随着物联网、AI时代的到来，“强个体”将崛起，生产关系即将重构，届时企业要如何面对？该如何赋能组织升级？
《白话劳动法》创始人，法学博士白永亮老师指出，未来的竞争不是项目的竞争，是建筑人才的竞争。当前泛劳动关系下的人力资源配置隐形成本逐日升高，传统的劳动法律工具已不再适应建工企业的人力资源配置需求，不同的建工企业在不同的发展阶段，需要匹配不同的人力资源配置。
一、人力资源配置新模式
1. 【人力资源配置A】基于劳动政策不同建立不同的用人模式
· 灵活就业VS传统就业融合
· 双重身份VS单重身份融合
· 劳动就业VS民事就业融合
2. 【人力资源配置B】基于平台经济无边界人才利用
· 八部委“关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见”
· 劳动关系、不完全劳动关系、民事法律关系
· 平台经济商业模式的重塑
3. 【人力资源配置C】基于内外部人力资源市场融合
· 核心岗位+长期用人战略
· 非核心岗位+周期性用人战略
· 战略性人才+替代性人才用人战略（备注：第三方人力资源服务：派遣、外包的采购服务）
4. 【人力资源配置D】基于人才开发与经营
· 内部人才共享战略
· 内部人才交易战略
· 内部人才对外提供服务战略
· 内部人才产业化战略
二、不同的竞争战略下的人力资源配置
1. 总成本领先战略
定位：最大程度降低成本
用工战略：小时工、临时用工、流动用工、派遣用工、短期用工或任务合同配置
案例：富士康
2. 差异化战略（又称别具一格战略）
定位：提供的产品或服务别具一格
用工战略：外包用工、直接用工、可相互成长的供应商选择
案例：农夫山泉
3. 集中化战略（又称目标集中战略、目标聚焦战略、专一化战略）
定位：特定客户或市场或产品系列
用工战略：直接用工、长期用工、合伙人模式、无固定期配置
案例：新兴铸管
