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这是“慕蓉”公众号第347篇原创文章 专栏 | 数字化商业 新经济时代企业成长路线是——创业企业-瞪羚企业-独角兽企业-龙企业的跃迁式成长路线。 实际上从瞪羚、独角兽这样的跃迁式名称就可以看出来，高增长是要符合幂定律。以前我们国家提倡的小微企业-中型-大型-跨国这样的线性成长路线，为什么要转变为瞪羚、独角兽这样的成长路线呢？很重要的一点就是外部环境变化太快，再加上整个国家都在经历工业时代向数字时代的转变。  当外部环境变化快，就会让我们在企业成长过程中所做的环境预判产生巨大变化，例如疫情的到来、双减政策的执行、国家对信息安全的控制等等，如果我们没有办法快速成长，就有可能快速衰落。 而工业时代向数字化时代转变，这块也是我们需要格外关注的部分，因为一个时代的到来，就会意味着很多产业迅速衰落，很多产业快速发展。就如工业革命时期，汽车取代了马车，那么所有相关产业都在快速的改变。 所以，这就很容易理解为什么前面提到了幂定律，实现高增长就会呈现指数级增长，符合幂定律。 为什么现在反复提到增长，实际上就是在变化的同时，我们能够一次次跃迁，实现一个新增长。 那么什么是高增长? 我们把高增长这个词拆解一下，高增长意味着一个是增长、一个是壁垒。 对于高增长来说，就是因为在增长的同时，我们快速建立壁垒，不会让我们现在挣的钱随时被别人抹平。尤其是未来很关键的是要得到资本的青睐，成为独角兽。 那么在增长这块，我们还能拆解一下，就是一个是增长的速度，另一个就是增长的持续时间。对于我们这些准瞪羚企业，想要实现壁垒、快速的可持续的增长，这就需要非常强的目标感和节奏感。因为资金、资源都是有限的，这就跟打牌一样，你不可能每盘都跟，每盘都跟那就可能在你还没遇到好牌的时候，手里的筹码就全部用光了。 高增长的三个关键要素 下面我来介绍一下高增长的三个关键要素。如图所示，高增长的三个关键要素是资本、人才、战略，而且这三个关键要素还需要都符合幂定律。  资本这块毋庸置疑，只有资本的投入，才会把一个模式快速的复制，形成规模，抢占市场，否则的话，没有规模，也会造成招聘不到好的人才，战略的落地更无从谈起。 人才和有战斗力的团队，这块我也不做过多的阐述，现在一切好的商业模式、战略落地都是需要人执行，尤其是有了好的人才，如何打造产品和运营团队的战斗力，都是一个我们需要花心思研究的。 我着重来说一下战略，我相信每一个企业都会认为自己有战略规划，没战略的话也不会发展到今天。可是想要实现高增长，那么就需要好好想想我们的战略是否能够让我们实现指数倍增长。 这些年我们咨询的客户，我经常提到指数倍增长，主要原因也是前面提到的，就是外部环境和数字化带来的变化，让整个市场的交易摩擦变得很小，同类竞争者容易快速模仿，大的公司又容易抹平我们好不容易建立的壁垒，只有我们利用了变化，确定了战略，才能摁下快进键，实现指数倍增长，加大彼此之间的距离。 今天我提到的战略是个大概念，实际上包括了商业模式和战略规划。商业模式更多的是要注意到行业发生的变化，预判出需求，创造出来一种模式盈利，尤其是在数字化时代，更需要能够找准一个市场，在一段时间内依靠数字化实现指数倍的增长。 战略就存在着竞争，包括了做什么和怎么做，而做什么是应该细化到产品这个层次，怎么做是要细化到运营这个层次上。所以要明白任何一个企业实现高增长都是产品和运营双驱动的结果。  |
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