 如今应当把百货中部分区块品类打散重组，女装、饰品和鞋等不同品类都可以进行组合，根据不同的消费者设计不同的消费场景，从而满足消费者的多元化需求。 比如，可以借鉴MUJI模式，通过对售卖家居用品、生活用品等的品类重组，传递出LifeStyle的生活方式，打造一种具有识别性的生活态度来引导消费者，从售卖商品到售卖生活方式，从不同的组合内容吸引不同的目标消费者，满足其不同的需求场景。 百货的业态最早都以品牌购物为主，极少配置体验性的业态。而如今，百货为了变革也做出多方面的努力，包括增加自营品牌，在英美等国引进多个品牌做买手制，同时也增加了一些特殊业态，比如餐饮、娱乐等体验性业态。 例如位于曼谷市中心的 Central Embassy定位为曼谷的贵妇级百货，今年他们邀请了日本Klein Dytham Architecture设计事务所对整个六层进行了设计改造，推出了一个适合不同消费人群的空间 Open House，近4600 平方米的空间，规划有 14 间餐厅和酒吧，一间画廊，一间书店，一处联合办公空间和一块儿童区。 尽管功能繁多，但不同的区域都被融洽地整合在了一起却不显凌乱，人们可以在这里闲逛、游乐、吃喝或者伏案工作。目前的商业都在研究如何增长消费者的停留时间，因此百货未来也需要思考如何尽可能的增加消费者逗留的业态，降低购物的业态占比，增加更多的多元化业态。 编辑：百科频道、快乐频道、klpd68
|
|
|
