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亲和谷,是怎样把家文化体系炼成的

 韩世友书局 2021-12-09




1、这次定位与前两版的秘书服务和价值人生区别在于这次把家文化定为亲和谷品牌的核心竞争力;

2、从代际养老到代际之家坐标式构建亲和谷的“家文化体系”:

    A、服务保障为1.0版------从一张病床升级到公寓养老;

                                     从被动式的管家服务升级为主动的秘书式关护;

                                     从会员管理升级为会员自治;

   B、智能科技为2.0版-----从智能便利升级到黑科康保;

   C、亲情关护为3.0版-----从客户照顾到三心关爱;

   D、价值人生为4.0版-----从天生我才到必有大用;

   E、来生还爱为5.0版-----从今世幸福到来生还爱;

3、根据新年,新气象,新思路,提出2022跨年活动的主题策略建议,协助运营和营销策划跨年活动;

   A、提出新历程,新思路,新起点来构思本次年度活动主题;《中国养老新起点,再回首恰同学少年》;

   B、以线上活动参与为主,尽量压缩线下聚会(可以不考虑聚会),用创意问答赠送小礼品来激发会员兴趣点赞,目的在于知晓亲和谷项目的亮点创新与核心竞争力所在。

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