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日本三菱UFJ银行，推出了一项特别休假制度：如果家里有不满2岁的孩子，将给予男性员工每年1个月的育儿假。并且，从2019年5月起，将“男性员工的育儿假”，提升到了“义务”的程度。为了保证每个员工都能休，公司特意把这项内容列为员工上司的考核内容之一：如果员工没有休“育儿假”，将影响上司的业绩考核。
又为了能让一个月的“育儿假”切实有效地发挥作用，银行要求男性员工必须列出假期在家里做的详细工作内容，以确保男性确实利用假期，在家里起到了参与辅助的作用。
日本社会之所以做这样的尝试，背后原因是：男性角色在家庭中的长期缺席。在亚洲文化中，父亲的角色相对比较严肃，男性在家庭中的情感卷入度是不高的。我们更多地习惯于看到“男主外、女主内”的家庭分工。虽然，这种分工在当今社会，出现了更多的改变，但是，这种根深蒂固的文化沿袭，仍然像一个幽灵一样，如影随形。在这样的情况下，带来了很多问题。比如：丧偶式育儿。相比之下，丈夫就存在着可以逃避的先天条件，加上，“男主外、女主内”的文化背景，更是将这一切发展到了一种“理所当然、自然而然”的地步。夫妻方面，导致夫妻之间更多的不理解，沟通减少，问题增多，感情疏离；亲子方面，男性对孩子照顾和陪伴时间太少，以至于男性的亲子关系将面临重大挑战，尤其在孩子长大后，这一效应就像蝴蝶效应一样，巨大而明显。一个缺席的父亲+焦虑的母亲，带来一个不可控的孩子。父亲的陪伴增加，除了增进亲子关系之外，对于孩子而言，父亲的陪伴，对孩子的成长以及心理、性格方面的养成，都是非常必要的。我们习惯于强调，孩子出生后，母亲的陪伴很重要——尤其在0-3岁期间。其实，在0-3岁，“母亲对孩子安全感培养来说是重要的”只是事情的一个方面。母亲个人性格的健康程度、父母的感情、母亲的状态等等。如果，单只是从母亲陪伴的角度来说，而让女性休三年的产假。那么，随之而来，女性与世界的隔离、夫妻感情的隔阂、个人实现受阻带来的个人价值感降低等等问题，所带来的负性影响，甚至完全可以抵消陪伴带来的正性影响。同时，还有被严重忽略的是，父亲在孩子安全感方面带来的不可或缺的作用。在孩子更大一点的时候，比如3-6岁，直至小学期间，如果父亲能够给孩子带来非常扎实的陪伴，不仅可以起到切实保护弱小孩子身体的作用。而且，在孩子开始与外界接触，开始读幼儿园、小学，开始建立自己的人际关系的时候，父亲的存在会给孩子带来勇气，避免像“校园霸凌”这样的恶性事件出现在孩子身上。除此之外，父亲的陪伴，还将是孩子长大以后闯荡世界、敢做敢拼的力量来源。这在海灵格“家族系统排列”中，有无数的个案可以证明。
其次，男性休育儿假，回归家庭，对妈妈而言，增加助手。在孩子上幼儿园之前，照顾一个孩子，给一个家庭带来的工作量是很大的。父亲的参与，不仅可以从形式上，替妈妈分担一部分工作量，同时，还能增进相互之间的了解。做妈妈的抱怨：老公什么都不管，早出晚归，跟住店的一样；做爸爸的抱怨：什么都插不上手，哪怕想帮点忙，一上手，就被数落，久而久之，也失去了兴趣。这就是因为，双方长期缺乏沟通和互相支持，所以，彼此都不了解对方的工作内容是什么；老公也想不到原来带孩子有这么多事情要做，看起来“不挣钱”的妻子在家里原来忙的团团转。如果，老公能够给予妻子更多的帮助和支持，对家庭而言，无疑增加了家庭中每一个成员的卷入度，增进家庭成员的感情。然而，让我担心的是，我们对事实的估计可能过于乐观。对于一个已经沿袭多年的既定现实，改变必然不会一蹴而就。男性休育儿假回归家庭，家里是增加了一个助手，还是增加了一个孩子？是帮着妻子分担家务、帮着孩子温奶、换尿不湿，还是坐在沙发上打游戏？中国家庭中，生完孩子的小家庭，一般会邀请老人同住。在这样一个三代同住的环境中，很多细小问题，都会被无限放大；或者说，问题本来就很大，只是通过细小事件体现出来。比如，同住的老人，面对自己“常年在外”、“养家挣钱”的儿子，骤然要回家跟着“忙活”起“鸡毛蒜皮”的家务来，老人是不是会心疼儿子？会不会不停地让儿子“放下这个、那个我来、你去休息”？如果这样的话，那家里就真的多出了一个孩子，而不是多出了一个助手。
日本作为一个更加先进的社会，至少愿意做这样的一个尝试。形式上的改变，对内容上的改变，促进作用是不容忽视的。窃以为，比起号召给女性员工休个三年的产假相比，增加男性员工的育儿假，真的要好太多了。亲爱的读者们， 为了能真正走近大家，帮助大家， 从今天开始， 我们开通了树洞来信， 
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