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2016年，任正非亲自驾车邀请一位大学女教授，到华为讲解如何管理企业？女教授上车后笑着对任正非说：“您是史上最贵的司机。”谁知任正非却说：我不是最贵的，知识才是最贵的。 任正非说：我的财富远不如那些互联网大佬们，而知识是无价的，能开车接你们，对华为来说是荣幸。 女教授笑笑没说话，到了华为直接来了一场令人震撼的演讲：“如果一个企业的管理水平高于经营水平，那这个企业离亏损就不远了！” 任正非听了醍醐灌顶，惊得突然站了起来。女教授离开后，华为内部引发了一场“企业管理vs企业经营”的大讨论。以任正非为代表的华为员工，开始认认真真审视“企业管理”。 每个华为员工都在思考女教授的震撼演讲：“企业的管理工作应该为经营工作服务，如果管理工作不能产生企业效益，那么就是无效管理，最终应该由经营工作来决定管理该做什么？” “以前很多的家电巨头热衷于引进各种先进复杂的'管理模式’，让管理牵着企业走，最终导致企业亏损倒闭，就是因为管理工作做的实在太好了。” 2017年，任正非再次恭敬地把女教授请到华为来进行学术交流。这次，女教授再次给华为指明了方向：数字化是未来大趋势，华为必须要通过全面数字化转型来应对未来的多元化和未知性。 女教授直白地指出华为的问题，并给了解决方案。在她的“指点迷津”下，任正非精简华为管理模式，以'消费者’为导向，把更多人财物放在企业研发生产上，重视高科技人才的引进，让管理工作真正为经营工作而服务。 之后，任正非顺势打造了与消费者互通的数字化平台，使得华为能及时感应外部市场的风云变幻，不仅增强了华为的抗打击能力，还探索出了多方共赢的平衡点。 众所周知，任正非十分尊重人才，简直到了求贤若渴的地步。所以他才会2次亲自迎接这位女教授，不为别的，只因为这位女教授是“CEO中最会搞学术的，学术中最懂企业经营”的多栖人才。 这位女教授就是北大教授、北京大学国家发展研究院BIMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院院长陈春花。 陈春花不仅是学术界的翘楚，更是管理企业的一把好手。她曾经担任过山东六和集团的CEO，新希望六和集团的联席董事长。通过对企业进行数字化变革，用半年时间带领两家企业顺利的度过了企业危机。 仅仅3年，就将曾濒临困境的六和集团强势带入了中国500强企业之列，之后促进六和集团和新希望整合，造就了中国最大的农牧业企业——新希望六合集团。 又用了3年时间，陈春花用“企业数字化变革”助力刘永好的女儿刘畅全面成长，帮助她理清新希望六和集团的经营管理，做到了新希望六和的销售中国第一，亚洲第三，在企业进入良性循环之后，陈春花选择回到了高校，继续搞学术。 在中国最具影响力的25位商界女企业家中，董明珠第一，陈春花第二。 关于数字化时代，企业如何在数字化中顺利转型，抓住变革时机？ 陈春花认为，数字化有2个特质：1、连接大于拥有。亨利·福特让每个人都能买得起汽车的理想在今天完全可以演化为“让每个人都能使用汽车”。“连接”汽车的意义远大于“拥有”汽车。2、现实世界与数字世界融合，数字化通过连接和运用各种技术，将现实世界重构为数字世界。 而任正非也十分赞同陈教授的观点，华为进行数字化变革后，财务效率和企业管理效率有了很大的提升。任正非深知：数字化变革能带给企业长期的价值。 陈春花教授还有很多关于“企业管理”的经验观点受到行业大佬的认可，而陈教授把这些经验都写在了《价值共生》这本书里。 《价值共生》是陈春花教授用了10年，通过走访数十家知名企业，与100+企业家一起探讨，共同思考，而完成的一部关于“数字化时代，个人与企业实现价值和一管理模式”的集大成之作。 在数字化时代，无论是个人，还是企业管理者，都要认清数字化变革带来的工作和经营的变化，都要好好读一读这本《价值共生》，必定受益良多。 陈春花的《危机自救》、《协同》与《价值共生》，被行业大佬称为“数字化三部曲”，全面解读了智能时代下的数字化转型。 目前知道这三本书的人并不多，早买早受益。 |
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