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真正厉害的人,是善用“圈子”的人

 布衣粗食68 2021-12-07

01

圈子不同,人生不同。

孟子的母亲,刚开始居住在离坟墓很近的地方。孟子和同伴们,学习祭祀之类的游戏。

后来,孟母把家搬到集市。孟子学了一些买卖和分肉之类的东西。

再后来,孟母把家搬到学堂旁边,孟子学到了朝廷上的礼仪,长了学问。

世人说:“孟子生有淑质,幼被慈母三迁之教。”

天资聪慧的孟子,因为母亲三次搬迁,变成了真正的学者。

我们常说,一个人变得强大,是从独来独往开始的。其实不然,不善于借力使力的人,即便有天大的力量,也只是一己之力。

孟子说:“劳心者治人,劳力者治于人。”

不同的处世方式,决定了一个人的层次。人际关系就像一座金字塔,能够往高处走的人,都是“众星捧月”的结果,是智慧的体现。

因此说,真正厉害的人,往往是善用“圈子”的高手。

02

君子圈,需要结交。

春秋时期,管仲和鲍叔牙是朋友。两人一起做买卖,鲍叔牙出资较多,但是分红的时候,都是对半。

齐襄公十二年,齐国发生内乱。两个在外逃亡的公子小白和纠,都急着回国,争夺国君的位置。

公子小白抢先一步回国,在路上被管仲拦截。管仲举起弓箭,朝小白射去。小白应声倒地,实则“假装中箭”。

接下来,小白在鲍叔牙的支持下,成为齐桓公。为了长治久安,广纳人才,鲍叔牙举荐了管仲。

齐桓公不计前嫌,重用管仲,尊称他为“仲父”。

黄帝说过:“上下一日百战。”

自古以来,君臣之间的争斗,一天就有百次。如果耿耿于怀,那就没有办法相处了。只要是贤明的人,都可以拉拢。唯有这样,才能成大事。

鲍叔牙、管仲、齐桓公结为圈子,通过兼并小国,联盟大国,内部改革,齐国成为中原第一个霸主。

君子的圈子,你要主动加入,并且主动为圈子做点什么。众人拾柴火焰高,你得到了圈子的帮助,就像老虎长了翅膀,老鹰有了千里眼一样。

03

小人圈,需要远离。

楚灵王是一个荒诞的国君,他对贤明的人,不屑一顾,喜欢结交阿谀奉承的人。

后来,楚国的大臣莫敖子华说:“楚灵王喜欢细腰的女人,于是楚国的女人都节制饮食,饿得要扶墙才能走路,个个水蛇腰;手下的大臣,也要把裤带勒紧,饿得面黄肌瘦;他喜欢射箭,身边的臣子都学习射箭。”

《朋党说》里写道:“小人与小人以同利为朋,此自然理也。”

一群为了私利而结交的人,等他们为了利益,争执不休的时候,注定会散去,圈子就变成了祸根。人心不齐,一开始就意味着“当面一套,背后一套”。

现实社会中,较大的单位,总有一些小圈子。大家汇聚在一起,可以和集体对抗,并且可以随意欺负那些老实人。

很多人,以加入功利性的小圈子为荣幸。如果你也这样,需要警醒,马上退出。

自古以来,亲君子,远小人,才是交友的好方法。所有背道而驰的行动,都是不可取的,会带来灾祸。

比方说,你在某个单位做领导,身边围着一群小人,个个都给你点赞,从来没有人反对。你就是做了“一言堂”的蠢事。因为决策的偏失,带来的恶果,只有你自己去承担。

有头脑的人,一定会远离小人圈,不管多大的利益驱动,他都不以为然。毕竟,做人应该有长期主义思想,要舍小抓大。

04

无用圈,需要瓦解。

宋朝的时候,赵匡胤联合手下的人,夺取了王位。后来,他担心手下的人拥护别人称王,于是通过“杯酒释兵权”的计谋,把过去的圈子解散了。

俗话说:“结识了新朋友,不忘老朋友。”

在人际交往中,我们习惯喜新厌旧,也需要悟透“丛林法则”。因此,朋友也需要推陈出新。

比方说,你在南方的城市里,结交了很多朋友,后来你去了北方发展,这些朋友对你的帮助就减小了。你注定会慢慢淡忘一些不再联系的朋友。

成年人的断交,总是静悄悄的。

你不需要用“杯酒释兵权”的套路,只要做到“不打扰不联系”,感情自然就变淡了。

欲成大器,不拘小节。不能被圈子的感情困惑,才能甩开臂膀,努力向前冲。

05

结束语。

作家郭敬明说过:“一个人身边的位置只有那麽多,你能给的也只有那麽多,在这个狭小的圈子里,有些人要进来,就有一些人不得不离开。”

人这一生,要善交友,交善友。别让身边的位置,被恶毒的人占领了,把握规则,才能长盛不衰。

其一,类似的人,才能长期相聚。那些与你三观不合的人,你就是拼命巴结他,也不能引领你去做什么,反而会指挥你往相反的方向走。找到志同道合的朋友,至关重要。

其二,远亲不如近邻。朋友满天下,不如邻居两三个。和你距离很近的人,对你近期的生活情况很了解,帮助你的速度也会更快。

其三,行善积德,问心无愧。只有坚持在一起做善事的人,才能让圈子灼灼放光,成为时代的领头羊。

其四,学会拒绝。一旦发现圈子不适合自己,要果断退出,别碍于情面,勉强和别人同路。

记住,牌友喊你打牌;损友背后算计你;工友和你一起劳动;驴友一起去探险......

加入正能量的圈子,你才能发光发热。

作者:布衣粗食。

关注我的文字,走进你的心灵。

文中配图来源于网络。

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