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据网络流传，爱因斯坦把智慧分为五个层次，从低到高分别是：聪慧，明智，卓越，天才和简单。对于“简单”的理解，应该不是通常意义的“简单”，这里的“简单”指的是有知的“简单”，而不是无知的“简单“，而知等同于智。当我们阅读管理学的理论时，其内容通常既复杂又乏味的令人昏昏欲睡。从这些纷繁复杂且极度枯燥的理论中总结出，人人都能看懂的结论，那就应该算是最高智慧的表达了吧？于是笔者把管理学用绝对简单的语言，高度概括之后得出以下结论：管理唯一目的—就是不断提高效率。 资本家唯一关注的是员工的工作效率，而没有任何中国式的人情味。管理制度需要冷酷的执行，比如笔者很多年前看过一篇文章大意是，意大利工业革命早期，由于意大利人固有懒散而不负责任，导致产品粗制滥造。为了扭转质量低劣的现状，资本家制定了令人发指的制度，凡是产品不合格的工人就砍断手臂，如此彻底扭转了这一阻碍工业进步的局面。如今意大利制造成了精品的标志，比如“法拉利”和“玛莎拉蒂”等，这就是马克思所说的万恶资本主义之万恶的内在逻辑之一吧？所以绩效考核只有唯一的指标，那就是考核员工对企业的贡献率。至于员工的民族，肤色，国籍，性别，年龄，个人品质等等等，都无关紧要。中国企业家大多都搞不清楚自己为什么要当老板？仅从他们的工作方式就可以得出这样的结论。笔者在这里给出正确答案，当老板的唯一目的就是：为了有人帮我赚钱！那么招聘员工的唯一目的亦复如是。因此员工唯一的作用就是帮企业赚钱，除此之外的考量都是多余。明白了这些我的管理理论，中国的“企业家”们就应该知道如何正确使用员工了吧，而不再是把组织内的人际关系搞得异常复杂，因为无休止的内耗导致管理成本的失控。员工的作用：员工不是老板的朋友（亲信），老板们吃饱了撑的，招聘员工来当朋友（亲信）。员工也不是老板的亲戚，老板难道没有亲戚？还需要花钱招聘亲戚？员工更不是“小三”，白天替老板工作，晚上替老板暖被窝，这种蠢事也只有上个世纪的台湾老板最喜欢干。于是员工对于企业而言就只剩下一个作用，就是帮企业赚钱，当然中国的国企和央企除外。企业效率越高等于赚钱能力越强，等于市场竞争力越强！ 结论：无论任何组织，人际关系越简单，工作效率越高。 这些年来，中国有很多所谓的“企业家”英年早逝，大多因为积劳成疾，压力太大造成的。这一切的根本原因就在于，这些“企业家”不懂得自己为什么要当老板。手下员工不能帮老板赚钱和分担压力，以至于老板把自己活活累死，自然其墓志铭上也就只能留下两个字“活该”！而真正的企业家，绝对不会从事任何事务性的工作，除了“仰望星空”外，其唯一的任务就是：根据每个员工对企业的贡献率，来科学合理高效率的使用。因为只有人，才是财富真正的创造者。所以“企业家”们应该把员工当人来对待，而人与人之间的关系是平等的关系（特指人与人在思想，情感，灵魂上的平等），而不是把员工当做可以肆意剥削的奴才。为什么呢？因为你把员工当奴才，你得到的就只能是奴才。而奴才通常属于消费品，是帮你花钱的。如果公司内部出现奴才们聚集，那么你的公司即使偶然出现了人才也会被奴才们排挤掉，医学上称之为排异反应，从而发生劣币驱逐良币的现象。只有把员工当人对待，老板与员工在思想，情感和灵魂上保持平等，才可能得到人才。只有人，才是真正的财富创造者。事实上老板花钱雇人，一半的钱是请员工为企业工作，另一半的钱就是让员工说实话。由于奴才对于主子是人身依附的关系，其本身几乎没有工作能力，所以奴才们在面对其主人时，永远不可能说实话来暴露自己的无能。如果员工都不说实话，那老板就会成为天聋地哑，死都不知道是怎么死的。