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今天时间不多，就简单谈谈敏捷开发吧。大家都知道项目开发，一般是为重大产品开发而立项，审批，开发，测试再到生产，一般涉及到的部门和人员都比较多，项目周期一般较长，有时甚至可达一年至两年。
敏捷开发和立项开发区别比较大，不是求稳不稳，也不是求好不好，讲求的是抓住时机把“最小可满足产品”迅速做出来。它和“短平快”项目也有区别，它的关注点不是收益和回报多高，而是有没有。是快速实现从无到有的一个贴着最低要求标准开发的产品，抢先市场是它的核心任务。 但是，像昨天所说，这个新建系统的过程，仍然需要上游思维。早期框架搭好，基础打好，预警做的越好，后期出的问题也就越少。着眼未来并不代表就得牺牲速度。 敏捷开发可能会走两个极端。我曾经提过，产品的属性有基本属性，必备属性与魅力属性。一条路是出奇招，专攻魅力值，客户无法抵挡的诱惑，导致他可以暂时让步于其他性能略有缺憾；另一条路是下盘稳健，将产品的基本属性和必备属性做好。尤其非常重要的一点是产品稳定性。客户很多时候并没有要求你要有多好，而是批次间差异能尽可能小。 研发确实不易，付出与回报不一定成正比，每一个决策都可能伴随难以预料的风险与后果。但正如我的Boss所说，我鼓励你们大胆创新，但也希望你们能够小心求证。我愿意承担你们犯错的后果，但希望你们能避免重复的错误。 一个人不应当两次犯同样的错误，如果有，那就不是犯错，而是你的选择。 |
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