多年下来，我见过一些“财务总监职业经理人”，当某个创业公司临近上市前，“火线加入创业公司”，然后享有高薪+期权/股权，然后等待公司顺利上市，快则1个月，慢则1年，转身潇洒套现 离场！但是，更多的创业公司高薪“财务总监”，进入的创业公司一直在“创业路上”苦苦挣扎，别说上市，连融资都很难弄到手，这时候高薪的财务总监就是典型的“严重超支人员”、严重的“性价比失调”的人员！ 4、 除了财务总监，还有销售总监（营销总监）、大客户总监，都有可能成为创业公司的高薪人员。很多人认为，销售总监靠业绩吃饭，有业绩拿高薪也是理所当然的！听上去是这么回事，但是我们实际创业的人都知道，创业公司的业绩具有非常大的不确定性。很可能我们长期没有产品问世，“想卖都卖不了”；也有可能我们的产品完全是一个“实验室产品”，测试用的，根本不可能在市场上进行销售；还有可能，公司最大的业务员是老板，销售总监也就是挂个名头而已！大客户总监，也是如此！这么一分析，你还觉得销售总监、大客户总监是靠业绩拿的高薪吗？可能也是在“高薪养个平台人员”！ 5、 技术总监也可能成为高薪人员。大部分创业公司是没有技术研发能力的，偶尔挂职技术总监的人员，往往也是“矮子里面找高个的”，仅此而已！创业公司如果是高新技术类的公司，那么大概率是因为创业公司购买了某项专利技术，或者是公司创始人、合伙人掌握了某项技术发明，创始人和合伙人兼着技术总监，也不会拿着高薪；如果不是这种情况下的技术总监，水平可能也就很一般，挂个抬头而已，拿着高薪很可能就出大问题了。 6、 项目总监、公关总监、市场总监、法务总监、政府事务总监、品牌总监、人事总监……大家一听就知道，清一色的平台部门！在创业公司里面拿着高薪，显然是“吃饱了撑着走”，不能持久！但是，恰恰有很多创业公司，还真的有这些高薪岗位和“高薪人才”存在！至于投入产出是否划算，大家稍微想一下，就知道严重的不划算了！ 7、 高薪人员中，有一些是创业公司老板和合伙人、投资人的关系户，但是从实际发展来看，对创业公司有弊无利、隐患甚大！ 创业公司，顾名思义，就是要用“低底薪+高股权/期权”来吸引一群志同道合的人，共同拼搏、奋斗出来一个未来！ 创业公司需要的是：有延迟满足感的一批人！而不是一开始就要求高薪高待遇的“职业经理人”！ 创业公司养不起，也留不住这批高薪人员！ 北大毕业，连续创业者，2家创业公司联合创始人，第一家A轮融资几千万后被上市公司收购，现在第二家创业公司已经完成A轮数千万融资。20多年创业管理，兼做富二代创业咨询、中青年创业咨询。 |
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