这 4 种住院医，主任见了直呼「好」，看看你占了几条？

对于住院医来说，那些主任总是获取知识源泉最重要的井，他们有的越秃越强，有的雷厉风行，有的每天坚持看特类手术视频和 SCI。

在主任的角度，住院医虽是从菜鸟起步，却是他们很重要的排头卒。不管是哪种风格的主任，都绝不敢说自己不需要住院医也能干活。

如何做好一个住院医，尤其是主任喜欢的小医生，就显得格外重要，据不完全统计，若外科医生能做好以下 4 点，那基本能受主任喜爱啦。

术前做功课

外科医生在手术台上经常会碰到来自主刀的灵魂拷问，这时不仅要飞快地在脑海中检索答案，还要顾及手稳、目光专注地盯着显示屏，如果没有充足的准备和平日养成扎实的基础，很有可能全线垮掉，结果扶镜扶不好、答题答不上。

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所以术前一定要对手术操作有充分的准备，大至操作步骤，小至分离手法、缝合技术、器械使用，如何扶镜也是大学问，可千万别做让主任头疼眼晕的助手。

正所谓不打无把握之仗，知己知彼方能游刃有余。一旦主刀的问题能答上来，扶镜、拉钩很舒服，主任自然也会把更多的操作时间和技术给住院医啦。

体位摆得好

什么？摆个体位就会受到主任的表扬？

是的！想摆好一个体位还真不是随随便便就能成功的。

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尤其是像腔镜甲状腺、急诊腔镜腹腔探查，还有主任做的新技术项目下的改良新式体位、特殊（肥胖、消瘦、肢体关键畸形）类型患者等，这些有较高要求的体位真需要点功夫才能摆好。

安置体位最重要的原则就是肢体安全、术野暴露、方便操作，所以必须得知晓主刀的站位喜好、手术操作区和病变位置。

试问头部固定不稳、后仰角度不足做甲状腺能不窝心吗？两个手都外展、顶着主任的腰，一台手术下来他的心情能愉悦吗？

动作麻利 + 思维稳健

不是所有的外科医生都有一双麻利的手，主任完成核心工作后就下台了，过了半小时回来看到住院医还在缝皮能不上火吗？

值个班吃个火龙果就收 7 个病人，眼看着一个个排队着，住院医还在问第 2 个病史，主任脑门已出现三条黑线，还是自己一指神功开医嘱吧。

2 台手术做完连第 1 台的术后医嘱和手术记录都还没写完，这样的助手还能指望啥？4 台手术下来都来不及吃晚饭了。

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与其说是手脚要麻利，不如说是要培养一种具有逻辑思维的工作节奏，清楚知道处理一名手术患者的轻重缓急，提前预料到手术步骤和所需用物，会利用碎片化时间见缝插针地把工作做在前面。

培养出这样思路清晰、动作麻利的工作风格，搭台的团队会喜欢你，科里的主任会信任你，更多的机会会给到你，未来的成绩自然也会眷顾你。

积极做学术

外科医生的战场在手术间，但 50% 的人可能就到这里了，30% 的人会将临床经验写成论文去投稿、讲座，另外 20% 的人会紧随国内外专科发展趋势和最新动态，去创新做课题、申报专利改善现有阻碍。

会写标书，会搞专利设计，会做实验，还会做手术，这样的下属哪个主任不喜欢？创重点学科、晋升 XX 基地不都是看这些能力嘛！

说累？自从踏上学医这条路就不能停下学习前进的步伐！住院医就是「医路前进」号这列火车刚起步的阶段，起步总是艰难的，不过一旦开起来了就会发现自己的知识面会快速提升，处理起临床突发问题和制定手术、治疗方案时更有方法和自信。

能做到这些或具备这些能力的住院医，想必自然会受到主任的青睐了，带你飞向更大的舞台指日可待也。

排版：张洁