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企业管理者必读

 timtxu 2021-12-03
企业管理者必读2021-12-03

一个人的品德,才是才干的主人;而才干,只是品德的奴仆。

我们可以没有优越的学历,没有充分的资本,但不能没有好的人品。

人品,才是一个人最可贵的通行证,才是一个人成败的关键,才是一个人最硬核的靠山。

培根说:“对一个人的评价,不可视其财富出身,更不可视其学问的高下,而是要看他的真实的品格。”

人品,反映一个人做事的态度,也反映一个人做人的修养。

上善若水,厚德载物。

为人处事,只有拥有好的人品,才能走得更稳更长远。

人品,才是一个人最硬核的靠山。

人品好的人,自有福报

《左传》记载:“太上有立德,其次有立功,其次有立言,传之久远,此之谓不朽。”

这里所指的“立德”,就是强调做人要有良好的德行和人品。

有好的人品的人,命运自然也不会亏待他。

曾经听说过这样一个故事。

二战时期的一天,大雪纷飞,道路泥泞,盟军统帅艾森·豪威尔却因为有要事在身,不得不奉命开车夜行。

就在车子前行途中,艾森·豪威尔发现一对老夫妇,正蜷缩在路边瑟瑟发抖。

他顿时起了怜悯之心,就让司机停车询问情况。

原来,这对老夫妇是去巴黎投奔儿子的,因为天气原因汽车抛锚,加之地处偏僻,求助无门,无奈在此等待好心人的救援。

艾森·豪威尔听了,二话不说,就让老夫妇上了车,并让司机送他们去巴黎。

后来,他才知道,原来那天路上,敌人早就安排了埋伏,但因为他中途变换了行进路线,这才逃过一劫。

事后,艾森·豪威尔感叹地说:“原来我以为是自己救了那对法国夫妇,现在才知道是他们救了我!”

有句话说:赠人玫瑰,手有余香。

我们帮助别人的同时,其实也是在帮助自己。

好的人品,就是心里装着别人,懂得为别人着想,愿意向别人伸出援助之手。

只有懂得与人为善,积善行德,我们才能活得心安理得,也才能给自己积攒福报。

人品不过关,不能深交

《孔子家语》中说:“与善人居,如入兰芷之室,久而不闻其香;与恶人居,如入鲍鱼之肆,久而不闻其臭。”

与人品好的人交往,是相得益彰;与人品不好的人交往,却迟早会深受其害。

在《非你莫属》的舞台上,出现过这样一幕。

一个年轻人去应聘销售,他各方面都表现良好,口才绝佳,赢得了不少老板的认同。

后来,有人问他最满意的一次销售经历是什么。

这个年轻人眉飞色舞地说,他把一套智力开发课程,以5000元的价格,成功推销给了月收入才2000元的清洁工大叔。

因为清洁工大叔的孩子才5岁,迫切希望自己的孩子将来能够出人头地。

年轻人正是抓住清洁工大叔望子成龙的心理,拿走了他2个半月的血汗钱。

老板们听了以后,本来决定录用他的人,也纷纷开始摇头。

其中一位老板评价的一语中的: “我不怀疑你的能力,但是却不看好你的人品。”

古人云:君子爱财,取之有道。

在这个金钱至上的时代,我们固然需要会挣钱的聪明人,但更需要人品过硬、德才兼备的人。

如果一个人脑子里只想着自己的私利,只在乎个人的得失,甚至不惜坑蒙拐骗、过河拆桥、以邻为壑,怎么可能赢得人心?

