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和书籍生活在一起，永远不会叹气 7 December 2021 SHARE BOOK AND JOY 生命太短，人总是聪明得太迟 然而书籍却是通往知识殿堂的最佳路径 一本一本的书，就像一节节的脊椎 稳稳地支持着阅读的人 “从0到1”工作室全新品牌栏目 关于书籍的所思所想 我们将在此展示阅读时灵感的的碰撞 情绪的跌宕 思维的酝酿 虽然知识无穷无尽 但进一寸 有进一寸的欢喜 阅 读 分 享 BOOK SHARING 《乔纳森传》  作者卡片 Author Card Leander Kahney 利恩德·卡尼 《连线》杂志新闻编辑，苹果专栏的高级记者。并且对于互联网文化和新兴科技有12年的深入研究。 曾经为《科学美国人》、《观察家》杂志撰稿。还曾报导过前南战争。 卡尼从20世纪90年代开始做关于苹果公司的报道，并在很多场合采访了乔纳森。他提供了一个独特的视角，向大家展示这个人如何做出了如此具有杀伤力的设计，并吸引了如此多狂热的追随者。 领读员：“从0到1”工作室运维部 薛泽昱 iPod的出世 苹果设计了一个供硬件和软件居住的艺术品。 ——博诺 在具备了视频等多种功能之后，苹果公司的产品还存在着一个巨大的缺陷，就是数字音乐应用程序。鲁宾斯坦找来法德尔帮助设计，他们的第一个设计主题便是“装进口袋”。最终制造出来的这件产品外观小巧轻便，十分引人注目。而在展示时，席勒提出了一个新的想法，即加上一个转轮，使得产品具有在列表进行选择的功能。其灵感来源于席勒在一次会议上，观察其他的竞争者们的MP3产品的感觉，他说“我可不想对着一个加号按钮按一千次”，所以“为什么不转个圈”。受到鼠标等其他设备中转轮应用的启发，他便产生了在MP3中增加转轮的想法。 最终版本的模型已经定稿，制作团队也已经集齐，他们的目标是创造一件“史无前例”的东西。在制作产品过程中，乔布斯一直给设计师们施压，希望产品越简单越好。乔纳森在采访时曾引用乔布斯的话，“你必须专心致志，不要试图将设备做得太浮夸——那样只会让设备复杂化，并因此走向灭亡。设备功能并非显而易见，关键是要简化功能，去除冗余。”iPod产品甚至去掉了开关按钮，这是之前从未有过的巨大革新，很多用户和测评者都无所适从。但这种天马行空的极简主义构思，也给予了这款产品独特的内在吸引力。 对于材质和颜色的选择也独具苹果公司的风格。白色的不锈钢，就是这么简单。乔纳森说，“它不仅仅是一种颜色，还是一种中立态度，在两个极端中既明显又中立。”同时，白色也向人们传递了这样一种信息：机器不会支配使用者，不会像黑色的科技产品那样带给人一种“科技”或者“书呆子”的感觉。不仅仅是颜色，就连iPod的包装盒也是经过了特别的设计。设计团队将关注的重点放在了顾客而不是运输公司，“iPod是第一件让我们认为包装和整个产品设计几乎同等重要的产品。包装和其他的东西一样重要。” 虽然iPod在刚发布时，因其高昂的价格、不兼容Windows的系统等原因让人们并没有产生购买的热情。但是，从这件产品第一代诞生之初，乔纳森等人便对它充满信心，它结合了苹果公司不可思议的技术、奇妙的简单操作和一级棒的设计。而事实也证明，iPod最终变成了一款无处不在的产品，甚至被迈克尔·菲尔博士称为“21世纪的第一个文化偶像”。 BOOK SHARING 阅 读 分 享 《老干妈创始人陶华碧：我不坚强，就没得饭吃》  作者卡片 Author Card 张立娜 作协会员，资深理科女，曾出版《潜伏笔记》《新怀孕时代》《拼爹时代》《暗访笔记》《玛雅笔记》《供体》《上一站民国》等多部畅销书，并签售数部影视版权。 领读员：“从0到1”工作室运维部 杨莉 关于老干妈的故事看到这里，对于老干妈企业的特别之处又多了几分了解。创始人兼掌门人陶华碧的干脆果断、坚持专一化精细化、坚持自家公司自己管的模式都是老干妈辣酱企业得以繁荣发展的重要原因。 陶华碧精简交易模式，拒绝赊账也不贷款。20世纪80年代末，全国工业企业不正常的拖欠大体在四五百亿元左右，到了90年代，拖欠猛增至2000亿元，而1990年国内生产总值为18000多亿元。可以看出，当时三角债的问题已经相当严重了。然而在这个三角债盛行的年代，陶华碧却一心坚持自己的生意，对上游绝不拖欠，对下游绝不手软。据说老干妈企业公司内部的账目非常简单，就只有收入支出，没有一分钱的赊账和应收账款。这种直截了当的方式在一些人看来可能过于一根筋，但是正是这样看似固执的方式让她的企业在这么多年的摸爬滚打之下还存活得很好。 陶华碧坚持产品方向的专一化精品化，从不为了规模与产值盲目跨界生产。2013年，格力董事长董明珠在电视上表示，格力要做手机，分分钟灭掉小米品牌，没过多久，格力公司真的做了一款手机出来，然而销售量十分惨淡。可见，若没有足够的市场信任度，跨界经营很难成功。陶华碧深明这一点，所以在别人建议她将老干妈企业做强做大跨界经营的时候，她坚定地拒绝了。老干妈企业坚持只做辣酱，但又在辣酱领域内不断创新不断推出新的口味，既实现了市场份额地扩大，又使自己的品牌表达清晰化，使得消费者想起辣酱就会想起老干妈，想起老干妈就知道这是辣酱企业。 陶华碧坚持公司不上市，坚持自家公司自己管理。她说：“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。”公司上市可以更好地融资，更顺利地扩大企业，但是同时也要承担一定的风险。陶华碧的做法被很多人批评为小农思维，没有冲劲，要说没有冲劲的话，老干妈企业怎么可能做强做大成为领域内的龙头企业呢？陶华碧坚持不上市，既是她一贯地简单利落风格的结果，另一方面也是她对于公司管理模式的考虑的结果。她认为，一旦上市融资，有了股东，就很难将企业管理上下一条心地做好。陶华碧一贯的风格就是这样，简单干脆，不走技巧性道路。但是有时不得不说这也是一种大道至简。  和书籍生活在一起，永远不会叹气 排版 | 三七 读书笔记 | “从0到1”工作室运维部 薛泽昱 杨莉 校审 | ENEN 指导老师 | 邓张升 |
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