因此企业家真正要做的就是三件事：其一依法纳税，其二根据企业的盈利状况，给员工不断的加工资，让员工能分享企业成长的红利，唯有如此员工才会发自内心的把工作当成自己的事业，而不是混日子的工具。其三是建立企业与员工之间的信用体系，让员工与企业相互之间实现充分的信任，这才是员工产生凝聚力和归属感的重要路径。依法纳税是企业家对社会经济最大的贡献，给员工加工资是对经济内循环，促进国内消费增长最大的贡献，除此之外的事情都属于不务正业。企业的盈利靠的是全体员工的共同努力，而不是老板一个人的战斗。凡是亲力亲为的老板，都不是真正意义上的老板，而是员工的保姆。从而造成这样的情况，员工在企业与其说是工作，不如说是在养老。更恶劣的影响就是，这样的老板阻碍了员工的成长，因为人才是干出来的，而不是“培养”出来的。想当年举全国之力建立天才少年班,期望培养出天才的科学家,提高中国在科学领域不至于被欧美卡脖子,但结果是一事无成。这就充分说明，人才从来就不是按照人的意志，像培养盆景一样培养出来的，而只能是在良好且适合的环境下自然成长（野生）的。中国式父母们的“望子成龙”，其实也是同样的悲剧，大多没有可能成龙，反倒成了被随意扭曲成型的盆景“艺术”！中国的老板们都有相同的错觉，那就是幻想可以培养属于自己的人才，连国家都做不到的事情，遑论一个企业呢？还有些明明是乡镇企业，也居然幻想要建立自己企业的大学，妄图培养不会跳槽的人才，呵呵，这是怎样的无知？比如十多年前体育用品行业的国内品牌特步，高喊着要建立“特步大学”，结果当然是不了了之。只有中国的国企和央企的领导人，才需要亲力亲为的为员工做榜样。原因很简单，因为企业不是他们自己的，所以他们不仅需要上级的任命，还需要下属的拥护，方能坐稳自己的位置，才符合自己的一己私利。作为国企和央企的领导人，第一是搞办公室政治，这是坐稳位置的必须，第二才是经营。有办公室政治就没有管理！而所谓的办公室政治其核心就是权力斗争，属于典型的内耗，自然效率低下，没有效率就没有管理存在的可能。 如何做一个合格的民营企业家？案列说明:刘邦与项羽之争的结果世人皆知，按照史记太史公对于项羽的评价：项羽对于有功的将领吝于嘉奖，结果是自己把将军印玩出缺口了，都还舍不得赏赐给下属。更过分的是每次作战，自己作为主将都要亲自发起冲锋，完全不给下属将领立功的机会，结果是韩信，彭越，英布等大将因为没有上升的空间，只能投靠刘邦。反之项羽对于脚受伤的普通士兵，却显示出了真诚的关怀和高度重视，亲自帮士兵用嘴吸出脓血，导致八千子弟兵在十面埋伏时誓死追随，但可惜没有什么卵用！太史公的结论是：其人只有“匹夫之勇，妇人之仁”。你能想象一个没有优秀高管的公司，有可能做大吗？反观刘邦作为合格的老板，其一从来不从事任何事务性工作。当项羽要求和刘邦单挑时，刘邦轻蔑的回应项羽，我是老板，单挑是苦力干的活，还是让我手下大将与你单挑吧，项羽大怒发起冲锋，刘邦大败。其二当手下推荐韩信时，在与韩信一番长谈之后，就敢筑高台拜帅，封没有任何实际工作经验的韩信为大将军，独当一面，这种眼光与魄力世间少有。其三有功必赏，有过必罚。当韩信要求当假齐王时，刘邦在张良的示意下，直接封韩信齐王后，感动了韩信站在了刘邦这边，彻底让项羽失去了翻盘的机会。这种豁达是项羽无法望其项背的，所以刘邦的成功是有其必然原因的。项羽充其量不过是打工的命，做一个企业的营销总监就到头了，但最适合做的是部门经理，其目光短浅连做一个副总经理都不能胜任。 结论：所有民营企业家真正要做的就是建立完善的管理体系，让每一位员工在企业这个舞台上，都能充分发挥自己的能力和激发潜力，把工作当成自己的事业来追求，这样的员工才是企业真正的主人~！而不是企业家本人。企业家的终极目标是进阶为资本家，仅仅做一个投资者！ |
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