人品不好的人,不但没有人愿意与之深交,更会影响自己的前途和命运。

做人,就要以人品为先

罗曼·罗兰说:“没有伟大的品格,就没有伟大的人,甚至也没有伟大的艺术家,伟大的行动者。”

钱财会散尽,名利如浮云,做事先做人,人品第一条。

年近六旬的陈贤妹,曾经是一个默默无闻的拾荒阿姨。

直到2011年10月的那一天,遇到两岁的小悦悦。

当时,小悦悦在广东佛山连续被两车碾压,整整七分钟,18名路人路过都视而不见。

只有陈贤妹,果断上前施以援手,将小悦悦送到医院抢救。

虽然小悦悦最终离开人世,但人们却记住了这位善良的老人。

后来,陈贤妹因为身体患病,到医院动手术,需要支付一笔金额不小的手术费。

结果看病的时候,被医院的院长认了出来。为了表达对这位老人的敬意,医院分文未收。

《菜根谭》有云:“德者才之王,才者德之奴。”

这句话是说,一个人的品德,才是才干的主人;而才干,只是品德的奴仆。

我们可以没有优越的学历,没有充分的资本,但不能没有好的人品。

人品,才是一个人最可贵的通行证,才是一个人成败的关键,才是一个人最硬核的靠山。

人生到最后,拼的是人品

听说过这样一个故事:

方丈慧通大师为了挑选自己的接班人,就把弟子智能和文远叫来,给两人分别发了一袋稻谷。

慧通大师说,等谷子播种丰收后,哪个弟子收的谷子多,哪个弟子就借任方丈。

到了谷子成熟的季节,智能挑来了满满一担谷子,而文远却两手空空。

慧通大师问他俩原因,文远惭愧地说:“我没有种好,谷子根本就没发芽!”

慧通大师听了,哈哈大笑,当即就指定他来做未来的住持。

智能不服气,追问原因。慧通大师说:“煮过的谷种,又怎么会发芽呢?”智能听了,脸红不已。

原来,慧通大师在真正在意的,不是弟子到底会不会种稻谷,而是弟子有没有诚信的人品。

有句话说,欣赏一个人,始于颜值,敬于才华,合于性格,久于善良,终于人品。

人品好的人,始终坚守本心、牢记底线、行事坦荡、顶天立地,行得正,坐得端,走到哪都自带光芒。

而人品不好的人,哪怕头脑再聪明、能力再优秀,但如果总是处处想着占别人便宜,总是想把自己的快乐建立在别人的痛苦之上,迟早会尝到恶果,走上下坡路。

人事纷繁,世事无常。得道多助,失道寡助。

钱财会散尽,名利如浮云。人生到最后,拼的是人品。

愿你我,都能成为一个人品过关、德才兼备的人,赢得大家的尊重和认可。

随着日益激烈的市场竞争,众多企业发展遇到瓶颈,市场份额逐渐被侵蚀,公司经营的弊端也逐渐显现,如何解决?

在这样的年代中,一个企业想要做大做强,除了提供优质的产品和完善的服务之外,还需要有一套成熟有效的经营模式,才能让企业获得更有效的发展。

中国企业普遍存在的十大问题:

1、面对互联网+的新商业模式,无所适从。

2、中、高层员工激励不得法,貌合神离;

3、大部分老板焦虑,身体处于亚健康;

4、部门各自为政,部门墙厚重;

5、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账;

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑;

7、员工不幸福,流失率居高不下;

8、人浮于事,组织效率低下;

9、人心涣散,怨声载道;

10、利润微薄甚至亏损;

▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力!

▲如果一个老板连自己每年、每月,甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板!

面对这些,难道只能束手无策?

▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强的企业?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?

▲是什么让中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?

这些问题的谜底就是:阿米巴经营模式!

在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制、自负盈亏加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营模式和传统管理的区别?

阿米巴经营模式给企业什么改变?

1、变“混沌经营”为 “精准经营”;

导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。 

2、变“人心多向”为“上下同欲”;

确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”;

通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”;

应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;

进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”;

各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;

实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”;

建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。

如今,阿米巴模式的中国化,正在为无数的中国企业开辟道路,成为缔造中国百年企业的一块重要基石。用中国式阿米巴的落地实践,为企业破解经营困局!

而太多企业老板忙碌,有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!

特举办《线上阿米巴专题讲座》

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