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团队是运动的，而不是静止的，运动的物体要向前，就需要各个要素的动态变化，这就是团队的运行。
一个团队要动起来，需要各项制度，但究竟什么是制度，为什么需要制度呢？
我们常见的《考勤制度》《员工行为制度》《奖励制度》等都是制度，其本质是告诉你什么可以做？什么不可以做？比如8:30应该到岗，9点就是迟到；禁止拿回扣；上下级不能是直系亲属等，都是告诉你事情的边界。
有了这个边界，就能保证团队能成功吗？当然不是，这些制度只是为了团队避免出现大的损失，所以可以说，制度是红绿灯。
那么落实制度靠什么？靠流程所谓流程，简单的说，就是第一步做什么、第二步做什么、第三步做什么。比如出门，先检查手机钥匙钱包都拿了没，然后穿鞋，然后打开门，然后关门。做事必然有流程，有些流程冗长，效果还不好；有些简洁明快，效果显著。这就涉及到“流程管理”，需要把流程进行优化，以提高效率。
所以说，团队要很好的运行，需要设定制度，告诉大家什么可以做，什么不能做；尔后要有好的流程保证制度的畅通执行。
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