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马云： 你还真以为海澜之家只是靠卖衣服赚钱的？大错特错！从30万起家，如今市值超800亿！2015年4000家店，2018年6500家店，如今超过8500家店，反观同样卖服装的拉夏贝尔已经宣告破产，美特斯邦威每年关店1500家。 那么海澜之家的无敌赚钱模式,究竟有什么过人之处呢?让阿里腾讯垂涎三尺，让马云马化腾争相投资！模式很简单，却揭示了未来十年的黄金风口 第一：赋能下游加盟商 1.加盟海澜之家，不需要加盟费，只需100万门店的装修费和100万货品押金，加盟商不用负责库存，到期你不干了，100万货品押金退给加盟商 2.海澜之家派职业店长来做门店内经营，加盟商不用自己招聘员工、培训店长、铺货库存、做营销，所有门店的经营活动，全部由海澜之家专业团队来干。 3.分配：每天营业额的40%，分给加盟商，由加盟商来承担人员工资、店面租金、水电后，剩下的归加盟商。 4.保底承诺：加盟商每年给海澜交6万管理费，海澜保证加盟商五年税前利润净赚100万。 第二：整合上游供应链 海澜之家不建工厂、不生产衣服、甚至连设计师都没有，它在上游和近10000家小工厂进行合作，每家工厂只要提供一款爆品，每年就可以上新一万款爆品。而且卖的不好的产品还可以退回工厂，因此工厂必须跟上时代的变化，生产适销对路的服饰。海澜还将1万家工厂联合在一起去采购原料，降低供应商的成本。 因此海澜之家虽然开了8500多家店，其本质却是一家轻资产的“培训”公司，依靠整合上游、赋能下游赚钱。 这就是阿里发布的未来十年的黄金风口S2B2C模式，也是马化腾提出的：C端已经接近尾声，未来就看谁能对B端进行服务。海澜之家的模式，换个行业来做也照样可行，中小型企业也适用。 就比如我们有个开幼儿园的学员，以前他用传统的思维做扩张，花500万投资一家幼儿园，回本后又投700万开了家更大的幼儿园，循环十几年下来，把钱都投入到了重资产。结果没想到会遇到疫情，孩子没法去幼儿园，公司现金流一下就断裂，濒临倒闭、危机重重。 后来，老板在我们的建议下，转型S2B2C模式做公司，短短2年时间，就开了100家幼儿园，具体怎么做的呢？ 第一步：老板不再把钱投入到幼儿园的扩张上，而是把中小规模的幼儿园作为自己服务对象。 因为他发现很多中小型的幼儿园，在客户运营、团队管理、互联网转型、经营系统等等经验不足，产能并没有发挥出来。 老板和团队把这套系统软实力不断强大起来，为同行所用，帮助同行做互联转型、打造团队、改善经营，提高产能，从中赚赋能的费用，如今已经合作了上百家幼儿园。 第二步连接C端： 老板围绕孩子的兴趣爱好、特长发展、游泳、美术、国学、舞蹈培训班；父母的家庭教育等等，做了一系列爆款产品。跟旗下所有幼儿园同行连接，帮助同行做用户的增值和裂变，从中间给他们分利分成。 而且这些产品也不用非得自己做，它可以和专业的美术、游泳、舞蹈培训机构等合作，利用规模优势，低价采购。 这个服务平台属于轻资产，而幼儿园属于重资产，当然就比普通幼儿园要值钱得多。 因此不管你是做幼儿园的、做餐饮的、做母婴的、做汽修的、做农资的，S2B2C模式适合所有传统企业在新时代做转型升级，最终变成一个轻资产、强现金流、高价值的产业赋能平台。 反之，我们很多的传统企业如今都面临这五大困局： 第一：产品不好卖：同质化越来越严重，价格战越发惨烈 第二：利润薄如刀：卖产品赚差价，没有多元化的创新利润池，利润越来越薄 第三：渠道在失灵：上游先打款再拿货，下游压款，成了一个夹心饼干，企业做得越大，手上越缺钱。 第四：人才留不住：优秀人才留不住，平庸人才激不活 第五：重资产运营：好不容易有点钱都投到了重资产里，风险大，收益慢 如果你是这些企业，你再不转型，未来的路将会越来越艰难，越来越举步维艰。因此强烈推荐您学习陈平老师的《互联式盈利思维》这本书，现在购买还赠送您17节强化课程+5小时系统干货直播，里面结合深度案例，总结了业绩暴涨十倍的108大盈利秘诀： 1.教你破解传统企业的五大生死劫：利润薄如刀、产品不好卖、渠道在失灵、重资产运营、人才留不住 2.教你把握未来十年黄金商业模式：爆品模式、社群商业模式、S2B2C模式 3.如何落地裂变式合伙创业模式：如何把员工变成创业者，让客户疯狂转介绍，轻资产低风险裂变 4.互联时代王道变现法则：创新营销五步法、互联式营销六脉神剑、业绩倍增四大绝招等等 这是一套揭示6000万家传统企业在互联网时代生存法则的创新纲领，从案例解析，到思维转型，再到落地方案，很实用！快点击图片下方链接，立即购买。学了马上就能用、成大事者不纠结    |
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